說明這個老闆沒有什麼遠見。無非新員工成本低工資少，老員工資要漲工資。但是長遠來說老員工給公司創造的價值肯定勝過新員工。

老闆之所以寧願招新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工；我覺得，這家公司是一家勞動密集型、沒有什麼技術含量的公司，替代性很強，而且人也好招，所以老闆才敢這麼幹。

老闆之所以這麼幹，主要還是從節約用工成本上考慮。

假如這家公司技術含量比較高，培養一個熟練工需要很長的時間的話，相信老闆也不會這麼做。

因為，熟練工生產的產品質量有保證，很少出殘次品，光這一項就能給公司節約不少的生產成本。如果是新員工，沒有較長時間的磨練、幫教，貿然上崗的話，產品質量就難以保證，就會出許多的殘次品，就會增加生產成本。

假如我是老闆的話，我也不會這麼做，應該是想法穩定老員工才是。

在公司技術含量要求不高的背景下，招新員工通常給開的工資比較低，而且新員工剛入職工作積極性都比較高，也好管理；而老員工的工資比新員工工資要高一些，自然就不願意再給老員工漲工資了；對部分自我要求不嚴的，或者沒有什麼競爭力的老員工，裁掉一部分也就不難理解了。

對於員工來說，提高自己的職場競爭力是保護自己最好的生存方式，絕對不能寄希望於老闆會發善心和發慈悲。

對於老闆來說，減少用工成本，提高勞動生產率，提高公司效益，寧願招新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工，心情可以理解；但是，要裁掉老員工，必須要依法給他們足夠的經濟補償。如果是強行辭退的話，那就要承擔違法辭退員工的法律責任，是得不償失的。

以上是我對這個問題的看法，供參考。

經濟形式所驅，新員工有拼勁聽領導話，做事積極表現。新思想新技術的注入。特別是未婚族瑣事少，當然得領導傾心。老員工有些會成了混日子甚至依老賣老，家庭瑣事繁務。雙方各取所需。所以老員工也要跟上時代的步伐活到老學到老。一刻不能鬆懈，不然隨時有被新員工代替的可能。

新員工得天獨厚的優勢主要在於：一是可塑性強，無論安排在哪個部門，做著什麼樣的工作，只要稍微培訓一段時間，直接就能上崗。二是有工作積極性較高，不像老員工那樣什麼事都看開了，領導再怎麼畫大餅也沒用。三是個人成長曲線潛力較大，老員工再怎麼折騰也就是那個水平，沒什麼價值增值了，新員工還可以栽培一下，未來價值不可估量。

從公司的長遠發展來看，老闆必須要及時進行“換血”。

只有員工有足夠的進步空間，公司才會不斷成長，如果說老員工太多的話，會導致公司固步自封，因為老員工大多數都以穩健為主，缺乏一定的冒險精神，每走一步都要思前想後的。

如果公司以老員工的工作基調來發展的話，勢必跟不上時代的發展變遷，結果很容易就會被淘汰，老闆為了顧全大局，不得不及時清除一部分老員工，給新員工騰出位置。

而且老員工過多，公司就是一潭死水，時間長了就“發臭”了，有句話說“鐵打的營盤，流水的兵。”就是這個意思。

職場本身就是個講價值的地方，不適合談情懷，可惜很多老員工都意識不到。

老闆這麼做，目的除了是保證公司持續發展，還有人員控制成本。打個比方，如果老闆在三年前招個新員工，現在早就已經成為能夠獨當一面的人物了，萬一運氣好撈到個人才，簡直就是血賺。

如果三年前沒有招新員工，一直在用靠員工，那麼情況將不會有任何變化，很多老員工就意識不到自己與新員工的差距在哪，以為靠著這麼多年積累下的經驗可以穩住在公司的地位。

可事實並非如此，公司想要進步，需要的是源源不斷的創新，而不是依靠著曾經的經驗“吃老本”。

經驗固然是優勢，但是真正能讓老員工穩住地位的條件，是打造自己的核心競爭力。

不得不說，經驗是個好東西，新員工是無論無何也無法學到的，但是經驗的作用在於避險，換句話說老員工的工作基本上很少出錯，原因就是經驗在起作用，他知道怎麼做才不會出毛病。怎麼做會以最少的精力獲取最大的利益。

新員工正因為沒有經驗的支撐，所以在工作中會慢慢摸索、鑽研，不會拘泥於老員工的經驗，也不會有墨守成規的想法。

相比於新員工，老員工很少有具備新員工的“探索精神”，所以無法打造自身的核心競爭力，在職場中想要不被淘汰，學習力是非常有必要的，這已經不是幾十年前“一招鮮，吃遍天”的時代了。

