我的答案：如屬實勸退。

通常在企業，有實名舉報，就需要查實，如確認屬實，相對保密的情況勸退比較合適。無論是否侵害家庭，無論是否真愛，這種行為有悖道德，企業不能滋生這種行為，發現需杜絕。

這樣的事很常見，特別是在現在的工廠裡，還有建築工地。很多人都是來自天南地北，走到一起時間長了，相互關心多了很容易就能夠湊成臨時夫妻。

以我們公司為例，我們有一個現場部門29個女的，其中有24個是離異的，只有5對是夫妻雙方都在公司工作的，還是年齡比較大的，這個部門的班長管著一群離了婚的娘們兒。都說近水樓臺先得月，一個男的在這一群娘們裡面時間長了也難免不鬧出很多的花樣來。我們這個班長也是有家室的人，一次他老婆來找著我。也就是你說的這個問題，在現場和手下搞在了一起。對於這個事情，我們因為公司之前沒有明文規定。對於不干涉公司正常執行和工作的行為，只要不在公司裡發生，我們是不會去管個人自由的。

但他老婆的反應我們也得重視，畢竟已經算是實名投訴了。後來我們想了一個辦法，把公司宿舍專門騰出一層樓來，就是把所有夫妻倆都在公司裡工作的員工，全部安排夫妻住在同一個宿舍，這樣夫妻雙方在一起，有個人看著，這樣的困擾就要少很多。然後我們再面試員工的時候就認真地問員工離異與否的問題，只要是男的是單身的，我們都把他放到這個部門。因此我們也出臺了相應的公司管理制度，個人行為如果影響到工作的我們會給勸退處理。但是有一點不在工廠內發生的屬於私人的自由問題，我們不做干涉。別說此方法還挺管用，24個離異的女士。一年多以後，居然促成了11對。有明文規定以後這樣的事情也時有發生，但是沒人敢在公司裡面拿出檯面來討論。

現在的離婚男女比較多，很多人經不起誘惑。特別在外工作，時間長了，相互關心，就是不離異的雙方慢慢的也會對對方產生依賴感和好感，慢慢的就會導致在外面出現臨時夫妻的行為。這樣的事情不止在公司，特別是在建築工地是非常常見的。往往是越辛苦的工作崗位越容易出現這樣的事情，比較多的都是男的看到女的比較辛苦，難免在工作過程中對她有所照顧。這樣一來二去慢慢的就會產生感情，也就會促成這樣的事情發生。

對於你下屬的類似問題，如果公司有明文規定，可以回覆舉報人，嚴格按照制度處理。如果公司暫時沒有規定，可以透過管理手段進行解決。比如說把他們兩個調成不一個班不一個工序，適當找他們談談話，讓他們不能在公司出現這樣的事情。屬於關鍵人員可以給一次機會作為警告，如果再有在內部發生這樣的事情，可以做勸退處理。

公司是隻管工作的，如果每個人的私人問題都管到底那麼是管不清楚的。可以出臺相應的制度，只要不違背工作，個人的自由，我們是不要太操心的。如果有這樣的事情發生，我們只需要旁敲側擊即可。

如果是不正當關係，應該先找他們談話，提醒兩人斷絕這種不正當關係，假如兩人意識到問題，可以繼續工作，如果繼續保持這種關係，可以辭退或者調整崗位。

我之前一家公司也出現過類似情況，後來不了了之了。只要不影響工作，一般都會大事化小 小事化無的。

去年三八婦女節的時候，一個女人到公司吵鬧，說是公司有個客服小B勾引她做銷售的老公小A。小B躲著不敢出聲。事情是這樣的，這位做銷售的同事小A業績不錯，與他有關係的客服小B由於對接他的客戶，兩人關係逐漸升溫，不久兩人發生了關係。

紙是包不住火的，時間一長，這個事就被小A的老婆知道了，公司裡面有些同事也知道了。這樣公然吵鬧，一下子搞得公司全部人都知道他們狗扯羊皮的事了。小A的老婆也是好多天聯絡不上小A，才到公司大鬧的，公司領導只好先出面勸阻，好言相勸，讓她先回去，接下來再出處理意見。小A的老婆在公司罵了一會小B不要臉，見找不到小A的人，就回去了。

