單位，就是一個小江湖。凡是江湖之地必有派別之爭。而華人，講究的是中庸之道，故人際關係中，更多的是與各方領導維護好關係，便於自己在單位遊刃有餘。選定一位領導緊密跟隨，容易引起同事及其他領導的側目，更容易把自己放在與大多數人的對立面上，因為華人在處理人際關係方面多崇尚的是你好我好大家好的一團和氣皆大歡喜，而小圈⭕，在沒有實權領導的背景下是非常受排擠的。與領導相處，都是領導，孰輕孰重？傾向哪一個都會引起另外領導的疑心和戒心，所以，學不會八面玲瓏也要面面俱到，不是為了巴結哪位領導，而是凡是領導交辦的工作都要完成，否則，顧此失彼，會讓自己陷入兩難境地。

抱大腿是門技術活，抱對了，加官進爵；抱錯了，滿門抄斬。我在某單位工作的時候，篤定地跟著一位領導。他是新來的，年輕，又有氣魄，我估計他上升的機會和空間都很大。我想，跟著他，巴結他，讓他知道我是他的人，讓他離不開我，他有好處的時候自然會有我的好處，他升職的時候我也就有機會了！

我整天跟在他屁股後面，他去吃早餐，我就製造“偶遇”，並幫他把早餐錢給了；他問我哪裡有修煤氣灶的，我就直接帶我叔叔上他家去了，堅決不收費用，然後回家後我自掏腰包給維修費給我叔叔；他在家請客，我就買酒前往……

誰知不到一年，他就被查了，出事的單位不是我們這個單位，而是在之前的單位。上級部門已經知道他有問題了，採取調虎離山之計，讓他離開。否則，他在原單位，別人都不敢檢舉他，他也可以利用職權，去藏匿有關證據。

他進去了，單位裡的人都笑話我，我從此在單位裡再也抬不起頭來。後來我找了關係，調到另外一個單位。

我在新的單位裡，再也不死心踏地跟一位領導了。我知道，廣撒網才能多斂魚。我在正職、副職之間周旋，誰都不得罪，誰都巴結一點，對誰都好。

後來提名後備幹部，其他副職都推薦我，就主要領導一句話：“犁子同志四面玲瓏，喜歡和稀泥，是個老好人，誰都不敢管，誰都不得罪，這樣的人當不了領導啊！”一句話，其他副職都不敢講什麼了。那一次，提拔就沒有我的份了。

這時我才明白：靠巴結別人是不可靠的！只能靠自己。

從此，我開始鑽研業務，不斷提升自己的核心競爭力，持續地在專業上擴大自己的影響力。五年後，我被提拔為單位副職領導。兩年之後，我就調到上級部門。三年後，我空降某單位，任正職領導。

我在這裡講自己的經歷，並不想炫耀什麼，只是想說明一個道理：在單位裡，選擇跟定一個領導不靠譜，選擇周旋於幾個領導之間更不靠譜！最靠譜的是，做好自己。

有時候，想想自己當初為什麼會離開以前，可能，就像一個自己說的什麼妹妹那個時候，我也是這樣，和領導維護好關係，可是，每次都是這樣，當我在公司上班時間，自己每次出事了，想想自己是不是天真無邪，那個時候，才知道，原來，人家還是相信人家自己人，我記得，一句話，就算以前，平時關係很好，最後，還是自己幫自己人

你千萬別把人事關係庸俗化，跟著領導站隊，保持人格獨立。儘管有人會誤解你是誰的人，你要學會委婉的告訴他，我憑本事吃飯，誰也不靠，誰也不跟。有人拉你去淌渾水，介入複雜的領導班子矛盾，你都要裝聾作啞，藉機迴避。要知道領導上邊都有後臺，弄不清誰進誰退誰倒楣。假若一次站錯隊，你就會陷入職場糾葛，萬刧不復是自身。領導遲早都會調整，到那裡都會佩服你的人格魅力。有的不斷升遷，會成為你今生的朋友，有的鬼域伎倆你也懶得答理。職場榮辱長不過三十年，做一個堂堂正正的人是一輩子。歇職退休都同樣的社會地位，有的人氣旺盛受人敬重，有的讓人哂笑淪為酒後談資。早知如此，何必當初。

