這個也正常的。但是呢，說真的，你做好的事情領導天然有一份功勞，他真犯不上跟兄弟們搶功勞，這是職場大忌。再說你做好了，大領導會認為是你的領導帶隊有方，然後你的領導相應也會獎勵你。記得聊齋裡的那個成名，他抓了一個蟋蟀送給縣官，縣官送給撫臺，最後送給皇上。皇上先封賞獻給他的人，然後這個人再賞他的上家，這樣逐級賞回來。不知道這麼說你懂了沒，你只要對你領導負責就好了，不存在什麼他搶你的功勞。他得了好處應該懂得回報你。但如果你領導真就玩命跟你搶功，那反正東西是你做的，發郵件的時候抄送一份給大領導就好了，不用多說。

首先，你是否瞭解公司的文化和管理模式。有些公司的管理模式就是這樣的一種狀態，久而久之發展起來就形成了“一將功成萬骨枯”的文化，這在很多中小企業乃至上市公司普遍存在。

其次，你要考量一下單位領導的能力和為人，有些領導為人就是這樣的，唯利是圖，不給你打小報告就很不錯了。

分析就到這，講講我的經歷

在我以前的公司裡，員工辛苦想出來的好的方案策略，然後跟領導一說，領導再自己加工一下上報給公司，就變成了他的功績，這種領導可能換誰都受不了。如果你也有出現這種情況，我的建議是，立足本崗位多看多想將方案策略總結寫成一個文件，提交給領導，並抄送給公司相關領導，讓他們看到你的能力。

你好，你說的這種情況是普遍存在的職場現象。幾乎所有企業都存在，甚至可以說所有上下級關係中都或多或少的存在一些這種情況。

為什麼下屬辛苦做事，很多榮譽和好處卻被領導佔據了呢？我們該怎麼辦呢？

首先我們來分析一下原因：

那些個人能力很強的領導，自已有足夠的自信在老闆面前立足，他們根本不需要用下屬的功績支撐自己的價值，所以大多數情況下他們不會與下屬搶功勞；

但是對於有些能力較差的領導，他們自己“能不配位”，在老闆心目中信任度不足，為了保住自己的“飯碗”，尋找職業尊嚴和職業價值，只好把下級的功勞拿過來用在自己身上。這種領導可以說是“誤人誤企”。

做為工作彙報的一個重要環節，下屬所有的工作都要先彙報給他，然後他再根據需要經過“加工”後彙報給老闆。老闆直接接觸員工少的話，那隻能聽信他的“一人之言”，功勞給誰，全憑他自己的“一張嘴”。

每個人的職業動機不同，導致他們的日常行為不同。比如權力慾很強的領導喜歡控制別人的行為；成就慾望很強的領導喜歡自己奕奕生輝；親和慾望比較強的領導喜歡和和氣氣的一起工作。

一般來說，成就慾望較強且職業操守又偏低的領導特別喜歡霸佔下屬的功勞，用下屬的功勞來裝飾自己的能力和成就。

既然事實如此，做為下屬，我們該怎麼辦呢？

職業前期都青澀過，遇見“不平”都想“一聲吼”，然而，生氣、抱怨是沒有實際意義的，所以能把這件事想明白，也是一種本事。

霸佔下屬功勞的領導，大多是在職業前期沒有弄明白，做工作出成績最主要的收穫是自己的成長，所以他們才成了別人討厭的那種人，我們要做的就是：以後成為一名和他不一樣的人。

我們不能越級彙報，但是也不是完全沒有機會和老闆彙報工作，在向老闆彙報工作的時候，盡力把自己的能力展現出來，老闆都不是傻子，他們其實心裡什麼都明白，最怕的就是會做不會說。老闆通常覺得，會做不會說的員工，能力有缺陷。