小A因為工作關係，做銷售，長期在外面奔忙。沒想到的是兔子不吃窩邊草，這小子來者不拒，連小B都收了。公司領導只好督促小A的領導銷售副總和小B的領導客服總監解決此事。後來，小A的領導把小A教訓了一頓，小B的領導也警告小B以後不要亂來了。從此，此事風平浪靜了。

總之，此事如果公司制度不嚴的話，大事化小 小事化無算了，關鍵是不要影響到工作。如果影響到工作，只能讓想辦法其中的一人離職或者兩人都離職。

答:遇到這種情況，確實很為難，不處理呢，公司的風氣就不好，處理呢，要蒐集舉證這些都比較困難，弄個莫須有的罪名員工可能還要去告你。因此，若遇到這樣的事情最好“法治”，而不要“人治”。將各種規章制度上牆，讓制度來約束員工，一但發現立即開除。同事就是同事，都要學著潔身自愛，不要越雷池半步，想想家裡的她(他)，你不覺得愧疚嗎？各位朋友們，你們說對嗎？

這種事情根本沒有辦法處理，你情我願，誰也沒有權利干涉，如果是普通公司，根本無所謂，黨政機關肯定不行，這屬於作風問題，是要受到行政處理的，嚴重的開除公職，還有的直接判刑，對於黨員幹部來說不能太隨意，對於我們普通人，就是玩玩。

其實不好處理，如果兩個人都是單身這很正常，屬於自由戀愛，如果有一方有家庭，這個領導可以出來進行有效勸導，現在法律很寬鬆，沒有非法同居了，住賓館根本不用拿結婚證，只要雙方沒有金錢交易都不違法，現在真正的夫妻不在一個房間，在一起住的肯定不是兩口子。

我想知道什麼叫不正當關係，現在這個社會很開放，禮拜天去賓館看看都是老人領著小姑娘開房，情人節去大賣場看看，都是幾十歲的老男人領著小姑娘賣金銀首飾，難道違法嗎？只要大家都願意什麼事沒有，現在就是這個社會。

只要不牽涉到公司的利益，咱們裝看不見就行，問不是，落不是，沒有什麼意義，不可能影響公司形象吧！關鍵很多公司根本就沒有形象，很多老闆就喜歡沾花惹草，大家看看身邊的老闆有幾個正經人，稍微有點錢第一件事就是換媳婦，這是最常見的，所以還是別管閒事了，把自己管好就行。

大家看看我們的老闆有幾個實在人，都喜歡小的，還有很多演藝圈的也是，很多時候我們都不知道他到底結過幾次婚，特別是暴發戶，這種人一旦有錢就會胡作非為，所以管好自己就行，大家說對嗎？

這種事情在大的公司和工廠裡時有發生。這種舉報如果不是當事人，或者有利益關係的第三方，那麼就當他無中生有，沒有必要去深究。只要他們不影響了工作。跟公司的管理就沒有關係。所以發生這種事情，我們一般都不處理。但是可以在適當時候，提醒他們注意影響。

下屬員工當中，南女之間有不正當的兩性關係，屬於他們個人的私德問題，如果不是公務機關，一般的這種類似舉報，可以不予受理。如果他們之間的關係違法違規，應該有相關的公權力機關處理。

武松宰了西門慶，就是因為武松的嫂子潘金蓮與西門慶有不正當的男女關係。由此可見，公司記憶體在不正當男女關係，存在著極大的隱患。

別看現在與男方在同一公司的夫人，身居重要崗位，採取視而不見的迴避態度，好象是相安無事。要是與男方保持不正當關係的女方的丈夫知道了，那可能就會引起軒然大波。輕則會影響公司正常的辦公秩序，重則會出現治安或刑事案件。

所以，有人向領導舉報公司內的不正當男女關係，領導可不能置若罔聞。那麼，該如何處理呢？

舉報人非常清楚，公司內不正當的男女關係沒有違反法律，而是屬於違背夫妻間相互忠誠的義務，違反道德底線和公序良俗的行為。

之所以還舉報，一是出於為公司好，因為不正當男女關係存在影響公司正常辦公秩序的隱患；二是給領匯出難道，因為男方的夫人就在本公司，且身居重要崗位，在沒有出現不良後果的情況下，看領導怎麼處理。

所以，領導對舉報人首先要表示感謝，感謝他對公司的關心，及時向領導說出管理上的隱患。同時，告訴舉報人，由於事情還沒有影響到公司正常的辦公秩序，除了教育處理外，在評優晉級方面會有所考慮。

