劉師傅是跟著我們集團有15年了，去年底出現了一波裁員，幫忙劉師傅申請了20幾萬的補償金，離職後還透過自己的關係，幫劉師傅找到一份經理的位置（變相晉升），工資也提升到了1.3w，可以說是完美的結局。

劉師傅從自己當學徒的時候就已經來到我們集團了，對於技術方面絕對是沒有話說的，為人處事也是相當可以的，因為我們集團的發展，對於學歷的要求越來越高，所以對於專攻技術的劉師傅來說，一直沒法晉升到經理的位置，就在前年，劉師傅的班組歸到了我的下面管理。

原來在我手下的時候，我就把劉師傅的幾個同事歸屬於他進行管理，雖然在職位上面沒法給予劉師傅，但在權利行使上面我給了劉師傅很大的支援，基本行使就是班組管理者的權利。

原本以為我和劉師傅的配合可以一直維持下去，可沒想到去年年底的時候，公司進入了一輪摸底，對於很多裝置的理論知識進行了摸底測驗，對於學歷相對低的劉師傅來說確實比較的吃力。

致使最後裁員名單裡出現了劉師傅，看到後，我第一時間去找了公司的領導，希望可以留下劉師傅。

總經理告訴我：集團目前對於學歷的門檻越來越高，對於劉師傅來說，已經快跟不上現在技術的發展了，他需要的是有一定的學歷，不然總會被淘汰的。

在和總經理的溝通協調過程中，我告訴他，劉師傅現在全家都指望著他這份工資了，平常他自己也過得比較拮据，集團有沒有適合劉師傅的崗位，只要不給予裁員回家。

總經理的回覆是肯定的，沒有。

目前是全集團的裁員風波，並不只是我們公司，所以調崗是不可能的，離開是唯一的選擇。

既然結果已經是這樣了，我希望總經理可以在賠償款上可不可以給予劉師傅適當的增加，這樣也算對於劉師傅這15年的認可。最後他答應了，會向集團申請多給予補償。

作為部門經理，裁員時，我可以留下，但下屬都要走，我是這麼做的。

很多的企業都不只是一個公司的存在，就好比我們集團來說，在全國有大大小小的幾十個公司，涉及的崗位也是上千個，所以也是有更多的選擇調整的機會。

對於只是公司體制內的裁員時，作為部門經理就要儘可能地幫助下屬去和上級進行溝通，結合下屬的實際情況進行崗位安排，讓他們不至於被裁掉。

就像劉師傅來說，在我們公司已經有15年了，真的是把青春都獻給了我們的集團了，人生又有多少個15年了。

只是說這次我們的裁員，我們是集團的裁員，並不只是我們公司的一個在做，作為部門經理，我也是儘可能地和上級去申請協調，最終也沒有辦法。

對於調崗的方式已經走不通了，裁員已經是板上釘釘的事情的時候，我們就要學會去幫助下屬去爭取更多的賠償。

就好比劉師傅來說，我就要去總經理那裡打感情牌，對於賠償雖然說有一定的標準，但是對於公司的負責人對於這類都是有一定的許可權的。

在沒有人去申請的時候，一般公司都只是按照最低標準進行補償，這對於很多員工來說，雖然拿到了補償，但也都不會太多。

作為部門經理，我們就要利用自己和上級的關係，儘可能的幫助下屬拿到更多的補償金，這個時候就要學會利用一些方式溝通，好比我利用的是劉師傅的工作年限15年，已經和領導敘述劉師傅家庭的情況，讓總經理更瞭解劉師傅的情況，從而可以得更多的補償。

對於我們這些做經理的，其實接觸的資源和人脈相比員工來說都是比較多的，因為我們更多的和同級或者上級打交道的，所以我們的人脈網路相對是比較廣的。

對於劉師傅的技術，我是打心眼裡認可的，對於人品這塊經過了相處也是絕對沒有問題的。

結合劉師傅的技術優勢，我就聯絡了幾個做工廠和做人事的朋友，幫劉師傅搭線，尋找新的職位。

終於是透過自己的努力，一個做零部件的朋友，正好需要老師傅，做個副把手協助經理，劉師傅正好是符合他的要求。

當我介紹過去的時候，直接被看中，給予1.3w的工資，職位是部門副經理。

對於劉師傅，可以說是比較完美的結局，得到了賠償金，同時也找到了新的工作，工資還比原來高得很多。

總而言之：

當下屬的離開成為事實，作為部門的經理，我們要儘可能地去爭取和保護下屬的權利，給予更多的補償，對於很多比較優秀的人員，自己如果有資源和人脈的話，可以儘量幫助他們安排或者搭線其他公司，也不妄我們的相知相識。