建議你跟一個領導，筆者在體制內13年了，見過太多，一人得道，仙及雞犬的例項。

你必須要有眼光還要有運氣，這也像是賭博，押對了你就翻盤了！如果你跟幾個領導，沒有哪個領導會把你當自己人看的，尤其當那個升遷的領導還是單位的一個副職或者中層領導時，他也想培養自己的嫡系，世上沒有不透風的牆，你和其他領導之間的曖昧躲不過別人的眼睛，反而會讓你遠離權利中心，因為不確定你是誰的人。

為什麼領導秘書容易升遷？就是因為秘書只服務領導一個人，是領導的貼心人，知心人，掌握了領導太多公事、私事，所以容易受到領導提拔。比如好多縣委書記、政法書記、組織部長等實權部門領導，一般都是秘書出身。

年輕人剛進入體制，要先努力工作，儘快提升自己，讓自己在一眾同齡、同僚中脫穎而出，才能獲得領導青睞，才有可能發展你，重用你，進而成為心腹。所以你必須有那個能力和實力才行，智商要高，情商要高。

最後祝你好運！

不知為什麼，現在的年輕人心思特別重，整天琢磨怎麼跟對人、怎樣站好隊，把人際關係搞的複雜化，真讓人難以理解。

所以說，好好地跟著你的分管領導幹，注意處理好與其他領導的關係是作為一個普通職工應有的本分，道理就這麼簡單。

靠山山倒，靠人人跑，只有自己才是可靠的！ 做一個有用的人，大家都需要的人，比跟哪個領導搞好關係都重要！當然不站隊不代表讓你瞎搞，內部關係還是要維持好！

如果是在體制內，我個人傾向於只選擇跟定一個領導。當然，跟定的領導最好是單位裡最有實權的領導，也就是單位裡的主要領導。理由如下：

一、主要領導能幫你。在體制內，一個單位裡主要領導是負責人，具有人事決定權、財務簽字權。一般來說，如果主要領導看好單位裡的某個人，他向組織部門的推薦是最有效的。因此，要跟就跟單位裡的主要領導。

二、也可以跟你最看好的某一位領導。比如，單位裡有一位領導年齡不大，但是能力很強的領導，這樣的領導人們往往知道是一位有前途的領導，甚至是有可能接替現在的主要領導的人。那麼，如果主要領導不把你當自己人的情況下，可以跟定這樣的領導。

三、跟定領導是要付出的。其實，在體制內，在一個單位裡，你可以多跟幾個領導。但是，我估計你應付不來。你跟幾個領導都好，那麼你就要同時服務好幾個領導。你的精力是有限的，你不可能同時服務好幾個領導。況且，你也有自己家庭，有自己的生活。如果把所有的精力都放以服務好領導上了，你認為值得嗎？這是很關鍵的一個原因。

跟與不跟都是機緣巧合，不用刻意為之！要想上位，首先要勤學苦練，這個學不侷限於業務知識，但又是業務知識上向外拓展，這才彰顯出你的與眾不同！再有就是自己的悟性！很多事講的是恰到好處，不可一蹴而就！領導願意讓你跟是領導對你某一方面能力有的賞識！如果一個人可以維護得好副職關係，又得到大領導賞識，跟與不跟離提拔就不遠了！

在體制內想要成功，要善於謀人，更要善於謀事！而善於謀人，並不僅僅是在於跟對一個領導，還在於同時能夠維護好與其他領導的關係。而這其中，往往是很難做得面面俱到的。因此，與其費盡心機討好領導，不如用心做事做出成績，把自己打造成堅不可摧的“能人”，這樣組織提拔自然就水到渠成了。

下面我舉身邊發生的兩個例子，說說究竟是討好領導重要，還是強大自己幹好工作出成績重要。

我曾在某市直單位工作多年，擔任中層科長職務。而和我一同進入該單位擔任科長職務的，還有張某人，一位普通二本學歷的年輕人，來單位擔任科長前是從群團單位的辦公室副主任。得益於他父親和我們新來的局長是戰友關係，他提一級後來當科長了。

