這個派系事情，有人就會有派系鬥爭，中國從古到今，樂此不疲，偉大的明王朝就是派系鬥爭，東林黨們糟蹋得沒有了。只要在組織裡，你不想站隊，對不起，可能第一個被滅的人就是你了。我們當年還一邊倒，蘇聯老大哥呢，何況是我們這種單個人。

既然避免不了派系鬥爭，索性做一個深沉的人，在公司裡面最不能得罪的就是你的直接上級，再怎麼站隊，不要與你的上級作對，不要幫著別人對付你的上級，這個很關鍵。職場中要做到三個愉悅，就是讓上級愉悅，同事愉悅，自己愉悅就行了。

1、做好自己的工作，這是立足之本，不管參不參加派系鬥爭。

首先要把自己的事幹好，一定要忠於自己的直接領導，對自己的直接領導負責，幹出成績，最好是公司需要你、依賴你。這樣，不管鬥不鬥爭，你都有立足之本。即使參加派系鬥爭，這也是自己的底氣和資本。

2、審時度勢，儘量不捲入派系鬥爭。

有了自己的實力後，便可以和公司任何人都保持一定距離。不要與任何人保持特別近的關係，這樣也減少了你被綁架捲入鬥爭的機率。在任何人眼裡，你不屬於任何一派，別人也一般不會拉你入夥，因為拉進去也不放心。

3、其實完全不站隊也有一定問題，特別是兩方勢均力敵的時候。

完全不站隊的人，很難得到重用，因為別人對你都不放心。所以，有的時候，經過自己深思熟慮後，要站隊。自己要判斷未來，看清形勢，儘量與自己價值觀匹配、並有潛力的人為伍。不要站隊之後，迎來一幫烏合之眾，那自己也就沒有發展前途了。

首先，我們自己要成長為一個有實力的人，勤學苦練，在業務上具有不可替代性。這是我們在職場立足的根本。只要你具有了不可替代性，不管哪一派別都會尊重你，這就讓你的中立具有了根基。

其次，心裡上能夠接受職場上的派別之爭。要知道“人以群分，物以類聚”，人多的地方，時間長了，都會有小團體。小團體派別難免觀點、意見、利益存在衝突。

再次，與各方相處的時候，關注各方利益、需求，不做損害他們利益的事情，反而有機會可以去幫助他們，贏得各方的尊重。

努力工作，奉獻價值：進入公司別先想著加入哪個派系，先搞清楚公司招你來的目的，是要你解決公司的什麼問題。你對公司的貢獻越大，任何一個派系都會想要爭取你的加入；如果你只是公司可有可無的小人物，那麼派系鬥爭中最容易犧牲的就是你。所以，在進入公司之初，想盡辦法把手頭的工作做好，讓主管，讓老闆充分認識到你的價值。這剛好也給自己點時間，讓自己瞭解目前公司的派系情況。

職場同事不深交，就事論事：在新單位初步的站好位後，就該好好經營自己的身份標籤了，如果你不想一開始加入派系的話，建議給自己貼下如下標籤：“一心工作”，“不交心”，“耿直”，“就事論事”。把這幾個身份標籤經營好了，一般的鬥爭自然是影響不了你。

待價而沽，順勢而為：完全不介入派系只是最理想的想法，在一家大的單位中，尤其是國企，你不加入任何一個派系，就意味著你放棄了任何升職加薪的機會（都不是自己人，誰放心讓你身居要位）。在你的工作價值在公司有一席之地後，基本上你已經對公司的派系情況有了較為清晰的瞭解。那麼，趁著幾方鬥爭比較焦灼，需要你的支援的時候。綜合比較價值觀取向，派系能力和條件後選擇你認定的一方加入，幫助一方獲得勝利方是上策。

作為職場老人，想說加入派系並不意味著是同流合汙，畢竟，有著相同理念的一夥同事在一起努力，在其他人看來就是一個派系。只要是能夠促進公司發展，促進自我能力的提升，在不違反中國法律和心中的道德標準的前提下，加入派系又有何不可！