這是一個老生常談的問題了，也是一個此起彼伏無休無止的問題，更是一個無奈又無助的問題。每個人都有每個人的感受，每個人都有每個人的看法，即便全天下的人都知道這麼做不好，但這種事每天都堅挺地發生。

為什麼老闆寧願高工資招聘新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工呢？因為資本是逐利的，資本為了追求利潤的最大化，必然會使用能夠帶給它最大化利潤的人，而年輕的新員工相對於老員工來說在整體的利益上能夠帶給公司更大的好處，所以資本的集大成者——老闆——就必然偏向於使用年輕的新員工。

在老闆的心裡，雖然表面上看公司給新員工支付的工資更高，看上去成本會增加，給老員工的工資比較低，看上去節省了成本。但實際上情況恰恰相反，老闆會認為，老員工在工作效率、工作方法以及工作態度上沒有新員工優秀，所以老員工會消耗公司更多的精力和資源，而這些精力和資源也都是有價值的，都是錢，所以總的成本算下來老員工對公司的消耗更大，所以老闆不喜歡用老員工。相反，年輕的新員工就不一樣，雖然給的工資高，但他們的總體工作效率更高，對公司的損耗更低，為公司創造的效益更大，所以最終算起來年輕的新員工對公司更有利。

舉個例子，公司要拓展業務，在異地成立了辦事處或分支機構，這個時候，公司需要派員工過去工作，通常情況下，老員工由於諸多牽絆，往往會拒絕到異地工作，而年輕的新員工就不一樣，老闆說去哪裡起身就去哪裡，中間沒有拖延和糾結，所以老闆喜歡用新員工。

總之，新員工雖然工資給的高，但能夠為老闆帶來更大的效益，所以最終老闆還是賺得多；而老員工不一樣，雖然開的工資少，但給老闆賺的也少。所以總的來說，老闆為了追逐最大的利潤，寧願高工資招聘新員工，也不會給老員工漲工資。對於老闆來說，如果能夠裁掉部分老員工，那他賺的更多，所以老闆心裡是非常願意這麼做的。如果不是勞動法律法規有所限制，老闆有所顧忌，否則的話，估計老員工全部會被裁掉的。

像這樣的事請，其實不是個例，而是一個比較普遍的現象，如何保護老員工，這不是某個人能做好的，需要政府來解決。

我對這些事只是聽著，當不了解內情也就沒發言權，只是負面推則一下，什麼叫商機，老柀是為了提高生意校義，人裡挑人，老員工一人能幹了兩人的事嗎，新員工新上任，工次高嗎，等把人的能力看清了，對公司有利的留下，對工作不上近的自然走人拉。

出現這種情況是由多種原因導致的，大部分還是從用工成本方面來考慮的。

如果給老員工漲工資，成本會非常高，比招錄新人來的還要高。

對一家成熟的企業來說，給老員工漲工資，不是說給一個人漲就可以。他需要給所有的老員工都漲，否則的話很容易引起企業的不穩。試想一下，同樣是老員工憑什麼你長工資我就不能長了。而且漲工資不單單是長一些基本工資，還會涉及到一些社醫保等方面的支出，這些算起來的話成本是非常高的。但是招聘一名新員工進來，就不需要考慮這個問題。就算給新員工的工資高一點，但是整體算起來也比給老員工全體漲工資來的合算，企業都是從用工成本來考慮這個問題的。

如果一些老員工確實能力很強，企業是會給他們進行升職然後再加薪的。這樣的話，其他老員工自然就不會有什麼怨言。但是如果不升職，就給他們加薪的話，肯定會有人不滿的。這也是大部分企業為什麼寧願高薪招聘新員工，而不願意給老員工加工資的重要原因。

有些老員工思想僵化不思進取，也沒有創新精神，企業需要有一些新鮮的血液進入

一家企業久了，特別是一些大型的企業，就會有一些老員工長期享受著原有的福利待遇，整個思想就僵化了，不思進取躺在之前的功勞簿上。這樣對企業來說，傷害是非常大的。他們會覺得自己是元老就應該享受企業該給的待遇。但是他們不明白，市場競爭是殘酷的。如果企業不發展很容易就會被市場淘汰，同樣的老員工如果不思進取，同樣也會被企業淘汰的。

這些人企業肯定是有跟他們溝透過，也給他們機會改變。但是，最終還是沒辦法改變。出現這種情況，企業的做法就是招募一些新鮮的血液進來。然後讓這些人逐步取代這些老員工的工作。一旦這些新人熟悉了整個工作流程後，這些老員工很有可能就會被辭退。作為一名老員工，要有居安思危的思想。不要以為是元老就可以躺在功勞部上享受，企業不是慈善機構。不可能一直讓你在這邊養老的。

