疫情只是延遲了裝修的需求，並不會今年整體市場帶來影響，今年全屋定製行業整體前景報樂觀態度。

1，經歷2016-2019年房地產竣工面積呈現上升趨勢，2020年竣工面積增速有望實現正增長。2019年竣工面積約11億平方米，預計2020因為疫情影響會出現滯後，但整體竣工面積有可能持平甚至小幅度增長。

2，疫情影響下，會對老房子裝修提出新的消費需求。2019年，老房翻新約計500萬套，佔裝修體量的30%，今年有望比例上升。使用者開始關心居家辦公，孩子網課，居家休閒，廚房環保，陽臺改造等更多裝修需求。這些對全屋定製來說，可以發揮整體設計優勢，加強功能性產品研發和新產品上市。

3，二手房交易有可能下滑，但之前佔整體裝修體量只有8%，因此影響有限。

4，精裝房目前配套率越來越高，對於建材行業影響較大，但對全屋定製（除櫥櫃和浴室櫃外）行業影響有限，反而是全屋定製加強精裝市場房地產合作的增長契機。

5，疫情對整體全屋定製行業影響有限，但具體到企業和經銷商層面，則會出現明顯差異。居高不下的房租和運營成本等，考驗著企業的經營和管理能力，尤其是現金流管理能力。

總之，疫情對於全屋定製行業前景沒有帶來影響，繼續抱著樂觀的態度！具體到全屋定製行業中的企業和經銷商，應該根據自身情況，樂觀面對，危中見機！

疫情其實只是一個過程，他影響了大家的健康，但並不影響大家的計劃！去年定的今年搞裝修的，那今年一定會實施，只不過就是延期而已，

肯定是會受到很大的影響，但是這也不是一件壞事。這次完全推動了線上的銷售，競爭變得更大，只有改變自己的思路，加強自己產品的競爭力，相信還是會好的。

目前受全國的疫情影響，各大主流的家居建材賣場客流稀少，但是疫情終究會過去，全屋定製行業由於其行業的特殊性，客戶需要進行店面實際的體驗，以及方案的修改，制定等。

從本質上來說，目前人們裝修的需求還是存在的，有可能疫情結束後會迎來整個行業的爆發期，所以，未來可期！

另外，目前各大主流品牌都在做線上的直播活動，進行引流。不要等到疫情結束再去找客戶，那樣就晚了

近期影響比較明顯，疫情結束會有個過渡期，畢竟裝修是剛需，市場容量還是那麼大，但是存在各個商家搶客源的情況，在惡意競爭中，受傷的是商家，但是顧客會受益

不會受太大影響，至今今年不會

首先，定製品不屬於日常消費，是一種剛需，家裡該裝修的還是要裝修，不可能因為疫情不裝修了，不可能裝修不需要櫥櫃衣櫃了，只是由於疫情影響會導致消費延後，預計會在疫情結束後迎來高峰期。

當然，我們也要看到，疫情至少會對定製品行業有幾大影響

好的方面：

一是疫情過後國家一定會出臺一些扶持經濟幫扶一些中小企業的政策。

二是經過長時間在家關著，家裡的廚房臥室成了最重要的地方，對於定製產品的提檔需求可能會有所上升，消費觀念會有些改變！

不好的方面：

一是雖然今年客戶資源不會減少，但是因為經濟有所影響，客戶群體消費實力可能會有所下降，各大廠家為了確保現金流，行業毛利率會有所降低。

二是今年的經濟形勢不大好會影響今年的房產市場，從而會影響未來一到兩年的定製市場可能面臨比較困難的境地！

總的來說，對於今年的定製行業，只要能堅持住，還是報比較樂觀的態度的，有可能是過去三年來最好的一年，當然，也可能是未來三年最好的一年！

年前打算過完年就開始收拾那套新房，不至於2021年春節時還租房子住。結果過完年這段，各行各業都不景氣，我們開服裝店的，店裡積壓庫存還不少，這段忙著線上直播，效果按說還差不多，但是庫存清完又沒有新貨賣。明顯的青黃不接！再加上疫情影響，逛街的人比平時更少。所以，裝修房子的事就擱了下來。像我這種情況的，估計不在少數吧？全屋定製這塊兒，我感覺今年生意應該不會太景氣，至少上半年應該沒什麼生意。

