舉製造業的例項吧！製造業的人員大致分為三類：
1.一線操作工，2.帶管理性質的普通管理人員（也稱行政後勤人員包括財務、人事、技術、質量、倉庫、採購等），3.主管以上的幹部。一線操作工大部分使用的計件工資，只要計件單價定的相對合理，一線員工就會搶著做事情，主動提前上班幹活，缺點是不顧質量，不重視現場管理等等，這個可以用積分制解決。難點是普通管理人員和主管以上幹部，在大部分企業可以看到，這些人上下班是踩著點的，工作的積極性比一線員工差很多，這不是他們的問題，是我們機制上出了問題，壞制度讓好人變懶。而這些人工作積極性和工作的成效又對整個工廠的效益起主要作用，於是就有考核，KPI、OKR、平衡計分卡、360度打分等等都用過，作用微乎其微，對這類考核為何沒有作用分析的文章很多，不重複。我們經過多年探索找到了積分制績效管理方法，普通管理人員一部分工資與公司的產量（銷售額）掛鉤，按部門核定績效獎勵，考核部門K指標，按K指標達成情況績效獎勵可以浮動，用積分軟體來記錄每個人的綜合表現，用積分來分配績效獎勵，好處：1.軟體記錄的積分是公正公平公開的，做事越多，積分越高，對應獎勵越多。
2.主管有給下屬獎扣分的許可權，能對應到獎勵，所以下屬才會服從主管管理。
3.因為有獎扣分，對協助完成K指標的其他部門可以獎扣分。
4.數家實踐證明按積分來分配，不會有任何矛盾。主管則主要用K指標直接對應獎勵並加積分，直接面對員工薪酬和公司經營結果，總之這是一套給員工加薪不增加成本（工資費用率不變或降低）促進公司業績增長（K指標提高）的積分制績效管理方法，有興趣可以免費送資料。
舉製造業的例項吧！製造業的人員大致分為三類：
1.一線操作工，2.帶管理性質的普通管理人員（也稱行政後勤人員包括財務、人事、技術、質量、倉庫、採購等），3.主管以上的幹部。一線操作工大部分使用的計件工資，只要計件單價定的相對合理，一線員工就會搶著做事情，主動提前上班幹活，缺點是不顧質量，不重視現場管理等等，這個可以用積分制解決。難點是普通管理人員和主管以上幹部，在大部分企業可以看到，這些人上下班是踩著點的，工作的積極性比一線員工差很多，這不是他們的問題，是我們機制上出了問題，壞制度讓好人變懶。而這些人工作積極性和工作的成效又對整個工廠的效益起主要作用，於是就有考核，KPI、OKR、平衡計分卡、360度打分等等都用過，作用微乎其微，對這類考核為何沒有作用分析的文章很多，不重複。我們經過多年探索找到了積分制績效管理方法，普通管理人員一部分工資與公司的產量（銷售額）掛鉤，按部門核定績效獎勵，考核部門K指標，按K指標達成情況績效獎勵可以浮動，用積分軟體來記錄每個人的綜合表現，用積分來分配績效獎勵，好處：1.軟體記錄的積分是公正公平公開的，做事越多，積分越高，對應獎勵越多。
2.主管有給下屬獎扣分的許可權，能對應到獎勵，所以下屬才會服從主管管理。
3.因為有獎扣分，對協助完成K指標的其他部門可以獎扣分。
4.數家實踐證明按積分來分配，不會有任何矛盾。主管則主要用K指標直接對應獎勵並加積分，直接面對員工薪酬和公司經營結果，總之這是一套給員工加薪不增加成本（工資費用率不變或降低）促進公司業績增長（K指標提高）的積分制績效管理方法，有興趣可以免費送資料。