管理團隊首先要管好自己，領導強則團隊強。再就是管理好員工的心，上下同欲者勝。按照“目標，計劃，執行，糾正，完成”科學的流程管理團隊目標。領匯出一個好的團隊氛圍也很重要。

如何管理好一個團隊，我根據自己的工作經驗給你幾點建議：

1.首先要管理好自己，成為一個優秀的管理者，自己要先做表率，自己不論是工作，處事等各方面都要做好，把自己優良的工作作風帶到團隊去，去影響到團隊中的每一個成員，讓大家信服你

2.要有寬容一視同仁的胸襟，我們要知道給別人機會的同時也是給自己機會，公平對待團隊每一員，不要因個人喜好而作出有損原則的事情

3.人性化管理，懂得換位思考，能夠幫助團隊解決困難，協調團隊成員之間的關係，讓成員感覺這個團隊是溫暖的

以上我個人建議希望幫助到你

要管理好一個團隊主要要做到以下幾點：

1、你必須吧團隊帶出業績，不能天天靠嘴忽悠。

2、要對得住每一個人，切記不能主動拉幫結派。3、要公平、公正、合理、共贏！

首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，以身作則、學會傾聽、不斷學習。1）要營造有效溝通的氛圍，善於激勵，要有號召力。2）在團隊中培養良好而嚴謹的工作作風，讓每一個成員明白這是工作。3）要讓每個成員明白團隊工作的目標，目標量化、細化。（掌握好如何高效率的完成工作目標的方法）4）要學會授權，但控制得當。（合理分工各盡其才）5）要有接納差異，用人所長的胸懷，勇於接受建議、不同聲音。6）人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學會換位思考，協調成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。 充分發揮個人的能力、魅力，培養、擁有團隊精神。

管理團隊需要領導力，建議你去學習領導力課程。可以去聽書學習，買個耳機每天利用碎片時間去學習。

另外，建立開會制度，可以用app騰訊影片會議開會。瞭解團隊成員的動態和需求，然後在需要的時候給他們提供幫助。他們就會內心會服你，這樣帶團隊就比較容易。

在一個公司上班，要想管理好一個團隊，就要從提升自我、加強管理、團隊建設等幾個方面入手。具體可以從以下幾個方面去做：

一、是建立規章制度，嚴格執行。

規章制度是保證公司得以正常執行的根本。一個團隊的管理也是必須以制度管理為前提，建立一個好的的管理制度，可以規範大家的行為，統一大家的行動，為更好的開展工作創造好的條件。制度就是統一思想，規範行動，把大家凝聚起來，形成合力，更好的執行工作任務。

二、自己要以身作則，做好示範。

作為管理者，要做到制度面前人人平等。制度不僅是為下屬制定的，也是為自己制定的，自己要做執行制度的帶頭人。只有自己帶頭執行，模範執行，才能在下屬面前樹立威信，下屬也會自覺遵守和執行制度。只有大家共同維護制度，才能讓制度產生效力。

三、多關心下屬，幫助他們解決困難。

在工作者，作為管理者，要做到對下屬多關心，多瞭解，主動與他們溝通，主動了解他們的狀態，主動幫助他們解決困難和問題，特別是最弱勢的員工，讓員工做到無後顧之憂。

一個優秀的管理者，就是能調動大家的積極性，解決大家的困難，為大家更好的工作創造好條件。只有最弱勢的員工也能趕上大家的步伐，這個團隊才是最優秀的團隊。

四、給下屬創造提升的機會，提高員工工作的積極性。

提升員工工作積極性最好的辦法就是給員工創造提升的機會，能讓員工在工作中提到成長，讓員工能在團隊裡面找到自己的價值，並明確自己的發展方向，能夠按照目標去主動努力。當每個員工都有了成長目標，都有成長機會，員工之間就會在成長和提升的路上，一路相伴，互相激勵。

