做銷售與做技術的哪類人更適合創業？本人做過十年銷售，廣告媒體丶傢俱丶電器丶母嬰用品丶醫療器械等產品，主要是以線下渠道代理招商為主的工作，每當想自己創業時卻發現不知道做什麼好，很是迷茫。而身邊幾個朋友是做技術工種的，很快就以自身的技術為方向開了小作坊或小廠公司什麼的，目前做的有聲有色，而我還在找專案。當然也見到個別做銷售的朋友開了貿易代理公司（做的很吃力）。總結下來，覺得有技術的人更適合創業，因為方向目標簡單明確。

做銷售與做技術的，接觸的環境不一樣。

一般來說，做銷售的，如果想創業，那麼在創業之前就會有意識地積累人脈、積累客戶，尋找合適的產品方向或專案方向。做技術的，往往只注重自身技術，在客戶方面是弱項。

身邊不少創業做成功的，感覺還是以做銷售起身的偏多，做銷售的，可以從市場客戶入手容易，有訂單再找可以把控的技術資源和廠家資源就可以創業了，以客戶訂單為驅動。提問者提到自己想創業時卻發現不知道做什麼好，迷茫，這可能與其做銷售比較雜有關，沒有在專注的領域沉澱、積累客戶有關。

做技術的，可能產品可以做得很好，有情懷，但產品出來了，如何銷售出去，卻成了難題，風險也相對較大。我一個朋友做產品，投入不少，第一年為找客戶焦頭爛額，但還是堅持的，最困難的時候還找朋友借錢什麼的。第二年和第三年繼續熬，終於在第四年開始賺錢了。這很難得，試想，如果中間堅持不了，那麼創業就很容易失敗了。

創業的艱辛，只有真正創業的人才知道。我也是做技術的，創業艱難。如果自己有技術，又懂銷售，那麼創業相對容易一些。

其實，現在創業靠單打獨鬥很難了，最好的辦法就是聚集具有互補能力的人一起來創業，銷售、技術、管理等各方面的人才都有，各司其職，志同道合，這樣成功的機率相對大很多。

雷軍創立小米時，開始一兩年的任務就是尋找對小米發展有用的人才，足以說明各方面人才匯聚起來形成一個創業團隊的重要性。

至於做銷售的與做技術的哪類人更適合創業，這要根據自身的情況具體分析、考慮，都有成功的案例。創業是一個事業，心態、技術、堅韌、資源等，諸多因素都要做好。

我以前在深圳一家智慧自動化公司上班，事業部40人左右，有1/3負責業務的銷售人員.2/3負責技術專案實施。那1/3負責銷售的人員無一個是技術出身的，有新聞，中文，化工，鑄造等等專業，但後來出去創業開公司的都是這些人，搞技術的沒有一個。