我認為這樣與舉報人交流後，舉報人是能夠理解的，同時，也會感到滿意。

既然有人舉報了，除了給舉報人合理的答覆外，與當事人談話並旁敲側擊他們，也是應有的程式。

1.直接以有人反映情況為由，分別與當事人談話。這種事情儘管眾人皆知，但也難以啟齒。所以，應該從家庭和睦的好說起，再舉例有的夫妻因違背忠誠義務，引發妻離子散的悲劇，進而得出成年人不能做有違公序良俗的事情。

最後，特別強調相信他們也不會做。這樣談話，既沒有說他們有不正當的關係，又旁敲側擊了他們。不至於使領導陷入被動。

2.與他們分享案例。某公司有不正當男女關係，女方的丈夫知道後，經常到公司與男方發生衝突，導致公司正常的辦公秩序受到影響。後公司將二人辭退，且沒有任何補償。

二人不服，經仲裁和訴訟，一致判決，公司辭職他們並無不當。因為他們的行為儘管屬於違背道和公序良俗的行為，但產生了影響公司正常辦公的後果。

3.希望他們把精力放在工作上，用一流的業績和出眾的收入，讓同事刮目相看，要比閒言碎語好。

在公司大會上，安排分管行政工作的領導講話。在說到公司不良苗頭時，特別強調公司堅決禁止員工間發生不正當的男女關係。理由是：

1.違背夫妻間的忠誠義務，違反公序良俗，會導致妻離子散。

2.當影響到公司的正常辦公秩序時，公司將予以辭退，且沒有任何補償，法院是支援的。

3.不正當男女關係，雖然不違法，但有違公序良俗，屬於道德有問題，會影響評價晉級。

最後，希望每個人都能管好自己，崇尚家庭美德，恪守職業道德，遵守社會公德，為公司發展和家庭幸福盡心盡力。

調查男女不正當關係類舉報，沒你想得那麼簡單，我以十多年企業內審經驗告訴你，這種事最難的不是怎麼處理這個人，而且怎麼查證這件事。

我在民營企業裡從事內審工作已經有十多個年頭了，在一些成規模的企業裡，內審部是很重要的一個部門，其中一個職責就是受理員工舉報，調查核實舉報是否屬實並出具處理意見。

首先，對於已婚上下級或者異性同事之間存在不正當男女關係這種事，在沒有出現兩人利用彼此職權謀取私利，或者對公司造成損失的情況下，能否給予開除處分？這要看公司的獎懲規定，是否包含了對此類行為的約束，以及對應的懲罰手段是否達到開除的程度。

幹過內審、人力、法務的人，應該都懂公司的獎懲規定需要透過工會同意，並告知全員，最好還在勞動監督局備案過，這樣的話，只要開除條款適用於上下級之間不正當關係，完全可以開除，而且也能避免勞動爭議風險。

我所在的公司，在這方面要求就比較嚴格，這主要和老闆的價值觀有很大的關係。所以，我有幸處理過幾起這種舉報，有辦成的，也有搞砸的。

男女不正當關係類舉報，最難的不是怎麼處理這兩個人，而是怎麼證實他倆之間存在不正當男女關係。特別是如果男女雙方都是公司員工的話，查證的難度就更大。因為兩個人一旦承認了這件事，不但兩個人的關係就此遭到破壞，以及雙方的家庭受到影響，而且還會直接影響到兩個人的工作。且不說會不會被開除，就算不被開除，兩個人在公司裡怎麼抬頭見人？

這是一封直接透過董事長信箱，投遞到董事長處的舉報信。信中舉報我們公司一個技術模組的主管張明，和下屬多個女性存在不正當關係，分別是員工A、員工B、員工C，造成其他好好幹活的員工，年底績效還比不過這些和他關係處得好的人，整個模組氛圍烏煙瘴氣，希望公司為員工做主，還員工一個公平公正的工作環境。

從舉報信描述內容來看，舉報人身份和舉報動機很明顯，雖然這是一封匿名舉報信，但能夠判斷出來這是張明的一個下屬舉報的。而舉報動機主要是張明的這種做法，影響到了自己或者他人績效評價的公平公正性。