記住：不要奢求什麼感恩，只求我們做到問心無愧。

沒想到我升職加薪的機會，竟是因為老闆給我的2個裁員選擇，得來的，情急之下，我和老闆打了一個賭，最終將“裁員危機”巧妙的化險為夷。

我們公司一共有三個銷售事業部，我是銷售一部的部門經理，我們部門兒一共有8個人，其中2個是公司的老員工，還有6個是我後來招的新員工。

雖然我屬於空降管理，但也已經在公司工作3年了，我剛來公司時，我們部門的業績是最差的，人也是最不好管的，我入職後，沒少在團隊凝聚力方面下苦功夫。

最開始兩個老員工還不服從我的管理，沒少在工作上給我出難題，他們兩個還曾經當面說過我:“你要是沒有點真本事，就趁早辭職，如果不是你入職了，部門經理的位置肯定是我們其中的一個。”

我當時一看就知道這兩個肯定就是部門裡的“職場刺頭”，不過後來在我的努力和證明之下，他們兩個對我產生佩服之意，我們之間的矛盾也都化解了，並且感情特別好。

在我們部門全體同事的努力下，我們拿到過3次公司季度業績冠軍，可讓我沒想到，在我們部門同事都幹勁兒十足的情況下，老闆卻突然告訴我公司要裁員，他給了我兩個選擇，要麼我被裁員，要麼部門的其他同事都被裁員。

我當時並沒有給老闆一個明確的答覆，我告訴老闆給我2天的時間，讓我考慮考慮。

我想:“如果我被裁員的話，我還有房貸、車貸很多的固定支出，孩子還要喝奶粉上幼兒園，我不能允許自己任何一天沒有收入，我堅決不能被裁員。”

可是我又想:“部門同事的關係跟我都非常好，我有房貸車貸，他們也有房貸車貸，大家的生活都不容易，而且我們部門還有一個同事的父親生病了，很需要用錢，如果他這個時候沒有了工作，他們一家人都該沒法生活了。”

這選擇讓我左右為難，一直沒有想好該怎麼選擇，兩天的考慮期限到了之後，老闆又把我叫到了他的辦公室說:“你考慮清楚了嗎？有答案了嗎？”

我低著頭沒有說話，老闆又說:“那我幫你選吧，你留在公司，把你們部門的同事都裁員掉，你來公司之後，你的工作成績大家都有目共睹，我也都是看在眼裡，我不希望你離開公司。”

聽了老闆的話，我馬上說:“不行！老闆，我們部門的同事不能被裁員，他們如果沒有了工作該怎麼生活？我不想讓他們因為我而丟掉了工作。”

老闆說:“那好吧，既然你已經有答案了，決定自己要被裁員，那你就去公司人資部門辦一下裁員手續吧，領了補償金就可以走了。”

老闆說完，我當時都要哭出來了，我急忙說:“老闆我也不能被裁員，我也有一大堆的生活開銷，我需要這份工作，再說我在公司這3年，沒有功勞也有苦勞，您就忍心把我裁員了嗎？”

老闆笑笑說:“你今天必須給我一個答案，要麼你被裁員，要麼你們部門的其他同事都被裁員，我不想再多說了，你快決定吧。”

後來情急之下，我和老闆打了一個賭，我說:“老闆，如果我能讓我們部門一個月內的業績增長30%，能不能讓我們部門的每一個同事都不被裁員？”

老闆聽到我的話，露出了很驚訝的樣子，然後對我說:“好的，我答應你，咱們兩個打這個賭，如果你能讓你們部門一個月內的業績增長30%，那我就一個人都不裁員，但如果沒達到，那你們部門兒一個人也不用留了。”

