首先我想表達自己的立場，我認為“公司覺得員工下班後仍加班工作才算工作飽和”這種看法是錯誤的。這裡面有些內容需要先理清：

一、“加班”這件事怎麼產生的？

1、加班產生於公司業務擴張，那這時候加班本身就是要求員工額外付出時間精力，這是在員工原有的工作量之外的，這時候公司應該考慮的是招聘人手或者是將業務外包，即便需要員工加班也要做好員工的情緒管理和付出對應薪資報酬，這樣才不會影響員工的工作積極性。

2、加班產生於員工能力不足，這時候就不應該考慮工作飽和不飽和，而是應該考慮提升員工工作能力和工作效率，或者乾脆招聘新的人。

3、加班產生於公司的預期偏差，就是公司理想工作與人員分配出現了錯誤，這種時候應該考慮的是糾偏，調整工作程式，重新進行工作分配。

二、“公司”的指向是誰？

是老闆、領導還是人事行政，或者說是同事？這裡面每一個不同指向，都有不同的意義。

1、如果是老闆，這說明他不是一個很好的管理者，產生了錯誤的看法；

2、如果是領導，這說明領導對你的工作可能有些不滿，或者是領導不想幹活，想把那部分工作都交由你來承擔；

3、如果是行政人事，那說明這個公司的制度與績效是有問題的。

其次，理清上面兩點之後，我想知道為什麼會產生這個提問，是想要後面採取什麼措施來應對這種錯誤認知嗎？我接著談幾點如何應對：

一、觀察。看公司其他同事是否也經常加班，並對加班這種事情習以為常並且不求回報，如果是這樣，那加班可能是這家公司的文化，這基本上是不可動搖的，要麼接受要麼離開。

二、溝通。如果自己難以接受加班，那可以跟自己的領導或者是直接跟老闆進行溝通，對自己的工作職責、工作能力、工作範圍、工作量進行劃定。

三、改變。如果能夠做點什麼來改變公司這種錯誤認知當然是最好了，事實上，很多人可能都只是習慣成自然，根本就沒有意識到問題所在，或者是習慣性的抱怨，但其實我們可以像公司的管理層提出建議的，從制度文化績效等各個方面來改變現有的這種情況。

最後，我想說的是，工作和生活一定要分開。如果我們被工作佔據得太滿，就沒有餘力來獲取自己想要的生活了。

首先，我們需要明白工作的意義是什麼？

第一， 賺錢。第二，實現人生價值。初入職場的人，更多的以第二個目標為準，慢慢在社會環境的浸潤下，轉變為第一個要求為多，但不管如何，上邊的兩個目標基本上能闡述我們一生工作的意義。

為了更好地實現這兩個目標，

我們在選準工作方向的基礎上，極盡追求：更高的薪酬回報；更快的能力成長

薪酬回報的多少，一定程度上取決於你為公司創造的價值；能為公司創造多少價值，一定程度上也取決於你有多強的能力。因此，入職場，學習很重要，但是，隨著工作內容開始熟悉後成長邊際效應是迅速遞減的，也就是說開始熟悉工作後做10小時帶來的進步，都沒有最開始第1個小時帶來的進步多，所以在這種情況下，純粹投入更多時間在這類工作上是沒有多少意義的。

