創業初期管理團隊，老闆必須做到以下五點:

創業團隊要制定一個發展目標，根據公司的現狀進行細化分解，讓每個團隊成員都明白自己公司的發展方向，明確目標統一思路，兄弟齊心其利斷金，即便在日後公司運營出現問題，公司成員能夠齊心協力去解決問題。

創業初期往往因為資金和人手不夠，導致每個團隊成員的工作量多而複雜，效率很低，所以準確的自身角色定位是團隊建設的重要砝碼，事實上一個企業一個部門想要共同創造出優良績效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對每個個體做出一個準確的定位。而最終導致業績不佳的原因在很大程度上是由於成員對自身在組織中的定位缺乏認識以至於定位不準、不足、不對，最終沒有發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到不夠積極的效果，所以現實工作中的角色定位一定要讓團隊成員更清醒的認識自己，這樣不僅有利於發展培養鍛鍊自己的所長，更能充分提高團隊的綜合實力。

任何公司一開始創業不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰略的框架，創業公司第一階段都是全力以赴做業績，使公司生存下來，等公司到了一定規模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略的框架，轉型失敗的企業雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部鬥爭，所以創業團隊在公司成立初期就要制定一個合理的公司管理制度，讓公司朝著良性方向發展。

創業過程中充滿了不盡的不確定性，挑戰與艱辛。為了創業成功，創業團隊需要將成員的力量協同最大化，所謂集思廣益，群策群力，心往一處想，勁往一處使，這就是創業團隊成員的自動自發，主動的去參與大大小小的事物中，建立一個良好的機制，能夠遇到問題和矛盾後馬上提出，大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終落得不可調和的地步。

俗話說：雖可共患難，尚難同享福。

創業開始每個人都是豪情萬丈，意氣風發，當取得一定的成績便願坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受餬口，卻未想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕，蛋糕分完了團隊也該散了，創業的夢做到此便已結束，雖然在創業初期大家沒怎麼想過能賺多少錢，但是目的就一個，那就是賺錢，未雨綢繆，為了避免後期團隊成員在利益分配上產生爭執，在創業初期，就要制定一個合理的利益分配製度是非常有必要的！

總之創業路上苦樂相伴，最重要的是信念，耐心和恆心。

小公司管理靠人情，大公司管理靠制度！

公司雖小，五臟俱全，先建立文化層，要有共同的願景、使命、目標，大家知道跟著公司這條大船到底要做什麼，實現什麼，價值是什麼。

其次要讓每個員工知道自己的崗位職責是什麼，創業初期人員比較少，有的一個人可能負責好幾份工作，那麼清晰的崗位職責就顯得非常重要。

再次就是建立公平的薪酬體系及激勵機制，多勞多得，少勞少得，每個人都可以得到公平的待遇，要讓員工知道付出與不付出是不一樣的。

初創公司，招人會比較困難，能入職及跟著你的，都是對公司抱有希望的或團隊有感情的，所以小公司不建議有太多的形式制度，可以適當的人情化管理會更有效果。沒事多聚聚餐，搞點有利於團隊合作的小遊戲，效果會非常好。

管理沒有通用的方法論，可以加強自身的管理知識學習，靈活運用，不斷調整。

對於小公司來說，目前最重要的是活著，有業務進來，讓員工有事做，看到希望，可能比你說再多效果都要好。

成立了一家小公司，那說明你自己的創業之路正式開始了。有5、6個人跟著你幹，你自己想帶著這幾個兄弟們，創出片天地來，很好的事情，但談到怎麼管理，有幾點想法跟你說說，看對你有什麼幫助沒有：

首先，成立個公司很簡單，主要看你在做什麼事，做的事要靠譜，一是這事是你深思熟慮、有市場調研、有前期準備的事情，事不對了，做的越多虧的越多；二是這事是能夠快速帶來現金流的，有很多的小公司，都是死在沒有現金流上的，最短命的公司也就2、3個月的時間；

其次，再說管理。公司的管理就是管人，前期你這5、6個人，是不用什麼管理規章啊、制度什麼的，要靠那些去管理，也會死的更快。這樣的公司前期都是靠情來管理，即靠你對大家的一種兄弟姊妹情，不要把他們看成是你的員工，而是兄弟姐妹，有什麼事大家商量著來，但你做為家長，就要有家長的做派，決策迅速，什麼事情你要帶頭做，而不是高高在上，以老闆的身份命令人，有人工作犯錯誤、不積極主動，儘量私下溝通，以情動人，如果真有特別負面的人，也要當斷則斷，儘快走人，而不能有婦人之仁，否則，一個老鼠會壞了一鍋湯；

