主要從員工層面進行建立：
1、激勵、職業生涯
“雙贏”是企業參與競爭、實施內部管理的一種理想目標，從某種程度上說，輪崗這一管理方法實現了員工與企業的雙贏。輪崗不僅對企業有著多方面的價值與貢獻，也同樣非常受員工的支援與歡迎。輪崗可以重新點燃員工的工作興趣並有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。
2、有效激勵，調整員工的工作情緒。
很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。從這個角度講，輪崗不失為一項有效的非物質激勵措施。現代人力資源管理已經形成一種共識，以金錢為主的物質激勵只能產生短期效果，並會給企業帶來極大的負面影響，而非物質激勵則更為持久。
輪崗制度,如今已成為企業培養人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、機車羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。
主要從員工層面進行建立：
1、激勵、職業生涯
“雙贏”是企業參與競爭、實施內部管理的一種理想目標，從某種程度上說，輪崗這一管理方法實現了員工與企業的雙贏。輪崗不僅對企業有著多方面的價值與貢獻，也同樣非常受員工的支援與歡迎。輪崗可以重新點燃員工的工作興趣並有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。
2、有效激勵，調整員工的工作情緒。
很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。從這個角度講，輪崗不失為一項有效的非物質激勵措施。現代人力資源管理已經形成一種共識，以金錢為主的物質激勵只能產生短期效果，並會給企業帶來極大的負面影響，而非物質激勵則更為持久。
輪崗制度,如今已成為企業培養人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、機車羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。