這位張某人來到局裡後，常常以自己是“局長的人”而自居，一心只巴結局長，連自己的分管領導都不怎麼服從和理會的，對其他副職更是冷淡，甚至是背後議論副職們的缺點和不足。有次在幹部大會上，某副職不點名批評了他管理的科室，張某人直接就在會場和副職懟了起來。

到單位不到一年時間，他算是把幾個副職得罪完了。但礙於他和局長的關係，大家都沒拿他怎麼樣，也很客氣地對待他。甚至於，在調來滿一年後，局長可能是想要培育親信吧，還把張某人調動到辦公室擔任主任職務了，一時間張某人真是小人得志、春風滿面了。

不曾想的是，三年後，一封舉報信把他打入了地獄。原來，在他擔任辦公室主任的第二年，局裡為了照顧退休幹部的情緒，當局裡組織幹部們外出考察學習的時候，也同時以考察學習的名義組織退休老幹部外出旅遊。這在當時還不算是個什麼大事情，許多單位都這麼操作的，只要沒有人揭發舉報，大家也都能過得去。

可隨著後來紀檢部門在這方面抓得緊了，有人匿名舉報了我們單位存在這方面的問題。紀檢一查，真是確有其事，而且很多票據都是張某人簽字經手的，具體組織落實的人員也是他。按說他這個辦公室主任也只是執行單位領導的指示和意圖，可這個時候卻沒有哪個副職領導願意出來幫他承擔責任，甚至還很一致地供述說都是局長和辦公室主任操作的。張某人信賴的局長也急於撇清這個責任，急於尋找“背鍋俠”，於是張某人只能成為了“替罪羊”，領了個黨紀處分。局長也因為這個事情調離本單位，到其他非重要部門任職了。

這就是跟錯領導、不注意與其他領導搞好關係的下場。關鍵時候，沒有哪個領導肯為自己講話，肯為自己擔責，甚至還會落井下石、栽贓陷害你。所以說，謀人者，反被人謀，最是不可靠的。

謀人不如謀事。我再舉一個認真幹事、努力提升自己的例子。

小韋是一位211大學畢業的研究生，剛剛回到城區就進了黨委辦負責文秘工作，幾年後練就了過硬的文字功底。四年前城區黨委下放她到我所在的鄉鎮，和我們搭檔班子，她任分管經濟工作的黨委委員、副鎮長。

我們原來以為她是研究生畢業、又長期在黨辦工作，熟悉領導，應該很受領導器重和特別關心照顧的。可事實是，人家來到鄉鎮後，一門心思撲在工作上，招商引資、發展種養專案、下村做群眾工作，調研、彙報，親自寫方案、寫總結，她都是親力親為，工作做得風風火火。一起共事四年多，沒見她專門巴結過哪位領導，也沒有哪位大領導專門到鎮裡來看望過她。

有次我作為她的領導之一，和她談起“埋頭做事和抬頭看路”的事情，想要側面提醒她注意培育人際關係、使用人脈資源。人家直接就說：搞人際關係太複雜太累心，自己也不認識什麼大領導，只想著做好工作了、出成績了，組織自然就能看到。至於提不提拔，那是領導們的事情，自己對得起自己的職業和良心就行。

三觀好正的“菇涼”！

都說好人自有好報，而且現在組織選人用人的風氣越來越風清氣正了。這不，今年鄉鎮換屆的時候，在我們班子的極力推進之下，這位小韋“菇涼”順利列入提拔擔任鄉鎮正職領導的人選。聽說組織部門在實地考察實績的時候，因為小韋不僅會做事，寫作能力也強，部長對她讚不絕口，在常委會上極力推薦她直接提拔擔任鎮黨委書記呢。

我列舉上面的兩個的例子，主要想說明一個事實：其實謀事更能掌控自己的命運，而謀人只會把自己的前程系在別人的褲腰帶上，只會成為別人的工具。與其費盡心思巴結討好領導，不如腳踏實地幹好工作，提升自己！投機取巧的時代過去了，機會總是青睞有實力、有準備的人！