再次，分配問題。如果公司的業績還不錯，那有收入的話，要把大部分拿出來給大家做獎勵，因為前期大家的工資待遇都不是很高，如果企業有了收益大家立馬能看到收益，這種激勵的效果是顯而易見的，等公司慢慢起來了，發展壯大了，以後的錢有得你掙！

公司不論大小，也不論人員多少，都應該制定最基本的管理制度，我建議可以從以下幾個方面考慮:

1.制定考勤管理制度

考勤管理是每個公司都要有的，是最基本的管理。可以在考勤管理制度中規定上下班時間，每週工作制，及遲到怎麼扣款，請事假怎麼扣款，請病假怎麼扣款。這裡不一一詳述，網上有很多這方面內容，可以百度參考。

2.制定財務報銷管理制度

公司日常經營一定會產生費用，制定一套財務報銷管理制度是很有必要的。可以規定每個月報銷的具體時間，工資薪金髮放日期，差旅費報銷標準等等。

3.制定詳細的業務考核管理制度

公司想經營的有聲有色，長期持續經營下去，離不開銷售人員的努力。只有銷售人員多推銷產品，或者多簽訂單合同，公司才會有活力。所以，制定一份詳細的銷售業績獎懲管理考核制度，既可以調動銷售人員的銷售積極性，也可有效抑制消極懶惰怠工的人員。

4.其它與公司業務相關的責任人管理制度

公司在經營過程中具體的工作都會有相關的人員在做，一定要分清楚責任人。一旦有緊急狀況出現，可以有效避免推諉扯皮，推卸責任現象發生。

公司現在小，人員少，不等於不發展。有句話說:“麻雀雖小五臟俱全”。管理制度制定的越早越好，制定的越全越好，日後隨著公司的不斷髮展，可以不斷完善。

祝願你的公司業務蒸蒸日上，財源廣進！

新成立的小公司，只有5-6個人，老闆如何管理這個公司？

要想輕鬆管理團隊，且不增加太大成本，必須明白真正的激勵手段、管理手段，擁有機制能力、流程設計、團隊組建等基礎能力。

1，第一能力：激勵能力，激勵做得好，至少省一半管理時間，因為團隊比較小，用不到太多架構、管理者，很多時候要直接親自上陣，帶頭幹。切忌“給我衝”，要多做“跟我衝”，隨時溝通、即時激勵！

2，第二能力：流程能力，若要效率高，無論團隊大小，不要磨嘴皮子在無效溝通上，做標準流程，要有流程概念，多做流程，善用流程，不斷最佳化沉澱流程，包括你的業務開發流程、內部運營流程、生產採購支付流程、甚至招聘、開會都要有流程意識，做了你會發現事半功倍，非常高效。

萬事開頭難，但開局決定結局，永遠不要用戰術的勤奮來彌補戰略的懶惰，到頭可能還得返工重來。

祝：心有理想，春暖花開

小公司不是說不需要管理，而是精力和財力都不允許，管理也是要成本的，所以全力以赴做市場做銷售做利潤，激勵到了就差不多了，局面打開了，員工超過二十人左右就可以考慮管理方面的事了。

新公司其實是最好管理好員工的，也可以說最不好管理，因為新成立的公司業績不會很好，業績不好意味著薪水不會很高，那麼應該怎麼做呢，下面我來說說我的建議。

創業呢堅難的，一切都需要自己親力親為，做好帶頭榜樣

首先一點不要覺得自己是老闆，也不要把員工只是當員工，你要記住公司剛成為時進來的員工都是你的水，沉載你這個舟的水，放下老闆的架子，做好帶頭榜樣，比如你公司是銷售型企業，那麼就親自出去跑業務，不要覺得自己親自出手有損老闆的威嚴，下面我舉二個例子。

20年前深圳有個姓馬的年輕人成為自己公司的時候為了公司能活下來，把自己偽裝成女生跟使用者聊天，也就那個時候在杭州還是一個姓馬的年輕人為了自己的公司能生存下去，親自打電話以及跑上門遊說他人使用他公司的產品，也許他倆當年也沒想過20年後他們的公司會這麼強大，也許當時他們只想讓公司生存下來。