影響是肯定的，針對不同層次的公司，受影響程度也不盡相同。

一、對上市公司的影響

突如其來的疫情，更是雪上加霜，會對全屋定製家居上市公司業績造成前所未有的衝擊。

我估計，今年第一季度，會經歷全屋定製家居產業有史以來最嚴酷的煎熬。

上市公司尚且如此，非上市公司就可想而知。

在經歷了2017年的巔峰狀態後，2018、2019兩年，受宏觀經濟增速放緩等諸多不利因素影響，全屋定製家居產業的行業平均增速一直在往下跌；從2018年下半年到2019年，全屋定製家居上市公司業績壓力空前增大，一些公司增速跌到了個位數、少數公司甚至出現了負增長，由此也導致了去年全屋定製家居上市公司前所未有的高管離職潮。

二、對年度經銷商大會的影響

每年的全屋定製家居企業年度經銷商大會都是每一個企業繼往開來的最重要的會議，這個會議一般都會在春節前後召開。

但是，由於今年春節時間比往年提早了，許多全屋定製家居企業的年度經銷商大會都安排在春節後舉行。

現在，疫情來了，必然會影響到年度經銷商大會召開的既定日期，會議什麼時候可以開得看疫情的控制情況。

我估計，會在以往的時間基礎上往後推一到兩個月，也就是從2、3月推到4、5月，而這一推就意味著上半年基本上過去了。

三、對終端門店的影響

終端門店是全屋定製的“命根子”，而此次疫情衝擊最直接最大的恰恰是在終端門店。

許多定製企業的門店準備在正月十六七開張，但是，在疫情沒有得到完全控制的情況下，消費者應該不會去逛超市、商場和門店。

另外，疫情對生產的影響（延遲開工）、對管理的影響（特別是勞資關係）、對招商的影響（五一之前的展會都延遲了）、對賣場的影響（賣場這兩年本來就很艱難）等等。

應對辦法：

“靜下來未必不是好事”，全屋定製家居產業正值需要“冷”思考的時候。

前幾年，全屋定製太“熱”了，“熱”得令人目眩腦暈，“熱”得令企業盲目擴張，“熱”得令企業短板暗藏。

如果說去年和前年全屋定製家居行業增速大大放緩尚未促使我們靜下來，那麼，這一次的疫情應該可以讓我們“靜下來，冷思考”。

我們可以重新審視企業的戰略、商業模式，就算沒有這次疫情的嚴重影響，全屋定製家居企業的許多戰略和商業模式也有可能面臨被淘汰的危險。

就企業戰略和商業模式而言，經過近幾年市場競爭的大浪淘沙之後，同質化的思維和實踐已經被差異化的思維和實踐逐步淘汰，當前及之後的三到五年，只有規模化的商業模式和高定化的商業模式及低成本輕資產的商業模式相對而言更具競爭力。

“磨好豆腐，練好內功”，把今年上半年的損失在下半年奪回來！

根據目前的情況，往年315前後開始熱起來的旺季促銷，最早也要推遲到五一前後，加上開工延遲、年度經銷商大會及各種展會的推遲一到兩個月，我們就不能對今年上半年寄太大的招商和銷售期望，被疫情壓抑的消費需求，只能在今年下半年被釋放出來。

前幾年，全屋定製企業發展太快，許多管理、生產、營銷等環節存在的問題基本上沒有時間和精力去梳理和整飭，大多數企業基本上處在粗放式發展階段，如何在前後端管理上實現由粗放式向精細式躍升，現在做這個功課正是時候。

工業4.0和智慧製造等是全屋定製產業優於傳統制造業的殺手鐧，如果真正做到了製造的智慧化和機器人化，那麼，在後端製造的這個核心板塊，全屋定製家居企業就可以不依賴人或者說對人的依賴很小，如此，抗擊外部環境變化的能力將得以大大提升。

銷售領域的電商化、管理領域的線上辦公在家辦公，本來就是移動網際網路時代的必然趨勢，特殊的疫情，更是倒逼企業進行全領域的資訊化網路化管理和營銷變革。

另外，年前做好的營銷計劃應該做比較大的調整，上半年重在線上造勢塑品牌、接單、簽單，下半年才能線上線下全面鋪開。

結語

“多難興邦”，多難也能興企。

門檻，跨過去就是門，跨不過去就是檻！

願朋友們能跨過疫情衝擊這個門檻！