這無疑是給財務人樹立了一個標杆和榜樣！從CFO到CEO，財務再一次進入人們的視野。
財務人員的重要性不言而喻，保障資金安全、透過財務瞭解企業資金情況、控制成本、編制預算、績效管理、降低稅負規避稅務風險...
除了這些，其實，老闆對財務人員在企業經營方面也有要求：老闆希望透過財務，幫助他們分析出生產經營過程中存在的各種問題，為企業的管理指明方向。
如果財務人員能夠做到這一點，真就小白變大神了，哪有不升職加薪的道理？
那財務人員應該怎麼做呢？
我們先看一個小故事。
小A的進階之路
小A是某型材加工廠的財務，在一次月度總結會上，她的分析幫助企業找到了問題的關鍵。經過調整，公司的業績上去了，小A也成功升職並獲得加薪獎勵。
那，她是如何幫助企業找出生產經營問題的呢？
首先，小A在製作報表時發現，本月的業績下滑了，沒有達到保本產量。
小A就想：是什麼原因導致了本月的業績下滑呢？於是，她開始追溯原因。
首先，她找到了本月銷售最好的和銷售最差的產品。追溯對盈虧平衡形成重大影響的重點產品的邊際貢獻。
對於銷量好的產品，要繼續發揮優勢作用；然後重點關注銷量差的產品，嘗試找到成因，並進行改善。
小A知道，對於她們的型材加工廠，除了人工成本，原材料成本是最重要的成本要素。所以，在交易成本分析中，她首要關注的就是原材料成本。
所以她調出了產品直收率報表，根據預警顯示，超出正常消耗量的原材料比較多。
那小A心裡清楚了：原材料的成本主要在於消耗量的不正常。
接著，她又開始想：究竟是什麼原因造成了原材料的消耗量不正常呢？
她直接追溯到特定產品的各個工單上。根據工單她發現：引起原材料消耗量上升的是收率在下降。
而引起收率下降的最直接原因是切割，接著她又對切割的合理性進行分析…
透過這種方式，小A一層層地往前追溯，終於找到了原因：這個月的盈虧平衡不正常，主要是因為原材料的成本高了、消耗量大了。而這最大的原因在於切割不合理。
這樣一步一步地找到了生產經營中出現問題的地方，接下來就是經營者和管理者改善這一條件，將錯誤的地方進行糾正。
小A就是從財務報表的角度出發，發現了經營結果出現了不正常的狀況，一直追溯到一線中找到了問題的直接原因。
報表穿透，助力企業追根溯源
對於企業經營，我們不僅要知道經營結果怎麼樣，還要知道為什麼會出現這樣的結果，究竟是哪裡出現了問題。業績不達標，該怎麼找到問題的關鍵？
前面的故事中，小A就用了經營洞察的分析方法來進行分析，追根溯源，找到了業務上存在的問題。
只有找到問題的根源，企業才能夠很好地調整生產和經營策略，保證企業的預算目標的達成，戰略目標的實現。
那小A在使用報表時是怎麼做到的呢？如何這樣一步一步實現分析的呢？
原來，她用到了報表的穿透功能。
今天我們一起看看分析雲的報表穿透功能。
效果展示
操作指南
以垂直表為例進行演示。
穿透功能，實現了報表之間的跳轉，設定穿透的過程，其實管理邏輯也就出來了，本質上就是一個發現問題、分析問題、解決問題的過程。
穿透只是分析雲中1/100的功能！
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這無疑是給財務人樹立了一個標杆和榜樣！從CFO到CEO，財務再一次進入人們的視野。
財務人員的重要性不言而喻，保障資金安全、透過財務瞭解企業資金情況、控制成本、編制預算、績效管理、降低稅負規避稅務風險...
除了這些，其實，老闆對財務人員在企業經營方面也有要求：老闆希望透過財務，幫助他們分析出生產經營過程中存在的各種問題，為企業的管理指明方向。
如果財務人員能夠做到這一點，真就小白變大神了，哪有不升職加薪的道理？
那財務人員應該怎麼做呢？
我們先看一個小故事。
小A的進階之路
小A是某型材加工廠的財務，在一次月度總結會上，她的分析幫助企業找到了問題的關鍵。經過調整，公司的業績上去了，小A也成功升職並獲得加薪獎勵。
那，她是如何幫助企業找出生產經營問題的呢？
首先，小A在製作報表時發現，本月的業績下滑了，沒有達到保本產量。
小A就想：是什麼原因導致了本月的業績下滑呢？於是，她開始追溯原因。
首先，她找到了本月銷售最好的和銷售最差的產品。追溯對盈虧平衡形成重大影響的重點產品的邊際貢獻。
對於銷量好的產品，要繼續發揮優勢作用；然後重點關注銷量差的產品，嘗試找到成因，並進行改善。
小A知道，對於她們的型材加工廠，除了人工成本，原材料成本是最重要的成本要素。所以，在交易成本分析中，她首要關注的就是原材料成本。
所以她調出了產品直收率報表，根據預警顯示，超出正常消耗量的原材料比較多。
那小A心裡清楚了：原材料的成本主要在於消耗量的不正常。
接著，她又開始想：究竟是什麼原因造成了原材料的消耗量不正常呢？
她直接追溯到特定產品的各個工單上。根據工單她發現：引起原材料消耗量上升的是收率在下降。
而引起收率下降的最直接原因是切割，接著她又對切割的合理性進行分析…
透過這種方式，小A一層層地往前追溯，終於找到了原因：這個月的盈虧平衡不正常，主要是因為原材料的成本高了、消耗量大了。而這最大的原因在於切割不合理。
這樣一步一步地找到了生產經營中出現問題的地方，接下來就是經營者和管理者改善這一條件，將錯誤的地方進行糾正。
小A就是從財務報表的角度出發，發現了經營結果出現了不正常的狀況，一直追溯到一線中找到了問題的直接原因。
報表穿透，助力企業追根溯源
對於企業經營，我們不僅要知道經營結果怎麼樣，還要知道為什麼會出現這樣的結果，究竟是哪裡出現了問題。業績不達標，該怎麼找到問題的關鍵？
前面的故事中，小A就用了經營洞察的分析方法來進行分析，追根溯源，找到了業務上存在的問題。
只有找到問題的根源，企業才能夠很好地調整生產和經營策略，保證企業的預算目標的達成，戰略目標的實現。
那小A在使用報表時是怎麼做到的呢？如何這樣一步一步實現分析的呢？
原來，她用到了報表的穿透功能。
穿透，是指對於統計結果，我們往往想要進一步知道資料的來源、構成等情況，甚至需要查詢到每一個數據的初始情況，點選資料表中相應的數字，會顯示構成該數字的表單協同列表，一層層的穿透，可以查到數字的初始情況，這就是穿透。今天我們一起看看分析雲的報表穿透功能。
效果展示
操作指南
以垂直表為例進行演示。
穿透功能，實現了報表之間的跳轉，設定穿透的過程，其實管理邏輯也就出來了，本質上就是一個發現問題、分析問題、解決問題的過程。
穿透只是分析雲中1/100的功能！
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