從老闆辦公室出來以後，我感覺自己渾身冒冷汗，回到自己的辦公室後，我召集部門所有同事一起開了一個會。

我沒敢把這件事情告訴部門的同事，而是說:“咱們這個月的工作目標，要在原來的業績基礎上，增長30%，這件事兒大家必須做到。”

我剛說完，就看見同事們都目瞪口呆地看著我，雖然我有點兒心慌，但還是強裝鎮定，我說:“如果我們完成了這個工作目標，公司會拿出50000塊錢來獎勵我們部門。”

這個時候我發現同事們的臉上已經開始有喜悅的表情了，我接著說:“分配方案我都想好了，業績第一名獎勵3萬塊，業績第二名獎勵1萬塊，業績第三名獎勵8000塊，業績第四名獎勵2000塊。”

這下部門的同事們都高興了，一個個喊著:“保證完成任務。”可我心想:“如果沒完成大家就有可能都得被裁員，如果完成了我就個人拿出5萬塊錢，來獎勵大家，雖然5萬塊錢是我三個多月的工資，但只要大家都能保住工作，我就知足了。”

結果沒有讓我失望，在我們部門全員不分晝夜的努力之下，我們實現了一個月內業績增長50%，還有同事開玩笑說:“領導，我們這算超額完成任務，你跟老闆說說，再給我們加點兒獎金。”

我當時心想:“可別想美事兒了，大家能保住工作就已經不錯了，這5萬塊錢獎金還是我自己出的呢。”

可讓我意想不到的事情又發生了，在公司管理層業績總結會上，老闆說:“小王，以後除了部門經理以外，還要同時兼任咱們公司的銷售總監，大家以後要多多配合他的工作。”

然後老闆又對我說:“王經理，你也要儘快提拔起來一個人，來擔任你們部門的銷售經理，然後你就安心地負責整個公司的銷售工作。”

老闆說完，我腦袋有點兒發懵，而另外兩個銷售經理，臉上顯得有些不高興，老闆見狀說:“你們兩個不要不服氣，我把真相和評定標準告訴你們。”

然後老闆說:“上個月我給你們三個人出了相同的題，要麼自己被裁員，要麼部門其他的同事都被裁員，而你們兩位經理，都為了部門同事著想，選擇了自己被裁員，我很感謝你們的奉獻精神，但你們確實做得沒有王經理好，王經理的選擇也出乎了我的意料。”

接著老闆說:“王經理選擇了，以部門業績在一個月內增長30%為代價，換取他自己和部門所有人都不被裁員，這種答案連我自己都沒有想到，而事實上他也確實做到了，並且實現了超額完成。”

老闆又對我說:“你給部門同事承諾獎金的事兒我知道，這5萬塊獎金需要你自己出，公司在獎勵你8萬塊獎金，不過還是有一點要批評你，既然業績能增長50%，為什麼之前不努力呢？現在你是銷售總監了，以後這樣的事情不能再發生了。”

就這樣，我情急之下和老闆打的一個賭，不但幫我將這次“裁員危機”巧妙的化險為夷，而且還獲得了升職加薪的機會。

我認為:“很多事情並不是非黑即白，非A即B。”當我們在面臨兩難的選擇時，應該多想想第三種可能。我是部門經理，裁員時，我可以留下，但下屬都要走，我會用以下3種做法，來解決裁員危機：

第一、先想想第三種解決辦法，讓自己和下屬都免於裁員，同時形成自己、下屬、公司能夠三贏的局面，然後跟老闆做好約定，如果能達到老闆期望的要求，所有人就都不能被裁員。

第二、把這件事放在自己的心裡，不能說出來，以免影響團隊工作氛圍。丟工作，被裁員這件事是最影響工作氛圍、團隊凝聚力、員工積極度的一件事，所以在沒有明確的結果之前，絕對不能把裁員的這件事兒說出來。

第三、帶領部門同事明確工作目標，設定獎勵機制，無論如何都要讓部門同事團結在一起，把工作目標完成，這樣所有人就都能免於被裁員了，裁員危機也就解除了，一個三贏的局面，自己、下屬、公司，都會非常開心。

