留人用人要抓住核心

為什麼此人會來？他因為什麼而來？

明白了這一點，就不怕留不住人。

1.要有一套完善的薪酬分配體系

2.建立合理的晉升渠道

3.建立良好的企業文化氛圍

4.尊重人才，合理用人

第一個方面的建議是，採取分層人才管理模式。具體就是，針對不同層次的員工，要有針對性設計符合其追求的薪酬方案。

中高層以及一線員工建議採用KSF薪酬全績效模式，也就是說，將其工作全部具體量化處理，讓其薪酬對應每一份具體的工作。一般採用二八原則。初期可能會讓員工覺得被剝削了，但是要求宣導到位，具體說明。讓員工明白，多勞多得，而不再是固定工資。只有薪動，才可能激發員工的行動。

對於二線員工，建議採用PPV模式，因為，一般都認為，二線員工工作難以具體量化，採用PPV模式，就可以做到具體量化。這樣二線員工的工作質量也會得到質的提升。效率也會抓起來。

針對公司內部核心人才，則建議採用內部合夥人模式，也就是OP。這樣的好處是留得住核心人才，不會再擔心核心人才流失。同時，也不會給企業增加什麼實質性的壓力。因為合夥人模式是讓員工獲得分紅權，而不是股權。並且，員工初期也是要投資，也就是要出錢，然後才能分錢。

既然出了錢，你還會怕他離開嗎？？？

第二個層面，晉升渠道一定要開放，合理。用人用智，對於親情關係，甚至裙帶關係，一定不能手軟。原則上說，杜絕親朋加入公司。公司晉升一定是全透明，公平公正。這樣才可以達到激勵員工的效果。

第四，尊重人才，合理利用人才。對於一個企業而言，核心是人，人才，而不是其他的。對每個人的尊重是基本禮貌。同時，讓員工知道自己是受重視的，自己在公司是重要的。比給員工加工資還有效果。