作者說絕對優勢，絕對的優勢，對應的是絕對的代價。

本人原來做過服裝行業，後來受電商衝擊，不好做了。公司會保護經銷商，但是這不能避免類似產品，出現在網上。經銷商慢慢不做了。

款式優勢:這個不好做，中國抄襲率很高，沒有哪個款式可以不被人做出來。如果依靠款式，可能性不大。

渠道優勢:這個可能性也不大，因為現在電商的觸角，無處不在無時不在，用傳統渠道打敗電商渠道，貌似不好做。如果依賴電商渠道，那麼必然付出很大的代價，大的電商平臺就那麼幾家，談合作代價應該不小。

其他優勢:也都類似於前兩種，比如玩法的創新，別人依舊可以模仿。玩法做得好，可以實現短期內的優勢，只是可能不能長久。

那麼絕對優勢有沒有？個人覺得還是有的。比如材料的創新，別人都沒有，只有你有，再加上適當營銷，就可以看做是絕對優勢。中國“非典”的時候，有人說純棉服飾對身體好，所以那幾年純棉內衣類，賣的非常好。這就是絕對優勢的例子。還有一些清爽的布料，現在有點火的“空調衣”，冬天保溫布料。這些材料的創新，可以形成絕對優勢。如果不好做，在材料上的優質，加上適當營銷，也可以做的。比如勞工手套裡，有些產品質量加厚，不怕刀砍，也是優勢的體現。

服裝行業，消費者按照年齡段來看，90和00後，因為成長環境和新觀念，形成了新的消費理念、消費需求和消費習慣，而且90和00後，逐漸引導行業發展。

很多消費者對大眾鞋服產品購買時的品牌預設正在逐漸消失，大眾鞋服品牌類的品牌意識逐漸弱化，消費者在購物時更加看重舒適、款型和材質用料。