只要是問題，就一定會有一個相應的解決辦法，在面臨困境，和兩難的情況時，我們一定要保持冷靜，控制好情緒，去想想更多的可能，爭取找到一個讓所有人都能接受的解決辦法。

當然是保自己為先了，然後在力所能及的前提下多保住幾個員工，這是首選，其次如果這是公司政策沒得談，指定保不住的話，也可以給員工推薦一些工作崗位；再說了，下面人都走完了，只有經理一個人留下，又有什麼意思呢？通常來說，要不然是整個業務裁撤掉，要不然是可以保留核心骨架以待東山再起的，畢竟公司培養人才不容易，我很少見只留經理的，我倒覺得這是臨時調整，經理稍後也會被最佳化掉的，這個機率還是有的。

我記得我服務的第三家公司就發生過類似的事。那是發生在2012年事，比較遙遠了，但我印象深刻，為什麼？因為我被裁員了，也是我人生中第一次遇到傳說中的裁員！當時是整個業務板塊整個裁撤了，我們當時主要是生產電梯配件的，當時招我進來就是因為公司拿到英國某集團的新業務，公司招聘了一條鏈的員工，包括專案/工程/品質/物流和生產，當時進來參加新員工培訓的大概有7~8個小夥伴吧，半個月的培訓期一過很快就開始了工作。

我本人是負責工程的，就是根據客戶的量來計算生產節拍時間，安排流水線應該怎麼設計和擺放，，定義需要多少員工，每個員工的工作內容是什麼，就是幹工廠裡面傳統的IE的活，還要定義特殊工藝對應的裝置工裝，一條龍服務做下來也是挺累的，因為只有我一個工程師在負責，當時我申請到了一個技術員名額，就我們兩人花費了差不多半年的時間，把新專案的產線打造起來了，然後幾個其他功能部門的同事互相配合，把這條線正常運轉了起來，很快SOP量產了，公司也開始賺錢了。

但好景不長，在2013年初，這家客戶由於市場不景氣，宣佈大幅降低訂單，以前每個月都能有5萬件的出貨量，削減後出貨量只有2000不到，我知道好日子過去了，這個專案撐不了多久的，果然很快就迎來了裁員的訊息。

那是一個陰雲密佈的下午，我被工程部經理單獨叫到辦公室，開門見山的說了這個事，他說原因大家都知道，也不是公司不仁義，公司也是開門做生意的，也是要賺錢的，之前打造流水線就投了很多，這才剛量產一年連成本都沒收回來，這個專案已經淪為了雞肋，不能為再為了一個不賺錢的專案養這麼多人了，當時公司所有坑都是滿的，其他專案也不需要人，所以只能裁員了，但賠償是肯定按照國家法律來的N+1，讓我放心……

我倒是沒什麼想法，有錢賠就行，和我一起進來的幾個人只有專案經理被留了下來，當時這家公司是職能型架構，專案經理帶人但不是負責一個部門，他只對這個專案負責，我們這些人還是直線彙報給各個部門經理，他倒是被留下來了，據說被安排到其他部門，不再負責專案的事了，也就是說，整個專案已經玩完了，也不會有以後東山再起的機會了。我倒是覺得，如果我是這個專案經理的話，我就應該提前找好下家，繼續待在這裡也是沒有意義的，自己的職場規劃都被打亂了，被人胡亂塞到其他部門做自己不想做的，不擅長的事，這樣的工作長不了。

當然他也是沒有權利給大家爭取機會，畢竟自身難保，再說他也不是一個真正的部門經理，只是專案Leader而已，我後來也做過負責一個專案的專案經理，也做過部門經理的位置，也能體會當時這幾個人心裡的想法，對於傳統職能型公司來說，如果整個部門都被撤銷了，那麼這個公司必定遇到了很大的經營困難，很多公司都是先從後勤部門，比如HR和行政甚至財務開始裁員的，如果真把幹活的功能部門裁了，那麼事情就大了，提前找好下家才是明智的選擇。