公司裡面部門間的打鬥紛爭是常有的。

你可以選擇站隊，也可以選擇中立，都要考慮具體的情況，才能作出具體的措施。

當然中立並不代表你不會被雙方或者多方同時攻擊。

如果公司內鬥嚴重，你又不想明確站隊，跳槽離開，才是你應該做的。

各種遠離。。。

到點上班，到點下班。。。拒絕參加各種派系活動，找個最爛的理由，我老婆管的嚴。。。孩子沒人管。。。老人需要照顧。。。而且每次就這一個理由，不用換。。。

我保證，三次以後沒有人願意找你。。。

關鍵是你自己要挺住寂寞，邊緣化的感覺，別自己忍不住作死，一次你以前的努力就全完了。。。

不參與派系是不可能的，或者說中立的態度會受其他派系同事的聯合擠兌。

首先看哪個派系更有能力，哪個派系得到老闆賞識，因為你想在公司里長期生存下去。

其次，看哪個派系的領導賞識你，這樣，你才能立足。

但不論怎樣，也不要去傷害別人，三年河東三年河西啊，

派系鬥爭無處不在，無時不在，無論是公司還是單位，有人的地方，就有江湖，而人在江湖，則不免會捲入派系鬥爭中去。

很多人會說，在職場派系鬥爭中，應該儘量做個旁觀者的話，明哲保身，不沾風險。

怎麼說呢，理想很豐滿，現實很骨感，翻遍歷史似乎也很難找到這麼騷的操作。

閒話不多說，今天針對職場派系鬥爭，掌櫃結合自己的經驗，分享幾點自己的想法，供大家參考：

一．坦然面對派系鬥爭

除非你是自己開個夫妻小店或者做自媒體自營，不然派系鬥爭永遠存在。哪怕你自己創業，同樣也會面對派系鬥爭問題，只不過問題變成“作為一個管理者，如果解決下屬的派系鬥爭”了。

在一個公司體系中，如果說你能力強，運氣好，興許可以做到中層管理（一般也就經理一級了），再往上前進，想靠自己單幹晉升就很難了。

因為更上一級的管理者，所需要支援、調動、配合的外部資源非常多，不是你一個人的能力或者說精力所能應付的。

認識到這一點，首先不要被派系鬥爭所嚇住，接受它，面對它，解決它便是了。

二．對事不對人，不盲目站隊

掌櫃十幾年的從業經驗，跟隨過很多好領導，也提攜過許多優秀下屬。在面對派系鬥爭時，我都會明確表明我的態度：對事不對人，且不超過工作範疇。

簡單的說，假如我是財務，只要合理合規，該批我還是會批，只不過比平常稽核更嚴格些罷了。歸根到底，你的本分還是公司職員，你不能因為自己的站隊影響部門的運作、公司的利益，這樣最終只會兩敗俱傷，也很沒有職業操守。

而有些人一旦選擇站隊，不光工作上極盡刁難，惡意打壓，甚至進行人身攻擊，編造一些生活上或者經濟上的傳聞，這樣就很沒有必要，顯得檔次有點低。

大家身處職場，其實應該能理解各自的立場，出來工作無非混口飯吃，沒必要搞得像有深仇大恨一般。每個行業的圈子其實都不大，鬥爭失敗了頂多換家公司重新來過，人品敗壞了恐怕就得不償失了。

前幾年掌櫃還在一個廣告公司時，業務部的一位領導和技術部的頭槓起來了，下面的人也是你爭我奪，雙方吵得不可開交，大家知道做技術的人手段還是少一些，再加上業務部的這位領導又仗著跟老闆時間久，最後使了些手段把技術部的頭給弄走了。

故事到這還沒完，技術部走了的這位大哥也不是一般人，離職後運用了很多關係入職了我們最大的客戶，隨後指定管理我們公司這塊區域業務。結果可想而知，把這個業務領導折磨得苦不堪言，最後老闆沒辦法只能把這個業務領導開掉。

大家說說，這又是何必呢。

再說，很多時候派系鬥爭只是高層領導一種工具，是用來爭取利益，增加籌碼的手段而已，你不問青紅皂白傻乎乎的衝上去，過幾天領導位和解了，你尷不尷尬。就像當年滴滴和快的補貼大戰的時候，雙方鬥得那叫一個兇，恨不得把對方都給滅了，最後呢，幕後資本一看這樣不行趕緊撮合，啪的一聲合併了。

