謝謝邀請，每個公司設定幾個部門，每個部門安排多少人都是經過研究決定的，不會設定一些真正沒用部門以及職位，你感覺一些職位沒用那是你不在這些部門工作和對這些部門的不瞭解，平時看似清閒但需要的時候他是不可或缺的。也有一些是領導的難言之隱，不安排也不行，畢竟領導要顧全大局。

針對此問題，有以下幾種原因可供參考：

1.存在即合理。你認為沒用的崗位，老闆還留著，肯定有他的道理，或者這幾個崗位在公司發展規劃中將會有大作用；總之，老闆不傻，他才是統籌公司全域性的人。

2.這幾位員工有你不知道的背景。

3.那幾個職位在你看來沒什麼用，但未必對於公司而言沒有用處。畢竟，隔行如隔山，你不知道這幾個員工的具體工作職責以及對公司的作用。

關於這樣的想法，我之前也很有過，但是工作這麼多年以後，就慢慢知道其中的原委了。

能被“一直養著”的，並不是你看似沒有用的職位，這樣的職位能被設計出來，肯定有他的原因。也許你覺得這樣的職位上的員工是沒有用的，那可能是你沒到那個高度，不知道他的用處罷了。

比如，一個本來可以採用智慧管理系統自動管理或者只需要一個人的庫房管理員，卻安排2個甚至更多的人，你覺得這樣的職位沒用、多餘，但是你要了解這些職位的都是些什麼人物。

可能是某位領導的夫人、親戚，你就會心裡憤憤的想，這是關係戶。可是您知道這樣的人，她們說話的分量嗎？在一些部門與部門，公司與公司的交流活動中，或者是資源分配過程中，她們的一句話，頂得了您一兩年的努力，這句話不為過。

你可能覺得這樣不公平，可是你也要知道，這世界沒有絕對公平的事。

也許有的這樣崗位安排的不是關係戶，是一些比較弱勢的群體。這樣的企業一般是大型的國有企業，因為他們也是肩負著社會責任的。很多這樣的企業，安排了不少這樣的弱勢群體，和一些曾守家衛國可親可敬負傷的戰士們。

只要一個企業，不是把有用之才養成只會看報喝茶混日子的老油條，就無可厚非！

所以，接受那句話，存在即合理。既然不能改變，那就學會接受吧！

個人認為存在就應該有他的價值。除非是家族企業，會有一定的意外因素，正常企業是不會有沒有價值的職位的。只是您還沒有理解領導的意圖。當然，如果是我的話，我會做好本職工作，其他的不在我的考慮範圍我是不會在意的，當然好奇心除外，因為即使知道了也就是滿足好奇心，其他的對自己不會有太多幫助的，沒準還會得罪人呢，多犯不上啊！個人意見，不喜勿噴

謝邀，關於這個問題還真要分兩面來看，首先從企業的角度來說沒有企業會願意養沒用的人，只是需要什麼時候用，使用率的問題，打個比方說，有些高階寫字樓已經匹配了很好的物業和安保服務，可是少量的企業還是會自行招聘公司保安和公司保潔，你說是有用還是沒用呢？另一個方面從個人的角度來說，站在不用的高度看問題就不一樣了，和我們自己所負責的內容對比我們可能只看到了沒什麼用的一面，可是不同高度的人可能關注的卻僅僅是我們所負責的一內容這一個板塊，還涉及到其它內容；比如說很多小企業會請兼職會計，很多普通員工一年看不到幾次會計出現，也覺的會計沒做啥，沒啥用，可是實際情況卻是一個好的會計對企業有非常重要的作用；再例如我知道一家公司請的保安有一半是殘疾人，這在很多人眼中也是沒用的，可實際情況卻是這些殘疾人員工每年能為這家公司節省上百萬的稅費支出，付出的工資實際上不到十萬，而且這家公司本身對安保沒有明確的需求。

別替老闆操心，老闆心裡明鏡似的。

賦閒的職位內有乾坤。

一種是留高極人才，親戚有套房房小租金高。是本地工業區汽車企業租給上海退休專家住的。親戚說可乾淨了，因為那專家一週只住一到兩天。每週四、五到這邊企業做個技術顧問。已經三年，又續二年。

其次那種崗位是用來人情往來的。去年下崗我跟老領導說能不能在總公司找個位置。領導說他也推薦我了，但大老闆說能幹的不用換、不幹的換不掉。他企業發展多年離不開各路領導扶持，很多領導小輩都放在他那裡。除非有天他們自己走掉。

還有一種是高層各路人馬佔位，多個人坐著多份力量。也有崗位先時忙後來沒內容可忙，畢竟跟大環境有關，一時三刻也不急於收縮崗位。

存在即是必然

這種情況在企業裡很常見，其中主要有以下幾種原因：

（1）為了處理一些特殊人員而設定的崗位，也就是“因人設崗”，尤其在一些事業單位或者國有企業，因為要開除一個員工要付出的成本很高，因此企業寧願對設定幾種“閒職”的崗位分配給這些人，讓他們拿著低的工資，但是不開除他們，這樣避免解除勞動合同而付出的高額成本；另外還有一些複雜的情況，企業裡為了安置一些所謂的“關係戶”這些人沒有什麼能力，但是由於礙於面子也不能開除，只能養著，這就是中國企業文化氛圍造成的。

（2）除了上面的這些特殊的原因，企業在設定崗位的時候肯定也會統籌考慮，你認為沒用的崗位可能只是你不瞭解，例如有的崗位設定，雖然看起來沒什麼工作量，但是是基於工作流程的監督、監管的作用還是需要設定的，避免由於設定一個崗位帶來的風險。例如有些製造型企業裡會設定一些司磅員、監磅員、報單員、庫管員等等其實工作量不大，也不需要什麼能力，但是就是起到一種制約的作用。

既然有這個職位的存在，就有他存在的價值。存在即是合理。

這個職位或許是老闆的親戚朋友，也有可能是公司企業做善事的一部分，也有可能是公司的顧問，關係網，老闆既然把他們留在公司，那就肯定有他們存在的意義，沒有哪個老闆會真的養一群閒人的。