說實話，暫時還沒有遇到這樣的問題，所以如果面臨這樣的情況我會怎麼做，真的不清楚，但是看了提問者自己的回答，我被感動了。

我想也許面對這樣的問題，我可能會選擇和提問者同樣的做法，先和公司爭取跟多人能夠留下來，如果不可以，就讓最應該留下的那個人留下，而我和其他同事一起離開。

因為人與人之間不僅僅只有利益糾葛，還有感情！

一家公司裁掉整個部門，意味著公司的大改革，要麼這個部門是不被需要的，要麼這家公司只需要一個對公司這方面有經驗的人做交接，然後進行大換血。而作為部門經理的我，是整個部門的最好的職位，換句話說也是能力和經驗最多的人，我的離開對於自己而言可能就是離開了奮鬥多年的地方，重新換一家有可能薪資待遇更好的公司，也就是中高層的跳槽。而下面的員工相比較於我而言，在市場上的競爭力絕對是不可相比的，不說面試或者筆試，單單簡歷我也會比他們要漂亮很多。

但這一切都只是個人對自己的一種猜測和想法，也許真的到了那個時候，自己也會變得無情。

當然員工利益放首位！公司只想賠償N，我給下屬力爭N+1補償金，外加1個月不上班但工資照發的福利。送走最後一位員工，我就跟領導提了辭職！

當我感覺沒有人情味的時候，公司的處理方式讓我感到意外，看來我錯怪它了。

5年前，總經理喊我進辦公室，開門見山跟我說：“接集團總部指令，線上運營部就地解散，每個人賠償N，另外只能保你一人。”

我不驚訝，只是覺得公司有道理沒人性！

當初集團看到競爭對手都在佈局線上，決策層也想借著東風分一杯羹，可是集團忽略了一個關鍵點：線上是趨勢，但投資大、見效慢，沒個3-5年運營，只會入不敷出，關鍵我們的優勢線上下，線下也在發力，這樣對現金流也是考驗。

當然小人物只有這格局，既然集團確定的事情，總經理也只能照辦，於是線上運營部橫空出世。我那時候只是負責線下板塊的運營經理，總經理外招一個線上運營經理，最開始他是直接跟老總彙報工作。

可是第一任經理水土不服，做了3個月就撤了，工資比所有的經理級別都高，他自己帶過來的2個人，也是員工級別最高的，新部門編制也特批。

老總不滿意他，儘管他也不懂線上，但感覺這個經理出工不出力。

後來又招聘了一位，老總私下跟我說：“以後線上運營部的工作先跟我彙報，小事我負責，大事再跟他商議。”

我覺得不妥，這樣會讓“空降兵”不好開展工作，我委婉的跟老總提了顧慮，原來他想做兩手打算。

一來，他也覺得線上雜事多，勞心費神，想當甩手掌櫃。

二來，讓我涉足線上，既鍛鍊我，又給自己留後路，哪天這個再跑了也有人馬上頂上。

大家心照不宣，我也只能聽命行事。

第二任做了半年，也主動撤了，還留下一個爛攤子。果不其然，老總說：外來的和尚未必好唸經，你把線上接了，我跟總部申請給你漲3000元（實際就是達到線上運營經理的工資），關鍵還省了一個經理。

我被迫接手後，原線下運營的主管沒動，從員工中抽調2個到線上，我跟老總要資源，需要給這三個人加薪，老總同意了。

因為線下運營模式都有章可循，主管沒動業務不會出亂子，而線上全部都要重新搭建，費時費力還不一定有好結果。

接手1年後，線上各方面趨於好轉，儘管還是虧損，但是對比第一年好了很多，如果按這個模式再持續1年，線上會扭虧為盈，當然這是團隊的功勞。

在這一年，我也把原線下的運營主管提成副經理，想著將來我離開了，他能接班。

然而事事不按套路出牌，集團考慮線上已經投入2年多，遲遲不見效果，下決心拿掉線上板塊，重心回到線下，實際上就是現金流出現問題，儘管高層也看到了線上的曙光，但是在發展和生存抉擇間，集團選擇斷臂自救，砍掉線上業務。