五、搞好團建，讓大家團結一心，和諧相處。

給員工們創造在一起互相瞭解的機會，多組織一些團建活動，讓大家多瞭解工作之外的狀態，既能活躍團隊的氛圍，又能化解一些工作中的矛盾，促進團隊人員和諧相處，鼓舞鬥志。

六、提升自己的領導力和個人魅力，大家願意跟隨。

做為管理者，要不斷的學習，不斷的錘練自己，不斷的提升自己，提升自己的管理能力、組織能力，提升自己的綜合素質，讓大家能感受到自己的成長和變化，感受到自己為團隊所做的付出和努力，感受到自己為團隊所做的貢獻，去吸引大家始終圍繞在自己周圍，共同成長。

經過以上幾個方面的努力，你不斷可以提升自己的綜合素質，提高個人影響力，同時團隊成員也能得到成長和進步，凝聚了人力，形成了合力，讓團隊的整體能力得以加強，形成良好氛圍。

在公司上班，想要更好的管理團隊，無非就是從管人和管事下手。怎樣管好人和管好事呢？

在團隊中有各式各樣的人才，他們有各式各樣的特點，如果能根據他們的特點給他們安排對應的工作，那將能大大的幫助團隊提高效用。

作為一個團隊的領導，不要過分情緒化，不要給員工安不合理的批評，更不能一味批評，因為這樣會導致團隊成員內心反感，工作效率低下，適得其反。

一個團隊如果沒有明確的量化目標，那會導致工作拖延，沒有制度可言。作為一個團隊的領導，你應該給團隊定好規章制度，並督促團隊的每一項工作都有一個明確的工作節點。當然，如果遇到一些事件不得以變通處理，那麼你也要學會和藹對待。

新年新氣象，三月份才會是今年疫情後的工作安排時間了，在這期間制定自己的一個小目標，要拿出應有的精力和時間投入到工作中。忙碌一天又開始了。但願我們的付出能夠得到應有的回報。加油吧！奮鬥吧！朋友！想要成績的朋友！

在公司上班，想要更好的管理好一個團隊，只能把整個團隊當作完整的一個人來看待，一個“頭腦發達、四肢健全的完整的人”，而不是一個“不健全的”或“三頭六臂但無腿”的、各種型別的怪物，如果是這樣，團隊就會殘缺不堪，無法完成目標和任務，則管理失敗；

要想管理好一個團隊，至少有三點必須做到：瞭解市場競爭狀況與公司需求、團隊目標與制訂達成計劃；身為團隊領導，需要哪些必備的管理能力；如何充分利用團隊人力資源發揮團隊的高效高能：

這是管理團隊的基礎部分，作為團隊領導一定要搞清楚，目的是依據現在的市場與調查情況、競爭對手的產品與優劣勢分析、產品或服務的銷售資料集全、公司的年度業績目標、以及團隊運營成本與數量等，來規劃制訂團隊的總體目標、規模大小、管理規則與崗位責任，只有做好團隊管理的基礎工作，才能清楚團隊本身的特徵、長處、短外、競爭態勢與實力，才能知道是否能夠達成目標、如何制定團隊執行方案、預估結果和未來的發展，才能明確團隊任務與每個崗位的職責要求，才能知己知彼、百戰不殆；

完成團隊基礎準備工作之後，作為團隊領導要明白自己需要做什麼，不要一攬子承包所有，或想成為各個方面的專家，人不是萬能的，所以要做好身為領導自己該做的那部分工作和該有的管理能力：

創新行動力

創新行動力是團隊領導應具備的管理能力之一，尤其是中小型企業和創業公司的團隊領導，要有在新興時代發展中的勇氣和衝勁，膽大有魄力，敢於向傳統商業與管理模式挑戰，敢於創新創造並付予積極的行動，不怕失敗與困難，有事業熱情、思維敏捷、做事高效，有能夠影響、感染、凝聚團隊的演講能力；能夠帶給團隊前進的推動力，是擁有勇往直前、不成功不罷休的領導氣質；

包容協調力

包容協調力，也是團隊領導應具備的管理能力之一，尤其是大型、跨國或國際型企業，作為團隊領導要有包容、寬容、相容之力，明白有容乃大，同時要有協調合作的多面組織和運營能力，自信成熟、條理清晰，不以權壓人、管理上人性化，低調不糊塗，用人不疑，與團隊成員建立信任、有默契，目標明確，知道如何調配人員、互相彌補團員能力不足，有田忌賽馬的策略，能發揮整個團隊的競爭優勢，能聽取和接受各方建議、意見與批評，視野開闊、廣納人脈；

