工地上帶班的又稱領班的，是包工頭僱傭的核心人物，近年來，很多包工頭難覓一位稱心如意的帶班長，原因大致有以下幾種：

第一，帶班長需要全面的本工種技術，要識圖紙，這種人員越來越少，因為年輕大的都不幹工地，何況是全面技術人員。

第二，容易得罪人。帶班長屬於上下不討好的職位，現在工人越來越難管理，如果遇到涵養好一點老闆還好，能夠互相理解，一旦遇到自以為是，脾氣暴躁的老闆，會讓帶班長上下受氣，裡外不是人，因為工地上的事情比較煩鎖，人員素質參差不齊，而且工地人員都是年齡稍大的，說話和分配事情，稍不留神就會得罪人，被得罪的人還會給主意給帶班人打，俗話說，三個臭皮匠，組成一個諸葛亮，三五個工人湊一起，有時候真的會讓帶班人喝一壺的，所以很多帶班長寧願幹體力活，也不願受那窮罪。

第三，技術過硬、能力超強的帶班長也不願意給別人帶班，寧願自己組成一個小班組或者組成一個突擊隊，不管到哪個工地都比較吃香，而且收入也比做帶班時高很多；甚至有的專案部領導直接把工程承包給他們做，帶班長搖身一變，成了包工頭，自己給自己帶班，而且幹出來的工程不僅質量讓人放心，也給自己帶來不菲的收入。

得罪人還得看好質量好了沒功勞壞了全是他的事兒，總的來說就是太操心了那個代工的不會點兒技術我認為就是少掙點兒也不操那個心了，太累了知道嗎心累！

工地上帶班的又稱領班的，是包工頭僱傭的核心人物，近年來，很多包工頭難覓一位稱心如意的帶班長，原因大致有以下幾種：

第一，帶班長需要全面的本工種技術，要識圖紙，這種人員越來越少，因為年輕大的都不幹工地，何況是全面技術人員。

第二，容易得罪人。帶班長屬於上下不討好的職位，現在工人越來越難管理，如果遇到涵養好一點老闆還好，能夠互相理解，一旦遇到自以為是，脾氣暴躁的老闆，會讓帶班長上下受氣，裡外不是人，因為工地上的事情比較煩鎖，人員素質參差不齊，而且工地人員都是年齡稍大的，說話和分配事情，稍不留神就會得罪人，被得罪的人還會給主意給帶班人打，俗話說，三個臭皮匠，組成一個諸葛亮，三五個工人湊一起，有時候真的會讓帶班人喝一壺的，所以很多帶班長寧願幹體力活，也不願受那窮罪。

第三，技術過硬、能力超強的帶班長也不願意給別人帶班，寧願自己組成一個小班組或者組成一個突擊隊，不管到哪個工地都比較吃香，而且收入也比做帶班時高很多；甚至有的專案部領導直接把工程承包給他們做，帶班長搖身一變，成了包工頭，自己給自己帶班，而且幹出來的工程不僅質量讓人放心，也給自己帶來不菲的收入。

我是17年出來打工的，之前我是一個貨運司機，在大慶市讓胡路區新潮跑車了——就是給裝潢商店送貨。

那是05年的事了，那個年代，正是基礎建設剛剛起步的階段。

我記得當時我還給建築工地送過貨，那時候的帶班的大多是歲數大的，都是各個工程公司的管理人員。

那時候年輕人帶班的非常少。

到了17年以後，逐漸的帶班的就年輕化了，因為這個階段整體都認識上去了，農村人也都在閒暇時出來打工了，所以就湧現出一大批新人。

隨著這批新人的進入與成熟，他們也一點點從帶班的變成了小包工頭，後來成為了名副其實的老闆了。

我的妹夫就是這樣發展起來的。

起初，他是給包工頭領人幹活，後來隨著自己的能力的不斷提高，時間長了工地上的所有問題都能自己解決了，也嘗試著自己包活幹了，這一干就成大老闆了。

這是其中一個原因。

再就是以前的帶班的好帶，因為剛剛起步的基礎建設，非常緩慢——我記得當時混凝土上料全是人工上的。就拿推料的就得10幾個人才能供上，大慶的沿湖城是07年建的，就是這樣人工上料的，我記得非常清楚，管手推車我就給老闆送去15臺。

