不會了之前我選擇了隱晦的告訴領導。結果是，我拿領導當朋友，當大哥，好心勸解。領導以為我要謀權篡位，多管閒事，不夠忠誠。領導的親信選擇密而不語，社會經驗，不要瞎勸。之前一個領導，很有幹勁，對團隊十多個人，稱兄道弟，關係很好。我之前還是其中骨幹之一。團隊中一個姑娘，瀋陽的，想做老二，一人之下部門之上。和老闆經常溝通，耍脾氣，用策略。毫不誇張，出差的時候，居然隨身帶著孫子兵法，著實讓我詫異。有一段時間，領導對這個姑娘言聽計從，不管姑娘說的對錯。對外，總是給老闆傳遞硬剛策略，不管對錯，各處樹敵，對內這個分析那個分析，其他人的想法策略都不對都有問題，領導都相信她的話。原來大家內部爭論爭吵，領導是五五開板，現在是她說的都對，其他人都得改。最嚴重的是，某次出差，他倆沒出來和大家一起吃飯，有個同事去給姑娘送飯，居然看到了領導從她房間出來，敲門等了很長時間，姑娘才開門，穿著睡衣。大家傳開也就不說啥了。領導有3個親信，也都唯命是從，低調待著，對於此事不做任何反應。我以為他們都是幾年以上的關係了，應該給領導提醒。其實錯了。我和領導合作一年半，自認為他拿我當兄弟，我應該為哥哥在迷途上勸解一下，委婉的提出了意見和風聲謠言，理性對待。領導迴避了，並疏遠了我。自此，那個姑娘更加囂張，部門先後離職轉崗4人，我也異動其他崗位。之後聽說，姑娘和其他部門在辦公區域吵架，被HrQuattroporte看到，雙方均被開除。之後，領導工作恢復了往日的努力。但是，對於我，彼此再無法回到之前關係，領導則認為是我的問題。僅以此分享給大家。
不會了之前我選擇了隱晦的告訴領導。結果是，我拿領導當朋友，當大哥，好心勸解。領導以為我要謀權篡位，多管閒事，不夠忠誠。領導的親信選擇密而不語，社會經驗，不要瞎勸。之前一個領導，很有幹勁，對團隊十多個人，稱兄道弟，關係很好。我之前還是其中骨幹之一。團隊中一個姑娘，瀋陽的，想做老二，一人之下部門之上。和老闆經常溝通，耍脾氣，用策略。毫不誇張，出差的時候，居然隨身帶著孫子兵法，著實讓我詫異。有一段時間，領導對這個姑娘言聽計從，不管姑娘說的對錯。對外，總是給老闆傳遞硬剛策略，不管對錯，各處樹敵，對內這個分析那個分析，其他人的想法策略都不對都有問題，領導都相信她的話。原來大家內部爭論爭吵，領導是五五開板，現在是她說的都對，其他人都得改。最嚴重的是，某次出差，他倆沒出來和大家一起吃飯，有個同事去給姑娘送飯，居然看到了領導從她房間出來，敲門等了很長時間，姑娘才開門，穿著睡衣。大家傳開也就不說啥了。領導有3個親信，也都唯命是從，低調待著，對於此事不做任何反應。我以為他們都是幾年以上的關係了，應該給領導提醒。其實錯了。我和領導合作一年半，自認為他拿我當兄弟，我應該為哥哥在迷途上勸解一下，委婉的提出了意見和風聲謠言，理性對待。領導迴避了，並疏遠了我。自此，那個姑娘更加囂張，部門先後離職轉崗4人，我也異動其他崗位。之後聽說，姑娘和其他部門在辦公區域吵架，被HrQuattroporte看到，雙方均被開除。之後，領導工作恢復了往日的努力。但是，對於我，彼此再無法回到之前關係，領導則認為是我的問題。僅以此分享給大家。