公司需要改變戰略方向，所以需要一些新的人才，而一些老員工往往無法適應，所以就會被淘汰。

有時候企業根據市場的需要，會進行一些戰略方面的調整。但是原有的老員工並不能適應這些新的工作，所以企業就只能透過外面招募一些新的員工進來。這個時候如果老員工還是無法適應這些新的變化，那麼隨時都有可能被新員工給取代掉。

問題總結：要明白企業不是慈善機構，不會養閒人的。作為老員工，如果沒有居安思危的想法，一直覺得自己是元老曾經為企業出生入死，企業應該不會虧待自己。但現實中往往，被淘汰的都是這些老員工。

寧可招新人，也不願給老員工漲工資。甚至還要裁掉部分員工。我認為，很正常，原因有三：

第一：成本問題

1：如果給老員工漲工資，如何漲？怎麼漲？是所有老員工都調一次薪資？還是隻調部分老員工的？所謂沒有不透風的牆，那麼這時，就會產生問題了。被調薪的美滋滋，沒調到的鬧情緒，是不是？

2：如果全員老員工都調一次薪資，那麼成本太大了。即使一人調整個幾百元，算下來，整個公司也是一筆不小的數目，反之，招新員工，只需要給他一人多增加個幾百元甚至千把塊就可以了。是不是？

第二：工作態度、情緒

1：談到工作態度和對待工作的情緒，老員工身上不可避免的“沒有激情”“不思進取”“等下班”等等這些詞語都會隨之而來。因為一個工作時間久了，大多數人都會沒有以往對待工作的那種激情了。而且思維老化，不夠活躍，每天都是在“等下班”是不是？

2：新員工則不同，剛來公司，帶著滿腹的想法和激情，想要幹出一番事業。所謂的“元氣滿滿”回想一下，每一名老員工，在剛來公司的時候，是不是也是這樣，但是一兩年混下來，就變得非常懶散。

3：另外，從管理方面來講的話，新員工更容易管理。不會像老員工那樣“倚老賣老”往往，領導更喜歡，服從管理的員工。

第三：公司需要新思維

1：說句良心話，現在有多少職場人，保持著每天都會學習，會抽出時間來，提升自身專業技能的同時，瞭解行業最新動態。估計很少有上班族會這樣的吧？那麼久而久之，不得不承認，的確會被行業淘汰。

2：新員工能帶來新的想法，新的思維模式，也許正是當下比較熱門的方式、方法。有利於公司的發展和壯大。

3：這也就是每年一些大公司，都會從外聘渠道，去挖一些，本行業的精英的原因。企業需要創新。不論是產品還是想法。

4：至於為什麼，公司要裁員掉一些老員工，那就是因為這些在“等下班的老油條”們，對於公司，目前的發展是無益的。不能為公司，創造利益的員工，沒有哪個企業會一直讓他在那乾的。

總結：

1：企業需要員工為它創造價值。

2：躺在功勞簿上吃老本，是不可取的。

3：有時間，多學點東西，加強一下自身的專業技能。

4：“等下班”“老油條”是不可取的，除非，你有足夠的技術能力去做支撐，簡單的講，公司辭退你它就要倒閉了，那麼這樣你可以躺在那喝茶等下班。

老闆寧願招新員工，也不願意給老員工漲工資，這件事基本在每一家公司都是很常見的事情！

一個企業要發展，就必須要注入新鮮血液，不管是從創新角度還是成本控制，新員工的加入必然是一件好事！

公司裁員和公司乃至行業的發展有很大的關係，行業發展緩慢，不裁員只會讓公司更加臃腫，那麼裁掉無作為人員就是必然趨勢。

我們先來說，公司招聘新員工，不願意給老員工漲工資這件事。

就我來看，公司招聘新員工，有這幾方面的原因：

第一、公司需要創新

一個公司想要在行業內出類拔萃，就要有創新精神，只有不斷的創新，不斷的進取，才能在行業內立足。

那麼老員工在公司乃至行業中時間較長，各種新奇的觀點、創新已經慢慢的消退了，這個時候就需要新人來以自己的角度，提出另闢蹊徑的新奇想法。

公司需要的不僅僅是沉穩老練的老員工，更需要思維活躍的新員工。

第二、控制成本需求

老員工和新員工除了在思維方面有很大的差距外，在薪酬方面也有很大的差別，或許老員工會說公司忘恩負義，但是你想過沒有?