再就是以前的工人也好管理，有時候帶班的都連罵帶訣的，工人也不知聲。撂到現在能行嗎？

再就是現在經過這些年的生產力進化，基礎建設也日新月異了，和以前大不一樣了——分工越來越細了。這就要求帶班的技術得非常全面才行，所以，這樣的帶班的也非常少了，能不難找嗎。

本人曾經就是一位木工帶班，一干就是十五年，現在不幹了，心累，目前在一家小私企上班，乾點體力活不操心，挺好的，

一、工資尷尬。

工資月薪介於八千到一萬之間，比出滿勤的雜工略高，與做點工的技術民工持平。

但建築工地的農民工，不少工種是做小班組包工，一天工資至少六七百高則上千，一個月進項萬多兩萬。

對比之下，嚴重的心裡不平衡。

早於上班時間到現場，作上班前的準備，檢查展開電動工具，指定安排適合的工人到適合的位置；中午人家休息，卻在現場轉轉查質量找隱患；為了第二天的工作安排，甚至有時半夜都還在，思索那個地方安排哪個哪幾個人去才合適，對比消化圖紙，記錄工人考勤。

上班時間不能遠離現場，以便時刻應對這裡問那裡叫，需要材料喊塔吊。

工地代班長的工作時間，一般都是十一、二個小時，超出工人做點工的九個小時十個小時，而且老闆不給休假。

工人不聽從安排不遵命技術指導，調皮搗蛋嚴重素質低下，卻不能扣錢不敢驅離，只能忍聲吞氣；

解決工人矛盾，調濟工種協作，給上面反映情況，被人當作只是老闆的現場代表，即使最正確有效的說法，也不會被採納，處理雞毛蒜皮的事情，都要事先請示老闆。

工地代班長，被人當空氣。

出了質量問題，出了安全事故，工人違犯了工地的紀律，工地找老闆，老闆找代班長，語言刻薄語氣難聽，甚至日娘罵老子滾滾滾。

工人如果被老闆訓斥，或者被老闆扣錢，第一反映就是，代工長在老闆面前打了小報告，轉而不恨老闆恨代工長。

老鼠鑽風箱，代工長沒有既得利益卻兩頭受氣。

工地上工人的工資好拿，由工地直接打卡，老闆賺的就被拖起欠起。

老闆下一個工程還要繼續墊資，資金緊張就找代工長“商量”。礙於“情面”，代工長只好“同意”，其實就是老闆硬截。殊不知家裡正當用錢的時候，自己卻還要去借錢貸款度難關。

十個代工長，九個被欠薪。

不難找。因為有的老闆給的代班費太少。還有一分不給的老闆有的是。又想讓你代班又不想化一分錢。這樣的老闆誰願意代？出耳反耳說話不算數。

說難找是對工地瞭解不透或將渉及工地領域的小老闆，說法是片面的，工地上能當代班長或想當代班的人數不甚數，關健是代班必須為老闆服務，聽老闆安排，得老闆認可才行，。

所以，代班難不難找在老闆，而代班的人才多的是，就看老闆怎麼找。

我來說說，我是一個有十五年工齡的泥工帶班，現在工資一萬四一個月，不管食宿，工地賺不賺錢跟帶班的有百分之五十的關係，但是這種工作確實難做，要帶領一群老弱病殘幹活真是難上加難，溝通困難，實操困難，自己不僅要管理並且在很多時候還得親自幹活，還得應付專案部所有的管理人員，其中情況自行想象，所謂頭腦和體力上都累，沒有好的精氣神真的幹不下來，到了年齡大了就跑不動了，年輕人哪有來幹工地的，即使來幹也沒有我們四十歲的人的經驗。所以找一個合格的領班不易

帶班不單一是技術好就是好的管理員，我有技術有能力，不單體力，還要腦力，工人到點下班，管理員是不可能的，雜事操心事多著。我寧願拿12－15K工資做鋁模工人，不想拿14－15K的管理員工資