所以有很多老闆會說：

「年輕人，剛入社會不要想著賺多少錢，踏實多做點事能力成長起來之後，以後肯定很有未來」

這句話聽起來還是有點道理的，但是卻成為了很多老闆讓員工低薪加班的理由。

為什麼會有加班

●自己效率不夠高

自己能力不足，效率不高，就得需要透過加班補上來

● 有重要臨時任務

臨時有需要完成的緊急工作，加班是無可厚非的，這既是有擔當的行為，也是對責任的提現

● 公司有加班文化

● 要幫同事擦屁股

● 缺乏有效的績效考核

但是很多時候，還是後邊這三種的情況居多，但是這種加班文化是對公司發展非常不利的

第一，加班文化，會有一種錯誤的導向，把高效做事提前完成能夠準時下班的員工，當成是工作量不飽和，讓效率低下做事拖沓的員工因為加班而自我感動。

第二，長期加班還會引起怠工，員工就會把晚上 工作當成上班時間，白天效率很低，晚上才拼命趕工。早上一到公司就會想，反正今天上班時間比較長，晚上肯定沒法那麼早回去，先去慢慢泡個咖啡，刷會朋友圈，找個話題和同事聊聊，一個小時的工作拖成一上午的工作，因為加班會看起來很勤奮啊

第三，長期加班也容易讓員工對工作厭倦，喪失激情和成就感，反而，把團隊裡高效工作的人趕走，留下的全是效率低的在天天加班的人。

對於我而言，我喜歡每天準時上班準時下班的感覺

我喜歡在一天的時間裡合理的安排工作，在下班的最後一刻，直接拎包走人。

在不夠重視你長遠成長，只給你不斷派簡單重複工作的公司，只想榨乾你的價值，卻不考慮你發展的老闆，離開他吧，不要讓自己的身體被掏空。

我們還是要為自己的人生負責，找一個更適合自己長遠的工作。

有一天，我這忙碌地為公司做貢獻，這時候極少來辦公室的L總過來跟我說：“我就見你有時候加班到7點，從來沒見你加班到9點。”

我的內心，萬馬奔騰~

為什麼公司覺得只有加班，工作才是飽和的？

因為，評估你工作量的都是外行。

一般有兩類人會抓著一個人的工作時間不放，一是老闆，而是人力。

老闆覺得自己花錢僱你，你就要做牛做馬，做出業績。“我整天為公司操碎了心，你們怎麼就不能理解？怎麼還不抓緊一切時間工作？”

但是，老闆根本管不了那麼多人，也不能知道所有人的工作。

於是，他就看一個人的工作時長，你工作時間短了，他就覺得虧了。

人力資源，並不負責直接工作，但是要對人員進行評估。

怎麼評估？他們又不懂你的一行程式碼，一篇設計到底有多少價值，花多少時間。

很多時候，他們就覺得網上人家5秒一個LOGO，怎麼你設計要三天？

這就是他面前的“技術壁壘”，總不能先教會他，再告訴他這事兒沒那麼簡單。

人力能做的就是量化一個人的工作量，怎麼量化？科技成果不好評價？那就用時間。

你花的時間多了，你就是一個好員工。

這就導致了上述問題的出現。

要想改變，作為員工就要想方設法讓人知道你很忙，你的工作很有價值。

你費勁巴拉做出一稿設計，不妨將思考過程、草稿也給老闆看看，說明一下靈感不是從天而降。

你做好了某項工作，那是不是同行業的投入更大，你投入少產出多，你就是創造了價值，別害羞，讓老闆知道。

人力資源不懂，沒事給他們科普一下，工作步驟，一個好產品的誕生，要經過多少道複雜工序。等他心懷敬畏時，他們也就不會只看你的工作時長了。

這很明顯，有這樣觀念的公司不在少數，也很明顯，有這樣觀念的公司都很落伍。

在傳統觀念裡，老闆們認為體現一個員工努力工作的標誌就是加班。為什麼呢？

因為加班是肉眼可見的，人們總是願意去相信可以看見的東西，而忽略那些內在真實的東西。

1、很多公司加班的現狀是，為了加班而加班。因為為了表現給老闆看，實則聊半小時天，看半小時新聞，刷半小時抖音，最後收拾半小時，加班完畢。

2、我們提倡高效辦公，什麼是高效辦公呢？不是看你加班多長時間，而是看你完成工作的效率有多高。比如一件事你2小時就能完成，沒必要非多耗2小時去加班完成。當然，主導這個風氣的是公司。

3、所以，現代公司，尤其是一般有創新力的公司，往往會看工作效率，而不是加班時間。