老總跟我說：“線上運營部就地解散，賠償N。”集團的想法我理解，快速止血，裁員本來也是負面的，不能讓它發酵，也是不得已而為之，但是員工也是無辜的。

關鍵才賠償N，這也做得太過分了，新部門工齡最長的也才2年，很多都是1年左右，這次我不能妥協。

我跟老總直接攤牌：“公司裁員有苦衷，我理解！但這些員工更苦，他們找工作還需要時間，沒有收入也很艱難，突然被裁沒有緩衝期，這樣的處理方案我不能接受。”

老總笑著說：“你既然來找我，想必心裡也有答案，說說看，只要不過分。”

我的意思不復雜：“員工賠償按標準來，N+1，其實也沒多少錢。另外申請一個月的緩衝期，這期間不用打卡上班，給他們時間去找工作，最起碼還在職，不至於被新公司壓價。”

老總沉默了一分鐘，說讓我等訊息。

第二天，老總說集團同意了我的方案，其實也在意料之中，畢竟如果員工走勞動仲裁，公司損失更大，而且集團提出的初版賠償方案，都是留了後手的，我不過是為員工爭取他們應得的。

一個月大限將至，我把部門最後一位員工送走後，我跟老總提了辭職。

老總不理解，都保我下來，而且原線下運營部還是我負責，事少錢還多了，為何這個時候提離職。

當然我很感謝老總的好意，也跟他說明原因：就是想歇一陣子。

說實話線上運營部，就像自己的孩子，眼看磕磕碰碰要長大成人，結果發現孩子不是親生的，一下沒了，換誰心裡也不爽。

另外原運營主管已經提成副經理，我如果不走，他也起不來，總還得給別人一點機會。

老總見勸不下來，讓集團做我的思想工作：調我去集團總部，升職加薪，但我也婉拒了。一來我不想去外地漂，二來真的心累了。

當我離職拿到最後一個月工資的時候，我傻眼了，額外多了10萬，我當時工資2萬，工作了4年，這不就是N+1的裁員工資嘛！

這筆錢我知道是老總跟總部爭取的，畢竟我是主動辭職，公司壓根不用賠我一分錢，既然都這樣了，見好就收，再糾結就有點矯情了。

第一：捨車保帥，是真要不得。

我之所以選擇給員工爭取賠償金最大化，也是有私心，誰能確保將來這批員工中沒有混得好的呢？說不定自己落破的時候，還有人幫。

再者，部門沒了，好聚好散大家都能理解，但是下屬都走了，自己卻苟活，只會讓口碑越來越差。公司離開誰都能轉，我離開公司一樣能活。

第二：遇到裁員，員工利益是首位。

職場爾虞我詐，也是正常的利益博弈，為了升職加薪不擇手段無可厚非。

但是遇到裁員，作為部門負責人，一定要把員工利益放首位，要知道自己也是員工，哪天公司要裁員，也就是一個裁員名單的事情。

第三：要麼都救，要麼都走，不能厚此薄彼。

《掃毒》中出現過一個兄弟間的選擇，劉青雲選擇了古天樂，放棄了張家輝，前者是快要做爸爸的父親，後者是在養老院患有老年痴呆的母親。死容易，活更難，做選擇的難上加難。

放眼職場，很多人會選擇保一部分員工，犧牲另一部分，最後自己引咎辭職，殊不知這是最愚蠢的處理方式，厚此薄彼的結果是：留下的人不會感恩，離開的人只會怨恨。

1、塞翁失馬焉知非福

離開未必是最壞的結果，能拿到合法的利益，並且找到更好的下家，也是不幸中的萬幸，畢竟沒有“鐵飯碗”，有時候希望自己在裁員名單裡。

2、可以沒覺悟，但是要醒悟

一家公司如果只是裁員某些人，那是正常的優勝劣汰。但是整個部門都端掉，那就要有覺悟，公司開始走下坡路了，是準備在最低點跳船，還是在途中跳，想必也該醒悟了。

3、換位思考，等自己做到管理崗就懂了

員工跟管理者最大的區別不在技能，也不是情商、智商和逆商，而是換位思考能力，你能換的崗位越高，將來就能爬多高。如果沒有換位思考能力，也只能一輩子被人管。

