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1 # 非知名首席人事官
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2 # 朋也
這個現象其實在生活中很常見，就像平時我們每次與父母有意見分歧的時候，他們都會說：“我這是為你好，你以後就知道了。”不過以後你知不知道不重要，他們在乎的是你現在必須按父母的話來做，不會有解釋，你也不應該需要解釋，反正你不這麼做，你錯。
能說出這種話的老闆，要麼是不知道怎麼說，畢竟思考問題的立場不同，員工看現在，老闆看未來，主觀性不一樣，說什麼都沒用，只能用事實說話。要麼是老闆自己都不知道怎麼解釋，才能說服員工，用我們東北話來說，就是“沒詞兒了”。很多時候，老闆與員工思考問題的角度就不一樣，就像我曾經在前公司工作的時候，也是想不明白為什麼老闆會不許我們在工作時間帶手機。
因為我對手機的依賴沒那麼重，哪怕讓我用諾基亞1110也行，但是老闆把手機收上去，家裡要有個什麼事兒都聯絡不到我，這是我非常不理解的地方。
等到我晉升為小組長的時候，也就理解老闆為什麼這麼做了，因為有些人就是忍不住偷摸玩手機。曾經有個新來的同事，為了跟女友聊天，在廁所待了兩個多小時，結果讓老闆發現了，沒有二話，直接開除。
很多看似不合理的制度，都是被逼無奈。無奈的僅僅是員工，還有老闆，誰都想大家一起和和氣氣的工作，員工好好把工作幹好了，上班時間什麼事兒該做，什麼事兒不該做還需要用人重新教嗎？不需要吧。別整天扯那些沒用的，老闆也省心，給錢也痛快，一起樂呵呵的把錢賺到手。
可惜總有那麼幾個“老鼠屎”，就喜歡佔便宜，鑽空子。工作時間帶手機無可厚非，但是你別不看時候就在那玩兒啊。上廁所行不行，當然可以，可也別一蹲一個多小時吧。偶爾遲到老闆可以網開一面，不過天天遲到的話是不是就有點說不過去了。如果老闆任其發展下去，公司可就沒人能幹活了，都在混。
工作時間交手機，上廁所規定時間範圍，遲到扣工資。這種制度確實不合理，那又能怎麼辦？只能這樣了，有些員工就是這樣，就得他捆個嚴嚴實實的，松一點兒就搞事。
對這種不合理的制度，有些員工反對老闆也無話可說，員工管好自己不難，老闆管好整個團隊了沒那麼容易。
不合理的制度，也有可能是老闆在設定階級差異。任何一個公司的架構，都是呈金字塔式的結構，越往上，享有的特權就越多，這不止是老闆，所有的員工都是預設的。
所以老闆制定一些不合理的制度，壓縮基層員工的許可權，看似是在凸顯自己的主權，實際上是在激發員工的核心競爭力，人都是不能待的太舒服，容易變得不思進取。
所以老闆就不讓下面的員工舒服起來，必須努力工作，使出渾身解數，力爭上游，越往上好處就越多。而且員工每取得一點進步，都能及時得到正面反饋，對其工作積極性有很大的推進作用。
寫在最後。我覺得老闆說出這種話，有一點不近人情，換句話說身為員工，只有服從的份兒，卻沒有知情權。這種情況太過火的話，會降低員工的離心力，弄不好老闆會變得眾叛親離。
畢竟這不是爹媽的那句“我這是為你好。”，在職場中誰為誰好還真說不準，只有自己對自己好才是最實在的。
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3 # 胖主任
企業的規章制度要合法，就需要做到主體合法、內容合法、程式合法。
主體合法是指具備承擔民事責任的法人單位；
內容合法是指內容符合員工利益、符合法律法規；
程式合法是指符合民主程式，即規章制度要經過全體職工或者職工代表同意並公示後才能實施。
只要有一個不合法，即可認定規章制度不合法。
老闆固執的不考慮員工的意見，碰到較真的員工，是要吃苦頭的。