這個提問有點難得回答。因為，不清楚各個領導的強弱情況，也不知道各個領導在職時長狀況。所以，無任你從短期打算或從長期打算都無從估量，致使難以作出選擇。

從明面上來看，這兩種主張我認為都不妥。如果跟定一個領導，無疑得罪其他領導。人們常說：“朋友不怕多，仇人怕一個”，何況還是幾個，還是幾個領導？如果多跟幾個領導維護好關係，搞不好各個領導都會認為你就是一根“牆頭草”，沒有自己的主見或者就是一個投機商。看似跟多幾個領導維持好了關係，實則一個領導的關係都沒有維護好。

談到這裡，如果你睿智一點的話。你就應該知道，在明面上都應該把各個領導的關係維持在一個正常化水平，微笑、聽令以及完美地完成各個領導交代的任務。微笑、聽令可以誠意一點，傻一點。智慧就在完美地完成任務上，透過“完美”使各個領導不敢小戚你！

而在背面那就不好教了，最好自己體會，不過大多數時候應該是隨心走的。

假使使自己與領導交往輕鬆一點，當然就和自己情投意合的那個領導走近一點；

假使短期有所祈求目的，當然就和目前比較強勢的那個領導走近一點；

假使想長期保持既得利益，或今後還考慮升遷，當然就和最有前途的那個領導走近一點。

綜上所述，這個提問不能直接地去作出選擇。在單位，領導自己都不知道自己在本崗位上待多久，作為下級又如何判定呢？在不知道如何判定的情況下，明面上也就只能和每一個領導保持一定的良好關係；至於背後（這裡的背後指：只是不當著兩個或多個領導的面對其中某個領導表示出特別的好來，只是單獨面對某一個領導時）那就只能依照自己的需求來決定了。只有這樣才有可能不得罪各個領導，在每一個領導面前你都是一個忠誠的人、聰明的人以及有能力的人，使自己的利益最大化。你說呢？

聳立

當你有這種想法的時候，那你就錯了。

我曾經也有過你這種想法。

我曾經和我們單位的一位副職領導關係比較好，這位領導並不是我的主管領導，而是有一次我們單位參加比賽，我作為參賽隊員之一，我與這位帶隊領導同住在一個房間內有一個月的時間，我自認為和他的關係處的還算不錯。畢竟他比我大不了幾歲，有一些話題也比較談得來。

但是在比賽結束，回到了正常的工作狀態以後，我發現我和他的關係就沒有當時那麼近了，一方面是大家都有各自的工作要忙，另一方面，他畢竟是單位的副職，我不能沒事就總跑到他辦公室，畢竟他隔壁辦公室就是我的主管領導。

雖然在此後每次坐在一個酒桌上的時候，彼此還以哥弟相稱，但是已經沒有了當初的那種感覺了。

現在我換了一個工作單位，也經歷過很多事情，我認為有些時候不能去刻意討好某一位領導，否則你就會成為其他人眼中的釘子，但是你又想要同時維護和多位領導的關係，是不現實的。

刻意的去討好或者選擇某位領導，是不成熟的表現，因為很少人能把握得住這其中的利害關係，你難免在這個過程當中就會得罪一些人。

你要做的就是幹好你自己的本職工作，不要刻意地去找靠山、討好領導，他們之間的水有多深，你並不知道，你要保持的就是自己中立的立場，你既不要投靠一方也不參與打壓一方。你只需要對你的工作負責就可以了。

在工作中最忌諱的就是拉幫結派，因為這種鬥爭，是沒有贏家的，你的一時得利，不能保證你一世獲利，你當初有多風光，最後就會有多慘，明哲保身才是永恆之道。

最後，如果你就是想要選邊站隊，那你永遠要選擇的就是單位的一把手。

這是個難題。

跟定一個領導，像押寶在一個人身上，賭領導的前程，也賭自己的前程。

多跟幾個領導維護好關係，有點像蝙蝠，可鳥可獸，有立場不堅定狀，容易招到領導的猜疑和別人的議論。

現實中的跟隨，一邊倒的人似乎不多，有傾向性的和有明暗之分的居多。

如此，終歸是有多種可能性。真不如以真誠做人，靠能力做事。

一個同事給單位一個主要領導洗衣服、刷飯盒、鋪床疊被，前後伺候了兩年，前一陣晉升的時候反而沒PK過另一個人，這就是我身邊一個活生生的例子。

疫情原因，這兩年我們工作時要經常吃住在單位一段時間不能回家，同事小方正好和單位一個主要領導一個班，每次去值班的當天都是主動去領導的辦公室把這位領導的床鋪整理好，同時打掃衛生、燒好水，每次吃完飯都會把領導的飯盒也一起刷了……

