51CTO告訴你企業數字化轉型三要素：

　　一、有遠見的企業領導者不是人云亦云，不是心血來潮，領導者是企業的掌舵人，企業是否需要數字型轉型，以及企業數字化轉型能否成功，這都是需要企業領導者有前瞻性和能力，只有正確的運用數字化轉型平臺和工具，才能代領企業走進數字化轉型的行程中。

　　企業領導者做事是否有計劃，遇到突發情況是否有預備計劃，危急時間是否能力挽狂瀾，這些都是考量一個企業能在數字化轉型中能否突破困難走向成功的關鍵，因為數字化轉型是具備顛覆性，運營策略和管理模式都在發生轉變，如果不能很好的協調企業運轉，那麼企業的數字化程序就有可能終止。

　　二、數字化人才儲備數字化轉型前期可以依靠數字化轉型公司推動，一旦企業進入了數字化程序後半段，那麼企業內部必須有相應的人才進行管理，這個時候，企業必須在數字化轉型程序開始時就要儲備相應的數字化人才。

　　三、創新思維企業運轉不是一成不變的，特別企業在數字化轉型之後，透徹的資料分析，使得商機更容易暴露在領導者的眼中，如何去捕捉商機，就需要企業內部的創新思維和商業模式轉變，這一點很重要。