很多人會疑惑為什麼當年王健林萬達能夠靠賣賣賣能夠脫身擺脫債務纏身危機，而現在恆大許家印就不行呢，其實主要有三點原因。1.時機和形勢不同，王建林當時在賣自己資產的時候是有對手盤的，因為整個地產形勢大盤向上而他自己獨自向下，是他自己出問題了。所以呢他斷臂求生三折去賣自己的資產，遍地都是接盤俠，大家都可以去撿一個便宜的資產就看誰拿的出來錢，而許家印恆大目前呢面對的是整個行業往下在走，而他自己下的更快，這時候沒有人能夠去買他。除了地產和一些集團誰能抄得住他呢？而這些呢在目前都沒有錢，最關鍵的是大家都自身難保，都踩著紅線，如果當年就有三條紅線，就不會有人能夠買的起王健林的資產。今天最能買，最善於買的幾家公司都不敢伸手，那許家印怎麼可能能夠止住。2.資產質量不一樣。必須得承認這一點，這當年萬達的資產質量真的不錯，一說起來全都在市中心廣場呀怎麼著中心商業，一說文旅一大片一大片的土地，一說酒店全部都在這開著，這些東西都正常呀沒問題呀，然後呢最後再去賣一賣其他的這些股權，在那種環境情形底下優質資產總得有個對價，那麼再對比今天的恆大的，估計現在可能恆大自己都不能完全搞清楚自己現在的資產質量怎麼樣，但是能夠確定的一點的是這麼大的一個盤子一定也買了很多周邊，很多邊角料的土地，也買了很多流動性很差的資產。在這個時候不是三折的問題，而是大家手裡都是三折的東西，沒有人再去抄底他那個三折的東西了。3.當年買萬達的資產的這兩間是不是錯了呢？肯定沒錯，只不過呢是誰也沒有想到最後出了疫情，也沒有想到後面呢，在調控上面有這樣的雷霆手段，所以最終呢是一下子給帶進去了，但當初的交易，相信這兩家大家都算的很清楚，一定是很划算的撿便宜的，所以不能說老王當年就極其聰明，金蟬脫殼啦。然後把這麼一個兩年以後或三年以後的麻煩留個了大家，不是這樣的，老王當年是吃了虧走的，如果不是實惠那兩家不會搶的。

這個原因就有很多了。不是一兩句話說得清

第一，王健林當時面臨的情況與現在不同了，當時房地產市場還沒有被國家如此打壓，現在明顯是國家要通告打壓恆大來抑制房地產市場的不理性發展。簡單來說就是時代變了！

第二，許家印的恆大集團負債據說是19000億元，這個金額比，王健林當時一度負債4205億。僅僅是金額上差距就有四倍以上。王健林多賣些產業還能補洞，許家印再怎麼賣短時間也補不上。

第三，恆大房地產的房產目前有很大一批是期房，還在建設，有的因為資金不足停工了，想賣也得有消費者買賬。而且恆大有一些錯誤的投資，比如海花島那塊，這類資產出售就很成問題。相較之下，王健林當時賣出的都是已經建好且在商業中心的產業，價值跟這些期房完全不在一個層級上。

首先，王健林當年債務危機因為其不斷到海外投資收購電影院、寫字樓、銀行、酒店等重資產專案導致的，在面對債務危機的時候，王健林只能忍痛拋售手中的資產自救。

其次，許家印的恆大和萬達持有的資產不一樣，恆大手中最大的資產都是期房，為了解決危機從去年開始恆大也一直在做促銷，短時間內也讓恆大的負債從8700億降到了5700億，算是暫時度過了一次危機。但在2021年因為被供應商催債、被蘭州政府催繳土地款、廣發銀行因為1.3億債務向恆大催收，商票兌付困難等問題，讓恆大再次陷入了債務危機。但房子並不是想賣就能賣的，賣高了沒人買，賣低了會被調查。

最後，我們從王健林和許家印身上看到負債的合理性有多重要，合理的負債能讓他們變得更有錢，但不合理的負債可能會把這些首富拖垮，更何況是我們個人，所以做什麼事情最好還是量力而行。

思維決定一切，王健林從開始就給自己謀劃好了出路，在培養孩子上更容易就能看出，讓王思聰學習哲學…。一個字“高”。

資產質量和大環境不同了！

1、資產質量

萬達大部分都是成形的商業地產專案，主要在各大城市中心位置或者次中心位置，而且不是廣場就是購物中心，接手方接過去就可以運營起來，就馬上有現金流進來，而恆大的有多數的專案是中心城市的邊角料，或者是三四線的城市的專案，而且是住宅專案，接手方如果接過去還要投入資金才能運營起來。所以王健林當時的價格也不貴，一堆接盤俠在等著入手。

2、大環境變了

王健林深陷危機的時候是2016年的大馬城專案出問題，銀行的停貸就撲面而來，當時的正是各大房企激進擴張的時候，也沒有3道紅線，所以巨頭房企有那個心也有那個能力去接盤萬達的資產，當時不僅融創富力這些房企巨頭入局，包括馬化騰、馬雲等都紛紛買入萬達的很多優質資產。如今恆大所面臨的大環境完全不同，大家都是泥菩薩過河-自身難保，即使恆大願意賣，也未必別人願意或者有能力賣！