但問題是怎麼證明信中所說的是屬實的呢？

信中除了文字描述，並沒有其他直接證據，比如錄音、照片、影片等。怎麼排除這是誣告陷害，打擊報復的可能呢？

作為調查人員，最重要的一種思想就是，帶著有罪推論的思想做調查，帶著無罪推論的思想出結論。如果在調查前，就認為這是匿名舉報，而且沒有證據證明舉報人說的是靠譜的，那就無罪推論，認定張明應該沒問題，就會失去這麼一條重要的舉報線索。所以，調查前，一定要假設張明是有問題的，只有這樣，才有可能找到他有問題的證據。

這件事後來是被我查實了，連帶三個女員工在內，四個人全部開除，區別是張明公開處理，三個女員工隱名處理。那麼，是怎麼查實的呢？

一、尋找舉報人

如果這件事是屬實的，誰最願意給我們提供調查支援呢？

毫無意義，是舉報人。有人會問，既然如此，為什麼他不實名呢？

原因很簡單，主要有兩點：第一，他不確定自己舉報的事，公司會不會受理。第二，擔心暴露自己的身份，遭到別人的打擊報復。

舉報人的第一個擔心，現在已經解決了，因為董事長已經把舉報信批轉我們內審部。那麼，怎麼解決舉報人的第二個擔心呢？

那就要靠一句話：看破不說破，看穿不揭穿。

什麼意思？

就是調查人員要知道誰是舉報人，但是又不要對舉報人說我找你，是因為我知道你是舉報人。

當時我鎖定了一個同時符合以下五個特徵的人：

第一，模組內的女員工。

第二，技術能力強的員工。

第三，績效評價一般的員工。

第四，相貌普通，甚至不怎麼好看的員工。

第五，和張明關係走得不近的，甚至是有矛盾的員工。

這個員工叫李麗萍，我第一次和她接觸，只是做個試探，印證我的判斷是否正確。我當時並沒有告訴她我是因為收到舉報才找她的，而是說內審部例行的隨機走訪，收集員工意見。

她隨即表現出來很積極的態度，雖然矛頭沒有直接指向張明，但是她提到希望我們深入到她所在的模組做訪談、有些基層小領導的行為不夠檢點等。我沒有急於問她太多，因為我要放長線釣大魚。

過了幾天，我再次找到李麗萍，這次我拿出了那封舉報信。我絲毫沒有跟她去談論任何和舉報人有關的問題，而是以一種求助於她幫忙的姿態，告訴她我們調查遇到了困境。我謊稱不止一個員工向我們暗示張明的生活作風問題，但就是沒人敢於把問題說清楚。如果只是這般蜻蜓點水，我也幫不上什麼忙，恐怕最後會不了了之。

其實我這些話裡，既希望得到李麗萍的幫助，又暗示出如果這個時候，沒有人敢於提供更加具體的資訊，我也無法直接判定張明有問題，自然也不可能達到處分他的目的。

李麗萍著了我的道，說既然都有人寫信舉報了，她也不藏著掖著了，把她知道的都告訴我。除了舉報信中的資訊外，李麗萍給我提供了一個重要的線索，那就是她跟女員工C目前在一個宿舍住，所以她對C比較瞭解。C的老家在邊上的縣裡，她只有週末才回家。由於今年C結婚了，而且已經懷孕，所以現在C非常想擺脫張明的糾纏。

二、各個擊破，掌握直接證據

有了C的這個線索，我們就把這個事件的突破要點放到了C的身上。為了讓C願意跟我們說實話，我提前做了很多功課。我把C的家庭背景、性格愛好、結婚歷程等，全部瞭解了一下。

在和C正式溝通前，我還特意找來了一個女心理諮詢師，以便應對溝透過程中C的心理波動。

一切準備就緒後，就是和C的正面對決了。溝通初期，和預想的一樣，C並不願意把張明和她的事情說出來。而在三個小時之後，她哭著把張明的所作所為都告訴了我們，過程中我是用了三個約談策略：

第一，先威逼，講紀律，擺政策，總之就是把坦白從寬，抗拒從嚴的精髓講出來。讓她知道現在她不說，之後別人會說，但是等到別人說了之後，她就沒有爭取從輕處理的機會了。

第二，再談心，這個環節多虧了心理諮詢師的協助。在我聲色俱厲的一頓嚇唬後，心理諮詢師趕緊幫忙打圓場，替C說好話。目的就是為C找到緩解壓力的出口，那就是把心裡想的說出來。這裡面的約談技巧是一定要給對方找好臺階，只有有了臺階，別人才會順著臺階下，把你想知道的都告訴你。