三．不要過度倚仗派系鬥爭

跟對一個領導，贏得一場鬥爭，可能會給你一份機遇，一個平臺，但同樣也是一場考驗。

職場，最終能體現你價值的還是你的工作成果，而你唯一能安身立命的還是要靠自己的真正能力。

不要過度倚仗派系鬥爭，多把精力放在自己的本職工作中，放到自我能力提升中，只有自己能力提高了，才能從容面對職場中的各種磨難。

儘快去提高自己的能力，武裝自己，強大自己，如果一定要面對站隊選擇，也希望你能成為站隊的砝碼，而不是隨時犧牲的棋子。

船破落水時，再大再豪華的船也沒什麼用，最重要你要有游泳技能，還要有屬於自己的救生圈。

受儒家文化的影響，華人更崇尚“中庸”之道，其直接表現就是很多人缺乏獨立思考和判斷決策的能力，做事情更傾向於隨大流，也就是對人而不對事。比如一個“要不要加班”的提議，如果是自己派系的人提出的，那麼不管合不合理都會贊成。若不是本派系人提出的，即使合理且正確也可能不表態或者直接反對。大家判斷決策的標準是“人”，而不是“事情”合不合理，正不正確。

在公司，基層員工依附於自己的直屬上司，基層領導依附於中層領導，中層領導則依附於高層經理。派系頭目在一定程度上，算是其他成員的精神領袖了。這種層層呼應的關係，使團體中的成員有很強的歸屬感。就像有人保護自己一樣，遇到事也有人一起分擔，不用自己單打獨鬥。即使犯錯了，也因為有“志同道合”的人陪著而減輕心理負擔。簡單的說就是依附者透過貢獻自己忠心來換取被依附者的庇護。

因為是以“人”做為決策標準的，所以國內公司派系的鬥爭基本上都上不了檯面，這也是很多公司對外一致表示自己公司是個團結有愛大家庭的原因。不是不願意面對事實，而是事實太難看。另外以“人”為判斷決策標準，會因為沒有進行客觀評判，而容易從個人利益出發去制定一些行動計劃，一旦和公司的利益產生衝突，不僅不利於公司的長治久安，還會讓追隨者不知所措。鑑於不是以“事實”為標準來做判斷決策，所以哪怕在派系內部也很難有統一的認知和行動。

因為受大環境的影響，對於那些職場經理人來說，培植自己的勢力遠比給企業創造收益重要的多。即使有正式的授權保證其落實經營管理權，但是能否取得實際的權利，還要看公司內部支持者的多少，這也是很多空降高管敗北的原因。能力只是職場的一塊敲門磚，能否培植自己的勢力才是站穩腳跟的關鍵。

建立派系是職場經理人鞏固自己地位的主要手段，也是其在後期經營管理中和股東叫板的籌碼，因為沒有股東會願意得罪一個深受企業員工愛戴的經理人。一個經理人要想做出業績，沒有一兩年的鋪墊時間，是很難有所突破的。而作為股東，他們更渴望自己高薪聘請的人才，能在短時間內讓自己的公司煥然一新。時間上的衝突，導致很多職場經理人還沒站穩腳跟就被股東給踢出局。短時間改造公司是不現實的，但是培養勢力卻綽綽有餘，一旦派系形成，那麼就很容易實現表象的改變，應付股東的期望，增加自己實施其他改革的時間。所以職場經理人的話語權更多的是由支持者的多少來決定的。

水能載舟亦能覆舟，職場經理人要想做出業績，必須依靠公司的其他職員。如果有自己的派系就會輕鬆很多，不僅方便推行新制定的計劃方案，減少阻力，還能得到有效的反饋，減少決策失誤。職場經理人能發揮多大的價值不僅僅依靠於自己的專業知識和管理技能，還依賴於是否有自己的派系。

1.學校教育

只要上過學都有這樣的經歷，為了班集體的榮譽，和其他班進行比拼。大家比的不僅是成績，還有衛生，甚至連升國旗的資格都在搶。老師會不停的告訴你:在學校，出了班級，你代表的是一個班的形象。出了校門，你代表的是學校的形象。若是一個學生表現不好，社會將直接歸罪於學校，學校歸罪於老師。

2.家庭教育

父母也會在出門前，一再叮囑你要怎麼怎麼樣。因為你在外面的表現，是他們家教的體現。若是表現不得體，不僅自己丟人，還會讓他們顏面盡失。其實孩子間的競爭更多的是父母之間的戰鬥。

總之，不管是學校教育還是家庭教育，都讓我們習慣了把人簡單粗暴地分為“圈內”和“圈外”。這種習慣也使我們不管進入什麼樣環境，第一反應都是先找歸屬感，找接納自己的“圈子”，然後才開始步入正題。