當時其他同事們私下裡也有議論都說小方“有步了”（有下一步升職的意思），但是我也沒太當回事，以為只是小方住的辦公室正好離領導近而已，所以幫忙乾點活也沒啥可說的！

直到一起值班的一天晚上，我去公共水房洗漱，正好碰到小方在洗衣服，我剛想打招呼說：洗衣服呢啊？可是話到嘴邊又咽了回去，因為我發現小方盆子裡的衣服是那位大領導的，我們的工作服和級別掛鉤，領導的衣服很好辨認，於是為了避免尷尬，我就點了點頭，然後聊了會別的事，我也沒好意思提洗衣服的話茬。

經歷了這次我也相信：小方確實“有步了”。我們這代80後在家裡給父母手洗過衣服的都可以說是鳳毛麟角了，小方能做到這個程度真是不容易，我也只能在心裡給小方一個大大的佩服，私下也以為小方是個能成事的人，下一步應該是穩了。

結果前一陣，單位搞競聘晉升，小方反而沒有PK過另外一位大哥，很多同事私下裡也都為小方感到不值，這兩年白伺候領導了，可見小方“伺候”的這位大領導要麼是壓根就沒給小方說話，要麼就是小方在其他領導那裡沒有得到認可！

塵埃落定了，小方正好也藉故家中有事，調了班不再和那位大領導一個班次值班了，想來這會兒小方值班的時候能夠輕鬆一些吧！

人各有志，一般的晉升都需要方方面面的付出和努力，也許是小方努力的方向和方式是錯誤的，沒有抓住關鍵點，如果朋友具備左右逢源的能力，並且樂在其中，那選擇跟隨一位主要領導或者和多位領導維護好關係都沒問題，只要領導之間沒有明顯的矛盾，這兩個方面就不是太沖突的事！

君子和而不同，我們不必鄙視這些攀附關係的行為，但可以根據自己的情況做出理性的選擇，如果自己不適合就沒必要盲目跟風站隊，非要找一顆或者幾顆“大樹”靠著，如果“大樹”的根是爛的，遲早會有倒下的一天。

人生匆匆幾十年，我們憑良心工作，憑本事賺錢，心安快樂就好！

網友諮詢:

在單位是選擇跟定一個領導，還是應該多跟幾個領導維護好關係？

我的答覆:

這個問題的答案其實非常明確，不管你是在哪一個單位，對於所有的領導你都必須要保持尊重，也要與所有的上級領導保持良好的關係，這才是最終的答案，並不是說你跟定哪一個領導，或者與哪幾個領導保持好關係就可以。

在你的上級領導當中，如果你只是跟定一個領導，你在單位不會有發展，如果你只是與其中一部分領導保持比較良好的關係，你僅僅能夠在單位立足，如果你能夠與所有領導都搞好關係，你在單位才能夠有非常好的發展前景，今天我們就這個話題一起交流一下！

現在進入職場工作的年輕人，在網上總是看到一些厚黑文，就以為到了一個單位或者是公司工作以後，必須要跟定一個領導，必須要選邊站隊，這種說法真的是非常禍害年輕人。

因為現在很多公司或者是單位想要發展，領導層面必須要非常團結，領導之間也很少會搞這些非常大的對立面，如果一個單位領導之間都搞對立，這個單位肯定是一個後進的單位，如果是在公司，這個公司遲早要倒閉。

如果你是一個剛畢業的青年，我建議你不管是去到哪一個公司或者單位工作，都不要做所謂的選邊站隊，因為你一旦做了這樣的事情，會給公司留下非常差的印象。

在你沒有搞清楚情況之前，不要做所謂選邊站隊的事情，這隻會讓你在公司裡面的路越來越窄，在任何一個單位也不會喜歡這些搞心機的人。

如果你是一個剛從大學畢業參加工作的青年，進入到公司或者是單位工作以後，很多人都想和領導搞好關係，這是無可厚非的事情，也是很正常的心理，畢竟在單位裡面，領導對你的認可對於你未來的發展非常重要。