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4 # 悠閒的暖陽時光
公司的管理制度，是我們全體公司成員所要遵守的辦公規範，合理的管理制度，對我們公司的發展起到決定性的作用；不合理的管理制度，必將遭到員工的反對，而且對公司的可持續發展影響深遠。
如果說一個公司，出現不合理的管理制度，那麼問題的關鍵，必然在公司的管理層身上。
不合理管理制度出現的關鍵，就在於老闆和公司的領導。1.老闆的決定
一個公司的管理方向，更多的還是取決於公司老闆。
作為老闆，就必須要了解整個公司員工的工作環境，以及工作狀態，只有切實實際的瞭解員工，才能制定出近乎完美的管理方案，這才是公司的發展關鍵。
事實上，一個公司的執行，離不開老闆的努力，但老闆也不是萬能的，畢竟不能兼顧對各個員工，各個崗位的瞭解，對於公司的管理制度，更多的還是在於照搬別的公司，以及公司領導的提議。
2.公司領導的提議
作為老闆，正常情況下都會接受公司領導的提議，畢竟公司領導比老闆更瞭解公司內部的情況。
可大家往往忽視了一點，公司大部分的領導都是空降而來的，真正從一線走上來的，畢竟少之又少，所以很多時候公司領導的提議，更接近於紙上談兵，跟公司管理的實際有所出入。
只有真正從一線走上來的公司領導，才是最瞭解公司各個崗位，以及員工工作狀態的人，也只有這樣的人，才能制定出合理的管理制度。
任何一項管理制度的提出，都會引起員工的注意，一旦影響員工的切身利益，必將遭到反對。作為一名員工，更在乎的就是個人利益，以及自己的前程。
合理的管理制度，能很好的調動員工的積極性，對公司的生產和發展起到很好的作用。
可一旦管理制度不合理，員工就會顯得很不適應，情緒波動也會很大，反對聲也會此起彼伏，必然會影響公司的整體氛圍，對公司發展很不利。
說實話，有時候你領導面對這樣的管理制度，也是挺無奈的。作為員工的領導，對於員工的反對，雖然表示贊同，但是他們卻無能為力，這就是現實。
很多時候，如果是小領導的話，就很難左右公司領導的決定，畢竟人微言輕，沒有存在感。
就算你是公司領導，要想改變不合理的管理制度，也需要得到其他公司領導，以及老闆的認可，得不到大家的贊同，就必須要遵守這樣的管理制度。
所以說，領導有時候也是挺無奈的，這怪不了他們。
任何一項管理制度的提出，都會涉及各方的利益，要想改變，難。不合理的管理制度對員工利益的傷害毋庸置疑，但並不代表就傷害其他人的利益，這一點你需要清醒的認識。
只要是管理制度上牽扯到各方利益，受益的那方是肯定不會做出讓步的。
要想改變，必須要說服他們放棄利益，真是太難了。
｛總結｝
對於我們員工來說，管理制度不合理，如果還能接受的話，那就留下來繼續工作。適當的跟領導投訴一下，也是可取的，但千萬別把希望都放在領導身上，他們也有無奈的時候。選擇留下，就千萬不要撕破臉，不然大家面子上都掛不住，最終倒黴的只是自己。一旦超出了你的心理承受能力，你就要好好考慮離職的事情了，再留下對你也沒有什麼意義了。
不管如何選擇，都要根據自己的實際情況考慮，祝你好運，加油。
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5 # 鐵憨憨吖
很多公司一開始沒有制度員工散養已成為習慣，慢慢的就有了惰性！這個時候公司宣佈管理制度，出於自我保護心理首先都會反對，這就是所謂的因為反對而反對，反對一切對自己有害的事情，只要是損害我利益的就是不合理！
說了例子