筆者分析最有可能還是恆大把副業都甩賣了，能賣多少就賣多少，盡最大努力降低負債率，然後與國資談判，讓國資入局，重生的機會才最大！

都說老王有魄力，斷臂求生，這點確實如此，殺伐果斷，拿得起放得下，該妥協就妥協，該放棄就放棄，最終助他度過難關，起死回生。

但是，你不能就因此說老許就不具備這樣的膽識和魄力，我們都能看到的問題，難道他看不到？我們都能想到的辦法，難道他想不到？怎麼可能嘛，做到他們那個級別的，都是人中翹楚，不要懷疑他們的智商和情商。

那為啥萬達能迅速從泥潭中爬起來，而恆大如履薄冰戰戰兢兢呢。其實，問題不是你我想象的那麼簡單，兩者的情況也有各自的特殊性。雖然他們的境況有點相似，其實又有很多不同之處。

當時的房地產還很紅火，不論是政策，還是市場，都非常看好。並且，不論是文旅專案，還是酒店專案，萬達都是實打實的固定資產，現貨，所以根本不愁買家，雖然老王也損失不小，但肯定不擔心沒人接盤。

而現在，各項政策收緊，市場也很疲軟，地主家也沒有餘糧啊，能接手的企業少之又少。況且，恆大又是以期房居多，除了打折促銷，其它很難找到大企業接盤。

萬達相對來說比較專一，基本只圍繞房地產展開，還多是商業地產。而恆大，攤子鋪得太大了，涉及的領域太多了，調頭太難了。

還有，萬達當時的負債，比恆大少多了，所以處理起來更容易一點。如果給恆大一定的時間，老許能搞定的，要相信他。

兩位都是偉大的企業家，都在為社會做貢獻，祝願他們都能好好的。

我們都知道，無論在什麼領域，有誠信是非常重要的，如果守誠信的話，那麼這個人或者公司在這個行業當中都會得到很大的尊重。最近兩年，有關恆大的一些負面新聞簡直是太多了。

恆大揹負債務

其中有一個新聞是非常值得關注的，那就是恆大真的是要沒有錢了嗎？還有就是恆大真的把一大批供應商給拖累了嗎？因為現在恆大在金融機構借錢的時候，金融機構不會審批，所以隨時都會有因為無法償還鉅額債務而導致破產的可能。現在關於這個類似的內容，在網上已經熱議了很長一段時間。

其實在我們談恆大的問題之前，我們可以先來了解一下王健林的萬達集團。萬達集團的創立時間是1992年，在2015年之前，李嘉誠當過中國的首富，但是在2015年的時候，王健林成為了首富。然而最近幾年我們也看到了，萬達的發展並不是很好，萬達的資產也漸漸的下降了。

萬達集團為了可以多元化的發展，所以就不斷的投資各個領域，導致負債非常的多。但是王健林還是比較厲害的，沒用幾年就把萬達集團從負債的危機當中解脫了出來。那麼王健林用什麼方法讓自己的負債變得少了呢？

其實主要的手段就是賣資產，在2017年的時候萬達集團就把北京的77個酒店賣了，所賣的價格是199.06億元，這77個酒店接手的公司是富力地產。另外還賣掉了13個文旅專案的91%的股權，所賣價格是438.44億元。也就是說，透過這兩筆交易，一共獲得637.5億元。

在2018年的時候，萬達集團還在不斷的賣公司的股份，1月份的時候，萬達集團賣掉了44%的股權，因此獲得了340億元。2月份的時候阿里巴巴又入股萬達電影，入股的價格是78億元。總之，王健林真的是透過賣掉各種資產來還債務，所以才把自己的萬達集團從債務危機當中解脫出來。不得不說，王健林還是有些手段的。

其實小編知道王健林也是因為曾經的一段採訪，那句“先賺他一個億”，再有就是，王健林在慈善事業方面也做出了很大的貢獻，所以小編還是非常佩服這位企業家的。透過以上的內容，我們會想到這樣一個問題，萬達集團負債那麼多，為什麼王健林依然非常的淡定呢？接下來小編帶大家一起分享一下。

主要是因為王健林手裡的資產都是比較值錢的。如果真的遇到了很大的債務，那麼輕鬆地賣掉一些資產就可以償還負債了。但是萬達負債王健林賣資產挽救，為何恆大欠債卻做不到？答案很簡單。

恆大不賣資產還債的原因

恆大集團的投資領域相對來說還是還是稍微單一了一些，恆大集團把大部分的錢都投資在了土地上。但是近幾年來，地產行業的發展並不是很好，再加上之前恆大集團。也投資了很多專案賠了錢，所以現在恆大集團的債務困境還是很難度過的。