對於一個剛剛到單位工作的青年，其實你沒有必要刻意去在領導面前表現自己，因為在任何一個公司，最終還是看你的工作能力怎麼樣。

只要你能夠將交代的本職工作幹好，在做好這些本職工作的同時，能夠做出一些亮點，能夠做出一些跟別人不一樣的東西，你在單位就會有比較好的發展，領導也對你比較認可。

也許有些善於經營的人，他們剛到公司就特別愛表現自己，但是這些人如果沒有真正的本事去支撐，最後就會摔得非常慘，在現實生活當中太多這樣的例子。

如果你本身就不是一個長袖善舞的人，我建議你還是踏實實做好自己的本職工作，在任何一個單位最終有能力的人，都能夠發光發熱，這個時間到來不會太久遠。

為什麼會有人認為到公司以後，一定要和領導搞好關係？正是因為這樣一個觀念，導致很多人在公司或者是職場當中發展的時候，逐漸走上了歪路或者是偏僻的路。

有些人認為領導決定了他們的前途命運，所以平時在生活和工作當中，都是圍著領導轉，反而是向單位的一些重要工作放到了非常不重要的位置。

這些人在職場當中經常會本末倒置，沒有看清楚在職場或者是公司當中，最重要的東西是什麼，最終就成為一個繡花枕頭，當風浪到來的時候，直接就會被淘汰掉。

不管你是在體制內的單位，還是在外面的企業工作，真正能夠讓你在一個地方立足的不是領導對你多麼認可，也不是你和領導多麼好的關係，而是你的工作能力怎麼樣，如果你工作能力強，領導都會欣賞你，如果你工作能力不強，領導在內心也不會看得起你。

如果一家公司經營不善想要裁員，他在裁員的時候考慮最多的問題，並不是要把工資最高的人裁掉，而是要把對公司貢獻最少的人裁掉，因為把這些貢獻比較少的人裁掉，不會影響公司的經營。

現在網上有非常多所謂的厚黑學，有些年輕人可能看了這些雞湯文以後，就認為在現實生活當中，自己應該學幾招這些套路，這些雞湯館真的是非常禍害人，如果你沒有比較好的鑑別能力，很有可能就會在這些雞湯文當中受非常大的損失。

就比如說今天所說的選邊站隊的問題，你到一個單位工作，對單位的情況也不瞭解，你就想抱住領導的大腿，領導也不認識你，你憑什麼能夠抱這樣的大腿？最終你沒有本事，只會讓自己成為一個小人。

我在職場當中也工作了很多年，換了不少的單位，見到了不少的事情，很多人也許剛開始到一個單位工作，確實長袖善舞，在領導面前非常善於表現，但是過了半年時間，這些人全部都銷聲匿跡，因為已經被領導淘汰掉了。

那些真正有本事的人，剛到一個單位工作，不會去表現自己，而是踏踏實實幹好本職工作，安安心心瞭解公司的情況，等到足夠積累的時候，才會做出自己有影響力的事件，這樣在領導面前才能夠真正樹立起比較好的形象，在公司才能夠有比較好的發展。

今天交流的問題是到職場當中工作，應該怎麼樣和領導相處？這是一個非常大的學問，有些人眼中非黑即白，既然不要去做選邊站隊的事情，也沒有必要和領導搞好關係，甚至有時候對領導還比較多的意見。

這種就是非常典型的非黑即白，既然不能夠搞選邊站戰隊的事情，就乾脆直接不鳥領導，這種做法肯定不對，因為與人相處本身就是一門非常大的學問，與領導相處更是一門非常大的學問。

在任何一個公司想要有所發展，你的人際關係始終非常關鍵，你與同事的關係，與部屬的關係，與上級領導的關係，這些關係處理不好，也許會非常影響你的前途，這些關係處理好才能夠讓你未來的發展比較順利。

這是一門非常大的學問，我給幾個原則送給你，第一就是做好自己的本職工作，第二就是靠自己的本事立身，第三就是不要背後議論任何人，包括你的領導和同事以及部署，第四就是做人一定要正派，這樣你才能夠得到大家的認可。