我以前大學實習的一家公司，公司不大就50來號人，沒有什麼規章制度上班來晚了跟領導說一下就行了，甚至說都不用說，因為公司沒有規定不能遲到，更沒說遲到怎麼罰款，在這樣的情況下誰不遲到誰就傻，慢慢的公司也感覺情況嚴重了，於是就出臺了規章制度，遲到5分鐘以內的扣除10元獎金，5分鐘到1小時沒10分鐘加5元，1小時後扣除200元全勤獎，就是這樣一條規定出來大家全部反對，都在說公司的制度不合理，因為大家都是有事才會遲到的！你老闆說的也沒有錯，因為每個公司都需要有自己的規章制度才能更好的管理公司，公司有了規矩才能更好的發展，這點你身為員工時自然不懂得，等你做了老闆後自然就懂了！
儘管如此，但也不排除確實有公司制度的規章制度是沒有人性化的，有點甚至違背了法律法規，比如就有這樣一家公司制定的制度就規定員工下班後，手機也要及時迴應領導發在公司群的訊息，超過時間了也不行，等等！那麼遇到這樣的情況下，完全可以向勞動監管部門進行舉報！
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6 # 安徽開華散熱器
凡事反對的，一般都可以說明，這個制度就是為反對的人而定的！就是因為這些人，才有這些制度。
你能說格力沒有制度？格力的制度更嚴，結果乾的更好！
無規律不成方言！
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7 # 劉丙潤
領導這樣說沒毛病，因為公司領導和公司員工從來不會站在同一個維度上考慮問題。
領導和員工的衝突如果我們單純的站在一個基層員工的身份去探討問題的話，就會發現公司有很多很多的大毛病，而且這些毛病讓公司的員工很是不爽。
比如每一次開會的時間永遠都是下午5:30或者下午5:00，而之所以這個時間點開會，是因為這個時間點是即將下班的時間點。
再比如每當自己下班即將離開的時候，公司領導突然給你一大堆的任務，並且要求你明天必須把這一大堆的任務統統趕出來。
再比如在週六周天的時候，突然公司領導給你發的訊息，而這個訊息只有兩個字就是：在嗎？
再再比如你的薪水只有150塊錢，而你的這個工作在其他行業其他單位裡面可能夠能夠達到34,000，你想讓公司領導給你漲兩塊錢，公司領導打死也不漲，就是給你150元。
領導和員工衝突的本質領導和員工無恩無怨，甚至連談話都談不上，連交情都沒有，但是領導一直在為難員工，員工也一直在處處詆譭領導，為什麼呢？
原因很簡單，單純的拿薪水來看的話，員工想領更多的薪水，而領導是想盡一切辦法讓員工少領薪水。
單純的就加班來看，員工是儘可能的不加班，而領導想的是如何讓員工儘可能的加班。
簡單講：員工考慮的是自己的利益，而領導考慮的是公司的利益，在絕大多數情況下公司的利益和員工的利益都是有矛盾有衝突的，需要不斷的調和，但是當公司領導懶得去調和的時候就會出現這種矛盾的不可糾紛。
他說他的，咱做咱的如果公司領導告訴你，等你什麼時候當上公司領導了，你再來發表意見的時候，你就不用再搭理他了。
畢竟憑咱們現在的狀態來看，想要成為公司領導實在是太困難了。
而這個時候我們只需要保證自己的鐵飯碗能夠一直在就好，如果可以找好下家的話，趕緊去找下家。
如果一個公司領導連員工的意見都不願意聽，連員工說什麼都不想知道的話，那這樣的公司發展有很大的危機。
這就相當於是對驢彈琴一樣，驢子永遠不知道你彈的是什麼曲子，即便你已經把曲子的名字告訴了他，他還是裝傻。
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8 # 率職之言
我的觀點是這樣的：這個領導的水平堪憂，我對此類領導非常不喜歡，這是不尊重員工的表現，企業和員工有這樣的領導，一樣弊大於利。
01.先介紹我的一段工作經歷。我所在的部門是可以代表公司起草制度，經過公司會議研究下發制度的部門。有一次公司老總組織制定一項非常重要的制度，並明確了必須加入進去的條款。