常言道：不想做元帥的兵不是好兵！

但是真正輪到自己做管理的時候才發現，管別人比管自己難多了，做員工的人永遠不會理解。

部門如果被整體裁員，做為部門經理，首當其衝是為員工爭取利益，因為下一個就輪到自己。

如果你是經理，你會怎麼做？是自保嗎？

我跟您的做法一樣，把我部門最需要工作的一個姐姐留下了，我自己選擇了離開，雖然老闆一直找我談，一直讓我慎重考慮，給了我兩個月的時間。把我和我部門的這個姐姐多留了兩個月，但是我的決定還是沒有改變。我走，她留。從公司出來4個月，我還沒找到合適滿意的工作，但是我不後悔當初的決定

這種情況下相信所有的下屬都不能理性看待現狀。此時如果你過多的強調理性沒有太多意義。只能有一個策略，寬慰下屬，博取下屬同情心。

1、撇清責任，強調該裁員決定並非你的本意和決定，是由大老闆決定，一切都是高層的判斷和你無關，你已經竭盡全力幫下屬爭取過了，但沒有效果。

2、把自己狀態說得慘點，讓被裁員的同事有心理優勢。最好讓被裁員同事認為你留下來日子也不好過，不比他們強多少。按中國傳統文化，人們總要覺得對方比自己還要慘，心理才會平衡。也可以暗示下自己也會遲早被裁員，這樣下屬心理就會舒服很多。

幾年前，我公司整合，三個同質性部門合併成一個部門。我仍是部門經理。約一半人要裁，11個管理人員崗位要下調。

崗位下調的一個個談話:現實如此，我無力改變。但會保留原待遇，個別不願呆下去的按政策處理。

普通職工也按政策處理，並主動為他們聯絡工作單位，如因為整合，有大量場地轉租，為職工聯絡願意留下、為承租單位繼續效力的，各種勞動關係(工齡、社保等)自動延續有效。因為承租方也是國營單位，裁下來的人員有一半人留下。

當時本人為此次整合曾通宵不能閤眼，經過約半個月的時間，算順利過了。總之，多與上級溝通，多與下級溝通，儘量讓自已少些遺憾與內疚。雖不能盡善盡美，盡力而為了。

趕快抽時間動作起來

①看看同類行業，去聯絡他們的HR，因為團隊都要走，你如果帶團隊入職下一家公司的話，其實你的談判籌碼挺大的，這個時候你可以先跟他們聊一下，你的崗位薪資和下屬的工資都是彈性的，這個團隊就是你跳槽最大的資本。

②如果你關係很好的，最好找你的上司或者其他崗位的人打聽一下，你留下是什麼崗位，薪資待遇如何，公司現在是什麼情況，何種原因裁員的，瞭解的多，你是否去留才好做打算

一般經理不是普通合同工，公司如果直接開除你是需要賠償的，所以大部分公司會有調崗一說，比如公司不想要你了，會給你調到基礎崗，但是拿著經理的工資。也有的確實是公司效益不好，所以裁員，但是你留下會給你一個其他部門的管理崗，有的也會給你專門租建一個部門，所以你要把握一下。

我覺得目前整個部門都裁員，你可以多籌劃一下，未必不是一個機會呢！

我今年已經在職場闖蕩了近三十年，在2000年時，我遭遇了廠子破產倒閉，許多同事都被下崗，自謀生路。那時我是主管生產的部門經理，面對完好的生產裝置，很無奈。業務人員的無能，資金鍊的斷開導致企業無法再經營下

但我當時因為是正式工，被廠子留了下來，每月工資也是基本生活保障，可總比下崗強多了，我心裡也有一絲絲竊喜。上班其實也是無事可做，就是看看廠房，但當時我向廠長力薦留下了生產骨幹，利用閒暇的上班時間，學習業務知識，提高業務水平。後來我們新來了一名業務人員，接了一筆大單，並且是持續性常年生產，使企業啟死回生，重新步入正常生產軌道。因為我們業務過硬，產品質量有保障，供貨時間又及時，售後服務也到位，所以一直工作了二十年，廠子也越做越大，腰包也越來越鼓，現在月入萬元。