供應鏈成本管理的影響因素：
一、設施供應鏈是由結點和線路構建的網路，而結點就是供應鏈網路中的設施，即產品生產，加工，儲存，組裝的場所。關於設施作用，選址，產能和柔性的決策對供應鏈的績效有重大影響。例如，某輪胎公司將倉庫設在造近汽車組裝中心，即使這一做法降低了效率；或者，蘇寧電器將商品庫存集中在配送中心DC，儘管這樣做法會降低響應性。二、庫存供應鏈管理本質乃“庫存的有效移動”，庫存是供應鏈之”肌肉”，包括供應鏈上所有原材料，在製品和成品。供應鏈中一切問題都與庫存有關，改變庫存政策能大大改變供應鏈的效率和響應性。例如、晉億螺絲，歐時電子等都是透過儲存大量庫存以滿足顧客隨機的需求，以使自己能夠快速響應。然而，大量存貨會增加運營成本，效率降低，反之亦然。三、運輸運輸是供應鏈的“骨骼“，使庫存在供應鏈中實現結點到結點的移動。運輸可以採取節點和路線的多種組合方式，每一種方式其績效特點不同，從而對供應鏈響應性和效率有較優大影響。例如，深圳發往北京的一批貨物，選擇空運，供應鏈的響應更加迅速，但同時高成本使效率降低。反之，選擇較便宜的汽車運輸，使得供應鏈效率提高，而響應性受到限制。四、資訊資訊是供應鏈之“神經“，包括整個供應鏈上的裝置、庫存、運輸、成本、價格、客戶的資料和分析資料。是影響供應鏈績效的最重要因素。因為他直接影響其它因素，資訊為管理層提供了使供應鏈更靈活，更有效率的機會。五、採購採購是製造供應鏈管理之源，是選擇由誰來從事特定的供應鏈活動。在戰略層次上，這些決策確定哪些職能由公司自己履行，哪些職能尋求外包。採購決策影響供應鏈的響應性和效率。六、定價定價決定供鏈上公司如何為商品和服務收費，它影響客戶的行為，從而影響績效。對商品而言，定價影響著選擇購買此產品的顧客群和顧客期望，是調整供需的槓桿。如短期折扣可以用來消除供給過剩或減少需求前移帶來的季節性需求高峰。
企業要降低供應鏈總成本，必須建立一個供應鏈成本管理資訊系統。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，採購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，最佳化供應商、製造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，最佳化整個作業流程。
供應鏈成本管理的影響因素：
一、設施供應鏈是由結點和線路構建的網路，而結點就是供應鏈網路中的設施，即產品生產，加工，儲存，組裝的場所。關於設施作用，選址，產能和柔性的決策對供應鏈的績效有重大影響。例如，某輪胎公司將倉庫設在造近汽車組裝中心，即使這一做法降低了效率；或者，蘇寧電器將商品庫存集中在配送中心DC，儘管這樣做法會降低響應性。二、庫存供應鏈管理本質乃“庫存的有效移動”，庫存是供應鏈之”肌肉”，包括供應鏈上所有原材料，在製品和成品。供應鏈中一切問題都與庫存有關，改變庫存政策能大大改變供應鏈的效率和響應性。例如、晉億螺絲，歐時電子等都是透過儲存大量庫存以滿足顧客隨機的需求，以使自己能夠快速響應。然而，大量存貨會增加運營成本，效率降低，反之亦然。三、運輸運輸是供應鏈的“骨骼“，使庫存在供應鏈中實現結點到結點的移動。運輸可以採取節點和路線的多種組合方式，每一種方式其績效特點不同，從而對供應鏈響應性和效率有較優大影響。例如，深圳發往北京的一批貨物，選擇空運，供應鏈的響應更加迅速，但同時高成本使效率降低。反之，選擇較便宜的汽車運輸，使得供應鏈效率提高，而響應性受到限制。四、資訊資訊是供應鏈之“神經“，包括整個供應鏈上的裝置、庫存、運輸、成本、價格、客戶的資料和分析資料。是影響供應鏈績效的最重要因素。因為他直接影響其它因素，資訊為管理層提供了使供應鏈更靈活，更有效率的機會。五、採購採購是製造供應鏈管理之源，是選擇由誰來從事特定的供應鏈活動。在戰略層次上，這些決策確定哪些職能由公司自己履行，哪些職能尋求外包。採購決策影響供應鏈的響應性和效率。六、定價定價決定供鏈上公司如何為商品和服務收費，它影響客戶的行為，從而影響績效。對商品而言，定價影響著選擇購買此產品的顧客群和顧客期望，是調整供需的槓桿。如短期折扣可以用來消除供給過剩或減少需求前移帶來的季節性需求高峰。
企業要降低供應鏈總成本，必須建立一個供應鏈成本管理資訊系統。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，採購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，最佳化供應商、製造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，最佳化整個作業流程。