公司要追求的是利益最大化，而不是考慮人的問題，只要能使公司盈利，降低成本而提高質量，辭你何樂而不為呢？

一個人一個月可能就差距三千元，但是一年下來就是三萬六，那麼龐大的公司，一年能節省下來多少費用，你可以自己算算。

裁員這件事呢？

其實公司在萬不得已的地步是不會裁員的，一方面公司新人輸入過多，有能力這已經蓋過老員工，那麼公司會考慮勸退或裁人；另一方面，公司到了一定的階段，無法支撐運營的情況下，也是會考慮裁人的。

總結：寧願找新員工，也不願意給老員工漲工資，每一個企業都會存在這樣的問題，那麼我們要做的就是提高自身價值，在公司裁人或者無法順利工作的情況下，不至於無路可走！

其實，任何企業都會有人力資源流動的機制，以實現新老更替，推進內部競爭，實現優勝劣汰，最終推進企業生產力發展和經濟效益的提高。

為什麼有些老闆寧願招聘新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還裁掉部分老員工，其原因不外乎以下幾點：

一、從員工管理難度對比：老員工工齡長、對企業內部制度和人際關係比較熟悉，有的長期呆在企業，已經成為了“老油條”，形成一些小團體，而且不服從管理，相比較管理難度比新員工大，導致企業更喜歡使用新員工。

同時，老員工工作久了，相比新員工，公司的內部管理在他們面前形不成權威感，對公司和領導的忠誠度也較低，導致領導不喜歡老員工。

企業透過吸收新員工的加入來形成“鯰魚效應”，從而激發老員工迸發工作熱情，推進企業生產力發展。

二、從企業用工成本對比：老員工工資基數高，生活成本、撫養和贍養成本高，對漲薪期望比新員工更迫切，如果只是個別漲薪，勢必難以服眾，而使用新員工則沒有那麼多顧忌，導致企業更喜歡使用新員工。

據三茅人力資源網公佈的資料顯示：

2019年約有30%的企業實現漲薪，漲薪幅度在6%——40%的幅度不等，只有約為7%的企業沒實現漲薪。

老闆們透過裁撤老員工，招聘新員工，算起來節約的費用可不少。

三、企業生產性質決定：頻繁進行員工淘汰和新招員工的企業，在銷售類和生產類、技術換代更新較快的企業這種現象比較突出。

以生產性企業為例，如果企業內大多屬於普工類崗位，技術含量低、崗位替代性較強，新工人和老工人的技術水平差距不大，相比較新工人用工成本較低，導致企業願意使用新員工。

四、企業利益文化和薪酬管理文化原因：有的企業老闆，就不太喜歡使用工齡長的員工，也不喜歡給老員工漲薪，而是透過不斷進行員工流動性淘汰，延長新員工試用期，賺取剩餘價值，實現利益最大化。

五、員工個體原因：公司在發展的不同時期，需要能力不同的員工。有的老員工忽視自我成長，沒有隨著企業的進步提升自己的能力，企業透過使用新員工，相對來說培養成本更低。這樣的情況下，老闆當然喜歡淘汰老員工使用新員工，才能保證在激烈的市場競爭中保持持久的優勢。

小結

公司老闆寧願淘汰老員工，不給老員工漲薪，而使用新員工，其背後的本質還是老闆追求利益最大化，有管理難易、成本高低、企業利益文化和企業生產經營大環境結合的綜合考量。

企業不停進行新老員工替代，對企業有利的一面就是能夠降低成本，透過人力資源流動，激發員工工作動力，提高企業競爭力；其弊就是員工穩定性差，缺乏歸屬感，涉及的勞動用工糾紛較多，可能出現技術人才斷代等現象，企業更加缺乏吸引高等人才的優勢。企業老員工的價值貢獻不可磨滅

在一個企業內，忠誠的老員工在內部資訊傳遞、協作和技術管理方面有其不可替代的優勢，他們不光是企業文化的傳播者和服務質量的重要支柱，更是企業經營成敗中的關鍵性人力資源支柱。

對企業經營者來說，對老員工的使用，用好了得益，管不好受累。

最關鍵的是，看企業家如何看待、管理老員工，如何重塑老員工的工作激情，徹底改變對老員工的“打工者”定位，真正情注老員工，讓老員工在企業發揮更大的價值。

老員工也要不斷挑戰自我

作為企業員工，不論新老，應該深刻認識到企業的經營環境總在不停變化，建立危機感和自我信心，懟天懟地懟空氣毫無用處，只有不斷學習、不斷提高自己的個人修養，實現個人能力迭代，才能長期和企業共存亡。