作為制度的起草部門中的一員，我詳細查閱了各種國家相關的規定，發現領導要加入的條款中有一項是違反國家規定的。於是彙報給部門領導，並一起前往老總那裡提建議。
其實我此時的內心非常忐忑，因為老總的脾氣實在是不怎麼好，經常把各個部門領導訓斥的體無完膚。但是當我向領導說明理由的時候，領導並沒有因此而不高興，還讚許我這樣嚴謹是對的。
制度草案出來後，老總又讓以電子公文的形式傳送到各個下屬單位和部門，廣泛徵求意見，最後經過再次修訂，經過職工代表大會審議後才下發執行。
這種做法才是符合國家的規定要求的，制度執行才不會出現問題，才不會對企業有太大的影響。雖然過程中避免不了有走形式的地方，但是一項管理制度不徵求意見，誰也不能保證正確性和實用性。
02.再說說這位領導的做法，實在不敢恭維。我認為領導正確的做法應該是這樣的。
假設制度客觀上沒有問題，員工提出意見的時候，也不能說出“等你當了老闆再說”這種讓職工寒心的話語，同樣應該問詢職工具體哪些內容不合理，讓後給出正確的答覆，讓職工心服口服。
這位領導的做法，屬於唯上不顧下、唯心不唯實的“一言堂”和官僚主義作風，肯定會得不償失。
這位領導的行為，是一種不尊重職工的典型做法。失去的將會比得到的更多。孔子曰：居上不寬，為禮不敬。《南齊書》中也有句名言：千金可失，貴在人心。
古人尚且如此，而領導這樣做，將會失去職工的信賴，企業將沒有什麼吸引力，能夠讓職工在這裡工作的，僅僅是那一份薪水而已。如果到了危急存亡的關鍵時候，沒有人會站在這樣的領導身邊，和企業共患難。因為員工沒有歸屬感和凝聚力。
03.結語。對於這樣的領導和這樣的企業，從業者應該留個心眼兒，不能全身心的投入，應該準備好“騎驢找馬”，為自己與留後路，條件成熟之後趕緊“跳槽”吧。
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9 # 職場再出發
雖然領導的話，員工聽起來很不爽，但領導說的確實是這麼回事！按照絕大多數公司的決策機制，最後的決策權都是在領導手裡的。
也就是說，員工可以對公司的管理制度提出“建議”，但提出的這些“建議”，領導是否採納，則完全取決於領導自己的決定。如果員工因為領導沒有采納自己的“建議”，就表示明確“反對”，這是很不理性的！
員工認為“不合理的管理制度”不一定真的不合理！即使真的不合理，領導說合理，那也是合理的！合理和合法不是一個概念，如果管理制度不合法，員工當然是可以表示明確反對，甚至去有關部門主張自己的合法權利的。但如果管理制度“不合理”，就很難判斷了，因為根本就沒有一個明確的判斷標準。
通常，一項管理制度，員工越反對的，就是領導越堅持的！這是因為員工和領導的訴求是不一樣的，甚至是完全相反的！比如曾經有公司要求員工進辦公室時，必須脫掉鞋襪，然後以蹦跳吼叫的方式進入工位，以釋放員工的“活力”；這種方式在員工看來，“簡直就是耍猴的”；但領導卻堅持認為自己的要求是“合理的”。
那到底這種管理方式是合理的嗎？誰也不知道，因為沒有明確的判斷標準。我只能說，在這家公司就是合理的，但換一家公司，可能就完全不合理了。
員工可以對領導提出的管理制度，提出自己的看法和合理化建議，但最終的決策權還是在領到手裡！作為員工，一定要清楚自己的角色，那就是對領導提出的管理制度，是有“建議權”的，完全可以提出自己的想法和建議。
但員工是沒有“決策權”的，不管員工提出了多麼合理的建議，如果領導不認同、不贊同、不採納。作為員工，也是沒有任何辦法的。領導堅持自己的想法，作出決策後，員工只能執行領導的決策，而不是反對！
從這個層面上，領導說“等你當了老闆再說吧”是沒有任何問題的，這句話的潛臺詞就是“誰有決策權，誰說了算！沒有決策權的，只能執行！”