小結

派系的形成不是一朝一夕的事，也不是單個原因造成的，有人的地方就有派系，所以要先承認派系客觀存在的事實。從心裡接受它的存在後，根據實際情況來分析公司內部派系形成的主要原因，並且弄清楚以下幾個問題:

①公司有多少個派系，派系領頭人是誰。

②派系凝聚起來的主要原因和粘合度怎麼樣 。

④哪個派系的領頭人更有潛力繼續在公司發展。

除非你是老闆，否則不可能獨善其身。其實哪怕是老闆，他也需要在公司培植自己的勢力。所以很抱歉的告訴你:只要身在職場一天，就不可能不被捲入派系鬥爭，哪怕你沒有站隊，也會被“站隊”。

只要你有歸屬的部門，就會被自動劃入那個圈子，也許你不自知，但是別人卻已經幫你把標籤給貼好了。所以避免是不可能了，唯一能做的就是主動組隊或者選好隊，從而避免同流合汙。

沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。如果不想被人牽制，那就成為牽制別人的人。如果別人不能給你想要的環境，就自己建造符合自己要求的環境。若是自己處於高位，與其被動選擇，不如主動出擊:自己組建想要的派系。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。與其畫大餅談理想，不如直接甩出職場人都關心的利益做為彼此的羈絆。在選擇派系管理層時，要關注個人過往的經歷，因為業績並不能證明這個人是否具備你想要的價值觀和能力。經驗豐富、業績出眾固然重要，但鑑於的你建立的初衷是避免同流合汙，所以選擇的隊友不僅人品要好，能力也要強。人品好，三觀相符，才能很好地實現你建立派系的初衷；能力強，才會增加派系的話語權，從而獲得更多的決策權，使公司朝著自己期望的方向發展。

要想派系不離初衷，選擇隊友時除了要趣味相投，還必須是諍友，以防跑偏。然後樹立個派系假想敵，因為若無外患，必有內憂。另外為了保持派系往好的方向發展，作為派系頭目要更多地想如何把公司這塊蛋糕做大，而非怎樣切蛋糕才能使自己派系獲得最大的那一塊。謹記想維持長久、健康的派系關係，比利益更重要的是體貼和寬厚。

如果覺得建立派系麻煩，那就選擇一個利益和公司利益不相沖突，同時又符合自己三觀的派系加入。因為派系一旦選擇，想再改不僅成本高，而且很難成功。即使僥倖的成功，也會落得一個牆頭草的名頭，一旦哪天沒有利用價值就很容易第一個被踢出局。

派系利益和公司利益不衝突。只有兩者利益不衝突，才能更好的互相成就，實現雙贏。不管什麼派系都存在於公司內部，所以若是和公司利益不衝突，不僅有利於派系的穩定性，還能使自己避免做一些損害公司利益的事情。選擇符合公司利益的派系站隊，就像在宮鬥劇中選擇站隊皇帝方的一樣，勝算更大。

三觀和自己相符。主動選擇站派系不是妥協，而是為了更好的工作。所以儘量選擇派系頭目和自己三觀相投的派系站隊，方便以後開展工作。畢竟站隊不是目的，只是營造自己工作環境的手段。切忌不要本末倒置，站隊只是生存方法，出業績、成長才是關鍵。曾經我有一個同事就是因為把站隊當成了主要工作內容，結果雖然成功抱上了老闆的大腿，但卻被自己的直屬領導以業績不佳為由，直接給辭退了。老闆在瞭解他被辭退的原因後，並沒有採取任何行動來挽留他。如果不能給公司創造收益，站隊再正確也沒用。

小結

站隊只是手段，不是工作內容。與其“被站隊”，不如自己主動選擇派系加入。如果有能力也可以自己建立派系。

職場是一個小型的社會，縱然大家都“乘坐”在公司這條大船上，航向一致，但是卻各懷心事。派系更是客觀的存在，不隨自己的意願改變。所以選擇規避不如直接面對，只有掌握主動權，才能決定自己做什麼和不做什麼。

在不滿意的現在和美好的未來之間有一個不斷努力的階段，而站隊就剛好處在不斷努力階段的開端。比起做什麼事更重要的是找對做事的人，所以根據派系頭目選擇派系更為穩健。