關注生產模式，獨立育種，自繁自養。市場低迷，靠技術，靠專業。市場火爆，賣仔豬給對手，同樣利潤渠道下再賺競爭對手一道。這就是牧原。公司➕農戶短平快，但利潤對半分，而溫氏不用大規模投資育肥，不用重資產投入，不用過高研發投入，短時間提升出欄量，但同比利潤較自繁自養較低，合作農戶因市場變化，穩定性較差，豬瘟爆發因未掌握種豬技術，仔豬短期難保證供應，外採仔豬成本太高，合作農戶出現空欄進而糾紛。市場平穩期MY的工業化養殖成本更低與WS的合作養殖。個人觀點，以上言論不承擔任何法律責任

因為牧原採用的是自繁自養模式，企業自己建立養豬場，統一來採購豬場所需要的飼料、疫苗等物資，而且豬場所需的工作人員也是統一管理，統一培訓，豬場的育種、豬苗培育、育肥飼養等全部生產過程都在公司的安排之內，待豬長成後再統一銷售給終端消費，所以牧原有絕對的優勢來控制成本，各個生產環節可控、可操作性高。而仔豬同樣可以給豬場帶來效益，據統計上半年牧原仔豬銷售252.2萬頭，種豬銷售21.9萬頭，實現銷售收入397.49億元，面對豬價行情不好，為了降低養殖成本，牧原主動淘汰產仔數低的母豬，及時調整發展節奏，收快速發展轉變為高質量發展。

反觀溫氏的運營模式，採用的是“公司+農戶”模式，公司採購豬苗，再把育肥期的豬委託給農戶負責，農戶來代替公司飼養豬隻，這種模式下，農戶主要的收益來自代養費，公司雖然可以憑藉養殖技術來幫助農戶提升養殖效率，據瞭解溫氏的料肉比在2.3——2.4之間，是領先於市場水平的，但是面對大規模的託管飼養，即使是0.1的差距也會使成本相差巨大，農戶的飼養平均水平達不到，生產穩定性較差。