“蜜雪冰城”是中國新鮮冰淇淋-茶飲行業的引領者與倡導者，聯營“蜜雪冰城”的最大優勢是：

1、利用“蜜雪冰城”品牌的成功模式，更加容易成功。

2、利用“蜜雪冰城”品牌的成功經驗，減少自行摸索時間與風險。

3、得到公司技術、管理、宣傳等方面的強力支援。

4、可利用“蜜雪冰城”品牌形象，快速提升知名度與被客戶認同。

5、花錢少、辦事多，事半功倍。投入小回報大。

6、少走曲折路，不花冤枉錢，減少一切不必要的損失。

“蜜雪冰城“品牌的產品核心是什麼？

1、“蜜雪冰城”採取少而精的策略，產品可分為兩大陣營幾小系列：新鮮冰淇淋、茶飲品兩大陣營，冰淇淋是“蜜雪冰城”立業之本，也是拳頭產品。下屬有產品“冰打壘”。茶飲品分為四大系列：果汁系列、咖啡系列、第四餐系列和茶飲系列。

2、“蜜雪冰城“系列產品消費群體定位為廣大的年青人、學生，客戶資源佔整個休閒食品市場資源的95%以上，市場資源豐富。

3、“蜜雪冰城”的創業使命是：高品質的產品價格革命，惠及大眾。所以系列產品走的是薄利多銷的現代經營模式。拳頭產品在經營中保持很大的穩定。新產品會根據消費市場需求來推出，始終走在市場的前端。

不是隻有蜜雪冰城一家做到了薄利多銷，而是隻有蜜雪冰城一家打響了品牌。

做生意最核心的就是你的盈利模式，簡單來說就是你的客單價×購買率，單價和購買數量在一定程度上是成反比的：

單價越高，購買的數量相對會少，比如喜茶走的就是高階路線，奶茶單價在30以上，不符合大眾消費習慣，定位高階，所以很吸引大家嚐鮮打卡。

單價越低，購買的數量會相對高一點，人的消費能力是相對固定的，對於符合自己心理預期的商品，購買的意願就會強很多，比如蜜雪冰城，周圍人喝的最多，其他品牌的奶茶，看個人口味，總體不如蜜雪冰城有影響力。

如果單價特別低，人們就會考慮商品的質量，尤其是入口的東西，如果特別不好喝，或者特別沒保障，大部分人還是會選擇不購買，畢竟人的生命是寶貴的。很多小而便宜的奶茶店就是這樣倒閉的，沒有品牌，雖然便宜，但是大家沒有信任度，還是不敢入手。

蜜雪冰城就是在這個縫隙中發展起來的：

它建立的品牌，尤其是不斷擴張的連鎖店，都在一定程度上給了消費者以信任感。

它的選址很精準，主要是在人流量大的商業中心，以前這些地方都是中高階奶茶的天下，低端奶茶都佔不到或者捨不得下注黃金位置，於是蜜雪冰城就脫穎而出了。

蜜雪冰城之前，大量的低端奶茶沒有建立品牌，蜜雪冰城之後，大量的低端奶茶沒法建立品牌，前面已經有了大量擴張的打法，複製對方的路徑是很難成功的。該佔的位置佔了，該刷的印象刷了，後來者已經沒有退路了，價格可以跟隨，但是品牌很難建立。

蜜雪冰城利潤不低，它現在是加盟模式，遍地開花，我在哈爾濱這座城市，我看到的在一個月內就有20多家，還只是在道里區。