我的添啊，米廠終於開竅了，終於明白“高階機”高階在哪裡？
雷布斯曾經問過一個問題：
如果小米出一款售價超1萬元的手機，你會買嗎？
收穫的回答是：
你儘管出，買了算我輸。
市場上不缺少萬元機，果廠做得，菊廠做得，為什麼米廠做不得？
因為米廠，沒站在相應的消費者心智定位臺階上。
一流企業賣文化，二流企業賣標準，三流企業賣產品。
營銷界經常說品牌，那麼，品牌是什麼。
大LOGO嗎？
那怎麼解釋徠卡粉用膠布貼可樂標！又怎麼解釋無印良品那種無標識品牌！
布林迪爾提出過一個理論：有一種資本叫文化資本。
品牌，就是含有某種文化資本的產品。
消費這種產品，其目的在於擁有這種文化資本，而不是擁有該種產品與競品相同的功能。
這是一流企業的財富密碼。
把果廠、菊廠、米廠代入這個模型：
果廠是賣什麼的？
大牛喬布斯的哲學，我能想到的是“活著就要改變世界”，你呢？
菊廠是賣什麼的？
中國苦難英雄，還記得那架滿身彈孔終於返航的戰機嗎？
米廠是賣什麼的？
高性價比，做全球最好的手機，只賣競爭對手一半的價錢，讓每個人都能買得起，雷布斯的口頭禪，記得吧！
如果米廠的心智定位臺階是f1，那麼果廠和菊廠在f3（p.s.，123是生意經不同，沒有高低之分，都是出來賣的，我沒說也不認為賣嘴的比賣腿的高階）。
但是，消費者心智定位中的萬元機，不是萬元價格，也不是構成萬元的硬配置、軟服務，而是值萬元的產品化的文化資產，是果廠的喬布斯哲學，是菊廠的中國苦難英雄。
米廠一開始就不在這條路上，而且在f1的道路上狂奔了十年之久，一直奔進了股市。
跟消費者心智對著幹，沒有眼饞已久的好果子吃。
而順應消費者心智，就要換賽道。
轉好了，就賺大了，又一個“從麥叔叔漢堡店到美式文化外賣點”式轉變的成功案例。
米廠請蘇神來做品牌形象代言人，是個機會。
從f1轉到f3的機會，理直氣壯，甚至眾望所歸做萬元機的機會。
賣什麼呢？
賣蘇神精神——中國飛人，亞洲第一人，藍星第六人，跑得最快的副教授，研究自己的研究權威，紅色共地球村一色，體力與腦力齊飛。
符號化的話，色彩是個不錯的切入點，黃種人的驕傲，人機一體，二力和合。
benetton就是玩色彩的成功案例。
如果真是這樣，搬個小板凳佔座，等著為英雄鼓掌。
如果是我想多了，也挺好的，蘇神有錢賺，米廠終於有了品牌形象代言人，這個世界本就充斥著平庸，不必苛責誰。
我的添啊，米廠終於開竅了，終於明白“高階機”高階在哪裡？
雷布斯曾經問過一個問題：
如果小米出一款售價超1萬元的手機，你會買嗎？
收穫的回答是：
你儘管出，買了算我輸。
市場上不缺少萬元機，果廠做得，菊廠做得，為什麼米廠做不得？
因為米廠，沒站在相應的消費者心智定位臺階上。
一流企業賣文化，二流企業賣標準，三流企業賣產品。
營銷界經常說品牌，那麼，品牌是什麼。
大LOGO嗎？
那怎麼解釋徠卡粉用膠布貼可樂標！又怎麼解釋無印良品那種無標識品牌！
布林迪爾提出過一個理論：有一種資本叫文化資本。
品牌，就是含有某種文化資本的產品。
消費這種產品，其目的在於擁有這種文化資本，而不是擁有該種產品與競品相同的功能。
這是一流企業的財富密碼。
把果廠、菊廠、米廠代入這個模型：
果廠是賣什麼的？
大牛喬布斯的哲學，我能想到的是“活著就要改變世界”，你呢？
菊廠是賣什麼的？
中國苦難英雄，還記得那架滿身彈孔終於返航的戰機嗎？
米廠是賣什麼的？
高性價比，做全球最好的手機，只賣競爭對手一半的價錢，讓每個人都能買得起，雷布斯的口頭禪，記得吧！
如果米廠的心智定位臺階是f1，那麼果廠和菊廠在f3（p.s.，123是生意經不同，沒有高低之分，都是出來賣的，我沒說也不認為賣嘴的比賣腿的高階）。
但是，消費者心智定位中的萬元機，不是萬元價格，也不是構成萬元的硬配置、軟服務，而是值萬元的產品化的文化資產，是果廠的喬布斯哲學，是菊廠的中國苦難英雄。
米廠一開始就不在這條路上，而且在f1的道路上狂奔了十年之久，一直奔進了股市。
跟消費者心智對著幹，沒有眼饞已久的好果子吃。
而順應消費者心智，就要換賽道。
轉好了，就賺大了，又一個“從麥叔叔漢堡店到美式文化外賣點”式轉變的成功案例。
米廠請蘇神來做品牌形象代言人，是個機會。
從f1轉到f3的機會，理直氣壯，甚至眾望所歸做萬元機的機會。
賣什麼呢？
賣蘇神精神——中國飛人，亞洲第一人，藍星第六人，跑得最快的副教授，研究自己的研究權威，紅色共地球村一色，體力與腦力齊飛。
符號化的話，色彩是個不錯的切入點，黃種人的驕傲，人機一體，二力和合。
benetton就是玩色彩的成功案例。
如果真是這樣，搬個小板凳佔座，等著為英雄鼓掌。
如果是我想多了，也挺好的，蘇神有錢賺，米廠終於有了品牌形象代言人，這個世界本就充斥著平庸，不必苛責誰。