領導可以採用更為柔和的方式來處理這種衝突，而不是直接懟回去，否則最終執行時，一定會出問題的。雖然領導具有決策權，但最終的執行，還是基層員工去做的。如果在制度制定的時候，員工就表示了直接反對，領導不進行耐心的說明和引導，那麼最終執行的時候，很有可能會出大問題。
作為領導，推行新制度時，一定要足夠的耐心，對員工進行詳細的講解說明，並透過利用積極分子帶動落後分子的方法，讓全體員工逐步認同。否則，是根本無法落實的！
作為領導，這麼直接懟員工，實在不是明智的做法！有經驗的領導，這時候總是會裝模做樣的找幾位員工代表，詳細的聽從他們的意見，“深思熟慮”，並對員工的意見表示讚賞、認同、感謝！當然，最後還是使用自己提出來的管理制度！但這一套複雜的程式下來，員工基本上也就消氣了，認同了！
總之，不管公司提出的管理制度合理還是不合理，員工是沒有決策權的，只有建議權，如果領導堅持，真的沒什麼方法；而領導也要充分認識到，所有的事情最後都是要靠員工去執行的，如果不讓員工認同新制度，基本上是很難推行的！
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10 # 我是小李杜
這話沒毛病！的確是這樣，你行你來！
但是為什麼我們會覺得制度不合理，這個我們來分析一下。第一，你沒有那麼大格局和眼光。
看不到全盤的時候，做出來的判斷是會影響到結果的，我們處在一個位置上，看到的可能是跟自己管轄範圍內的問題，然後從自己所處的角度出發，那麼看問題就會有偏頗。
第二，跟上述情況相反。
領導做這個決定有偏頗，沒有統觀全域性。制度在制定的過程中一定是要接地氣的。
舉個很常見的例子吧。
績效考核大家都熟悉吧，但是有很多人認為這個是流於形式的東西，為什麼？
制度不合理呀！考核方法不合理呀，有很多時候都是領導隨便批一批給你個分數就好了。之所以我們會覺得不合理，是因為沒有從我們受考核的人的角度出發。
那麼在遇到制度不合理的時候，我們到底怎麼做才能讓領導覺得，嗯，應該有改進的空間呢？這就需要我們適當的時候透過適當的方式提出來。而且要有理有據，但是有一點要記住，提出來可以但是接不接受是領導的事情。
第一，我們要拿出資料，也就是例項，為什麼我會提出這樣的想法，要說服別人得要用事實資料。
第二，看領導性格是什麼樣的人，選擇什麼時機和他提出來。
如果領導要面子，那麼當眾反駁領導意見，即便你有理，結果也會懸。想一想有檔綜藝節目《中餐廳3》裡的黃曉明，那句：我不要你覺得，我要我覺得！遇到這樣的領導要避其鋒芒，擼其順毛。
所以，透過題面我覺得這位領導的風格估計也是霸道Quattroporte型，與他打交道要順著他，在只有2個人的情況下委婉地說出來自己的想法和意見會比較好。
綜上所述，就是這話沒錯，我們沒有領悟到其中的精髓可能是我們境界不夠，也可能是領導境界不夠！至於合不合理這件事，你可以提意見，但是採用不採用主動權在領導。
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首先你要息怒，此事必有原因，且聽蝸牛君分解。
①制度沒問題，員工不理解。關於很多的制度，員工不認同啊，是工作中的常態。曾經華為花20億人民幣邀請諮詢公司做諮詢，很多幹部和員工就是不同意，但任正非說不同意者開除。事實證明任正非是對的，不站在老闆的角度或領導的角度，有時候就難以理解。
②制度有問題，但仍需執行。或許制度真有問題，但是員工依然需要執行，如果公司規定的規章制度員工都不執行的話，那麼就算是好的制度也可以拒絕執行，公司將不再是公司。
③制度有問題，但是不承認。這一點就是要站在員工的角度了。其實大部分公司的制度都是不合理的，也有些制度是違法的，觸及員工利益的。只是作為弱勢群體的員工也無能為力，要麼期待公司後續能夠改正，要麼員工選擇離開。
【蝸牛觀點】建議暫時執行。