看到這裡，很多人會想，為什麼許家印不會像王健林一樣賣掉大部分的資產來償還債務的。對於許家印來說，這種方法是不太可行的。

王健林的萬達廣場一般都處於一二線城市的核心地區，而且很多一二線城市都有萬達廣場，由此我們也可以知道萬達廣場的價值是有多麼的高。但是恆大擁有的大多數資產是期房，相比之下，期房的價值並沒有萬達廣場價值高。

現在很多銀行在看到恆大集團要進行一些貸款的時候，銀行就不會審批，現在的恆大不僅僅是陷入了融資難的境地，其實還有一些信用危機已經爆發了。現在恆大銀行內部也存在了一些危機，內部的主要的危機在於，例如現在恆大有100萬的西安分公司商票，但是恆大銀行只能兌付58萬左右。

這樣一來，供貨商以及投資者沒有辦法承擔這麼大的損失，所以說恆大集團現在可謂是內憂外患。其實一個人要想在商業上取得一定的成功，不但是靠自己的實力，還要有天時地利。所以如果你創業的話，那麼一定要多方面考慮問題，如果趕上一個好時機的話，一定要抓住。

結語

如果發現情況不利於自己發展的話，那麼趕緊撤回來，千萬不要陷進去。關於恆大現在出現的問題你怎麼看呢？如果你是恆大集團的掌管人，你該怎麼解決恆大集團現在的問題呢？

你的意思是萬達集團老總王健林能把自己的房地產這一塊賣出去別人經營，而恆大老總許家印在出售房地產這方面卻遇到了不少困難甚至麻煩？

分析起來，主要有兩個方面的原因：

其一、就是時機上有差異。萬達的房地產出售是在5年前的事情，那時候的房地產開發正是吃香、走紅的時期，普遍的剛性需求很大，住房自然就好出售或者說叫“出手”。而恆大的房產專案主要是在近一、兩年整體出售。可是，眾所周知，這兩年的房地產行業越來越難做，價格不僅不漲，反而萎縮不小。這種情況下，又有誰敢當“接盤鋏”呢！

其二、就是功能上有差異。萬達的房地產專案開發，幾乎都是綜合體建設，涉及到住、吃、購、玩等於一體，功能齊全。這樣的房地產綜合體開發，往往能受到購房者的青睞，也就好出售。而恆大的房地產開發就顯得比較單一了，主要是以居住的住宅為主，甚至就是單一的住宅。這樣的話，在當前房地產行業遇冷的情況下，就會出現很難賣的情況。

這裡面最為核心的問題主要是時間和空間發生了變化，包括政策維度也是導致許家印沒辦法再走王建林的老路原因所在。

在中國的房地產行業，大部分城市都已經到達了頂點，除了部分一二線城市還會有一定上浮的空間之外，其餘三四線城市都將會進入去庫存去存量的時代。

從整個房地產的大環境上來說，王健林當年的決策還是非常果斷的，如果當年萬達還要繼續死扛在房地產行業進行打拼最後結果可能更慘。

雖然當前恆大存在一些債務問題，但問題也並非像外界傳的那麼的嚴重，我個人非常有理由的相信，無論是許家印，還是恆大，都會順利的度過當前的難關，因為地產行業的變化不只是一個企業一個恆大的問題，而是整個產業結構調整的問題，只不過恆大正好與這種產業結構調整的時機相遇，企業越大，企業想要轉型，想要改變就會愈加的困難，此刻對恆大來說既是危機，更是一個機遇。

像恆大這樣體量的企業，全國在建專案幾百個，並且大部分在建的專案，恆大隻是拿地真正建的還是透過地方商業銀行融資完成的，對於恆大本身來說，只是在階段性的做產業轉型，只需要把當前在建的專案逐漸的完工，逐步的清場就可以了，真正壓力大的其實還是地方政府的產業結構問題。

而當初王健林之所以能夠那麼痛快的全部把重資產給清空掉，這裡邊既有當時銀行資本縮緊的問題，也有王健林個人意志決策的原因。

很多人可能覺得當初王健林是不得已才把資產全部給變賣了，其實很有可能他當時就想賣，只是他沒有合適的理由和機會正面的去把這些資產全部給拋售。

恰巧當時相關部門針對國內相關企業進行摸底調查，王健林也就順勢而為罷了。

其實心裡樂開了花，但是表面還是裝著是受到了社會的壓力才給賣掉的，畢竟萬達一直也是以商業地產老大自居的，一旦商業地產給清空之後，可能會對萬達的股價會有一定的影響。但是沒辦法，整個產業結構的調整已經是大勢所趨，既然地產幹著這麼累，索性王健林就不幹了，這和當年王健林宣佈再也不涉足中國足球，或多或少是有點類似的情況。

一是時間問題，王健林解決負債時期，可謂是初期危機時期，那時候房地產市場還比今時今日要好一些。二是疫情加持經濟困境，現在企業資金鍊多數較為緊張。三是產業構成問題，萬達商場，酒店，物業以及地產，影院和網際網路公司都可以變現，恆大相對都是無底洞。四是負債規模，恆大太大了。五是壯士斷腕決心，當初融創和富力以為佔了大便宜，現在回頭看看王健林才是殺伐果斷。