比如，當時心理諮詢師就對C說：“我知道這件事最初不怪你，你只不過是一個普通員工，你想要的就是在公司裡安安穩穩地工作。可是，有一天你發現，如果不和張明處好關係，就很容易受到他的不公平對待。只不過你在這個關係尺度的把握上，沒有把握好分寸，不過現在還來得及。你把你後悔的事情告訴我們，我們幫你去徹底解決問題，如果張明不在公司了，你還有什麼好害怕他的？”

經過長達一個多小時的開導，我們明顯感覺到C的狀態有些鬆動。

第三，最後利誘，讓她知道如實交代的好處。在這件事上，我能承諾的就是幫她保守秘密，即便有朝一日處理張明，也不會把她的名字直接公開出去。在這個過程中，我之前蒐集的那些家庭背景、性格愛好、結婚歷程等資訊就派上用場了，我接過來心理諮詢師的話茬，開始用聊天的形式攻心，來換取C對我的信任。

後來，C就把當初張明是怎麼騷擾她的過程哭著說了出來。我趁勢追擊，對她進行安撫，並問她還有沒有什麼直接指向張明和她關係的證據。後來，她把她放在宿舍的一個手機拿了出來，她說這個手機她不敢拿回家，裡面留有張明和她的微信聊天記錄。

我又問C是否知道A和B的事情，她說知道一些，因為張明和她們都是曖昧關係，壓根不避諱他和A和B交往的一些事情。

在我掌握了A和B的一些資訊後，突破她倆就容易多了。其實在這個過程中最重要的技巧，就是給她們臺階下，把責任都推到了張明身上。強調是張明行為不當，她們只不過是被迫接受，這樣的話，她們三個才願意作為汙點證人。

三、搞定張明，水到渠成

有了三個女員工的證詞，以及曖昧的微信聊天記錄，想要搞定張明，其實並不難。但是，這裡面我當時留了一個心眼，因為其實到目前為止，我並沒有掌握什麼實質性出格行為的直接證據。我說的直接證據是照片、影片這些，而且可以說也不可能掌握這些資料，因為壓根就沒有拍。

那麼，這裡面就有一個風險，那就是如果張明只承認他和三個女員工玩曖昧，沒有發生實質性的不正當關係，該怎麼辦？

所以，在和張明談話時，不管他對他們之間的關係承認到什麼程度，一定要想辦法讓他當場把離職申請給寫了。這樣的話，人只要走了，就不會對這個事件最後以什麼名義去處理做糾纏。但是，如果談話過程中過於糾結到底關係發展到哪一步，有可能會因小失大，導致他魚死網破，不願意離職。而如果硬開除，則可能存在勞動爭議的風險。

這件事的正式通報，是在張明辦完離職手之後，其中也兌現了對三個女員工的承諾，隱去了她們的姓名。但是私下裡，內審部已經跟她們部門下了要求，後續要想辦法和她們解除勞動合同。

當時有人還覺得處理女方有點過分了，而領導說了一句話，就讓大家閉嘴了，那就是“蒼蠅不叮無縫的蛋，模組裡那麼多女員工，為什麼偏偏是她們三個出問題？一個巴掌拍不響，男的有問題，女的也不是什麼好人。”

1、男女不正當關係類舉報，之所以難查證，主要是因為不像資金問題類舉報，總有一些資金流向的痕跡。另外，對於什麼是不正當關係，往往也很難說清，這個定義是比較模糊的，不同企業裡容忍度也不一樣。難道只有發生關係才能視為不正當關係嗎？

2、企業內審的調查許可權有限，一般情況下都是圍繞業務問題，透過流程、單據等，先識別業務中的異常，再挖掘異常的原因。而男女不正當關係問題，超出了常規業務的範疇，在正常的業務鏈條中，幾乎無跡可尋。

3、異性上下級之間出現男女不正當關係，終究是紙包不住火，犯這類錯誤的人也不見得是什麼高明人士。所以，也不必被我前面所說的調查難度嚇到，其他上下級之間的男女關係問題，調查起來比領導與外部人員發生婚外情的難度要低。

4、內部調查談話要講究技巧，平鋪直敘的問話，別人怎麼可能會告訴你實情？談話的精髓在於能不能抓住人類趨利避害的本性心理，而手段說直白點，其實就是四個字“威逼利誘”，話不好聽，但很實用。