作為團隊領導，本身一定要擁有創新行動力，或擁有包容協調力，二者具備其一即可，就能夠成為一個好的團隊管理者，同時，要明白人無完人，要想成功就先忽略所必備管理能力之外的那些缺點，比如創新行動力型別的團隊領導者可能有人際關係不好、愛衝動、起爭執矛盾、自傲等缺點；或包容協調力的團隊領導有太溫吞、無創造力、感覺沒魄力、無主見等缺點；

在團隊中，關鍵的合作法則還是要接受金無足赤的現實，只要從成員到領導都能恪守自己的崗位職責，有能力完成自己該做的工作，能發揮出集體的高效率、高能量，用人所長，其它所短、缺點或不足，完全可以忽略；

重要的是，團隊領導一定要有大局觀，能時刻記得去實現團隊的目標，在這個前提下，管理好團隊成員間互相欣賞優勢的同時，能包容相互的短板，以致找到團隊合理化的完整搭配，猶如團隊各部分能組裝成一個功能健全的人，明白大腦代替不了雙臂，雙臂代替不了雙腿，雙腿也無法代替大腦，要各司其職、整體優良才是標準。

公司上班怎麼更好的管理好一個團隊？作為一名職業經理人,我時刻和團隊一起,設定目標制訂措施定時檢視,可以說,在越來越重視團隊協作的今天,團隊長的管理能力和認知決定了團隊的高度(延伸自管理大師彼得德魯克).所以,今天我借寶地來談談個人對管理團隊的看法,拋磚引玉一下!

一、自律：就是自己約束自己!如果你是一名團隊領導人,那麼以身作則以身垂範是首要的品質底線.帶著遵守公司制度,學習和運用企業文化,嚴於律已方能樹威信，管理才有說服力。管人先管已，所謂上樑不正下樑歪，正直的團隊才能走得更遠！

二、管理人的本質是管“事”。每天我們只有24小時，手頭上事務繁複時，那麼安排統籌是考驗一名管理者的能力。那麼目標第一就顯得非常重要，從時間管理的角度看，每天列出最重要的事項，並以此為核心開展工作，團隊成員為目標各司其職，過程中緊密溝通，不要讓其他無關或不緊急的事項干擾目標的完成。

三、建立科學績效考核制度，區分關鍵崗位和價值貢獻，多維度去衡量團隊夥伴的工作付出，獎懲分明。管理是反人性的，需要有統一的工作完成標準，對細節要把控，對進度要有檢視。這裡需要指出，如果你是一名團隊長，你應該是團隊中能力最強或者排程能力最好的人，也就是說，作為管理者，你要成為木桶理論中的“長板”，這需要你不斷去學習和積累。

四、工作中還需要有人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有溫度，管理者在協調工作時要站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的和有歸屬感的。

五、謹記在出現問題時要"對事不對人",不需要一味做和事佬,儘量秉持公平公正的原則.

以上是我個人的小小見解,其實企業管理的目的是什麼,就是持續地提升企業的盈利能力,因此一個優秀的集體中,團隊長要不斷提升自我認知,加強學習,同時要有堅強的意志,關鍵時刻要有迎難而上的勇氣,最佳化目標達成路徑,我相信這種管理者一定能帶著團隊騰飛!

你好，管理團隊的心得可以分享，供參考。我目前在一家企業做人力資源管理，公司1000多人，我團隊10人，我認為作為部門管理人員，有三點必須要做，第一是定方向，第二是帶團隊，第三是拿結果。部門的方向把控，我們要思考我們的目標，目標分解，把部門目標變成部門措施，把部門措施與員工個人目標掛鉤起來，然後員工個人形成個人措施。

帶團隊方面，用人所長世上無不用之人，用人所短，世上無人可用。我們要會表揚和批評，一般是早上表揚，下午批評，表揚要留有證據，批評要毀屍滅跡。

1.自己以身作則，能力突出2.做好員工的監督和執行，把握質量和進度。3.公平合理的安排工作任務4.團隊建設和團隊氛圍5.關注每個員工的個人發現6.為員工爭取福利，保證公司利益