新成立的公司，首先考慮是怎麼讓公司生存下來，員工始終是員工不要指望員工有多強的自覺心，然後新成立的公司不宜用太嚴的規章制度，所以只能親力親為才能帶動員工，也能更好的批准員工，你批准後員工不會太牴觸，畢竟老闆都親自在做了。

適當的畫餅也是一定要有的，畫的餅要讓員工有信心可以觸手可得

很多職場人都在說老闆最喜歡的事就是喜歡打雞血喜歡畫餅，那麼大家聽完老闆這些話後，是不是有種激動的感覺，在職場上畫餅打雞血還是有用的，特別是新公司，但小丸子要在這提醒一個，畫的餅要實現，以及不要把餅畫的太過於大，要循序漸進的，畫的太大的話，只會適得其反。

可以設定獎勵機制，比如業績達到多少了就給予一定的獎勵，我個人覺得新公司不宜搞個人獎勵機制，而是團隊機制，也培養員工的團結心，因為個人獎勵機制很容易讓員工不和諧，一但這種現象出現，矛頭最終會到你頭上，說你不公平。從而讓你不好管理。

最後我做個總結：親力親為親自帶領員工做，培養公司的團結心，可以設定獎勵機制，讓員工有個期待感，前期不是管理員工，而是帶領員工，讓員工幫自己把公司穩定下來。

有一個非常好的辦法來管理公司，就是內部實施股份制，按員工能力和貢獻，分配股份，並財務公開，每年年底，公司根據利益分紅，辦法可以參照股份有限公司的章程，但由於是內部股份，所以，如果員工離開公司，他的所有股份，講視作棄權，這樣，公司內部，人人都會積極參與公司的規劃、拓展、管理，如此，麻雀雖小，五臟俱全，前途無量，對於法人來講，你只要明白三件事即可；

第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，對每個人員工的能力、品行和真誠瞭如指掌！

第二，把公司的各方面問題公開，譬如業務，技術和管理，拋磚引玉，共同協調，最後由法人拍板決定！

第三，法人要心懷坦蕩，簡單直率，以誠相待，如此，才會有凝聚力！

新成立一家公司，只有五六個人，從管理上來講難度是比較高，甚至不亞於五六十人的管理，因為沒有中層管理。萬事開頭難，特別是在初創時期，雖然管理的人員不多，但是在這個階段管理也是很不容易的。

因為你是剛成立的小公司，新公司往往為了節約成本，不會招聘經驗太豐富或職場性太強的員工，資歷深的人才小公司也不一定招的來或留的住。

另外幾個人的微型團隊，作為老闆的你也是在創業初期，你的員工不會對你有太高的敬畏心，大部分員工更多也是為了混個工作餬口飯吃而已，屬於散兵遊勇型。以上原因，就是五六個人團隊管理的難點，作為創業者的你，應該有這方面的思想準備。

1.公司目標與遠景

小團隊也要樹立明確的目標，傳達公司的階段性目標和遠景，讓每一個員工知道公司發展方向。

2.制度和軟性管理相結合

小團隊需要透過制度和軟性管理，管理上體現人性化，然後每位員工對公司有歸宿感。切記勿用強制化的制度去制約員工，造成不必要的反感。

3.工作職責和團隊協作

小團隊小不能一個蘿蔔一個坑，很多時候是一人身兼數職，除了每個人負責自己一塊工作外，在空閒之餘也能配合幫助其它工作一起進行。千萬不能出現忙的忙死空的空死的狀態。充分調動每一位員工的工作能動性，將員工價值最大化。

4.老闆的狀態影響員工

小團隊中老闆是榜樣，有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工，讓每一位員工對老闆有崇拜感，讓你的能動性帶動全員。

5.工作氛圍

小團隊氛圍營造可以更生活化些，比如平時的工作培訓、工作暢談，不一定要正兒八經在公司開會一樣，可以把場景切換到咖啡廳，茶室等地方，以聊天討論的方式，讓員工更輕鬆的說出自己的想法。平時也可以經常聚餐和去戶外活動，提高團隊凝聚聚力，讓大家感受到公司像一個小家庭一樣。

6.公平公正，獎罰分明

小團隊必須做到團隊內部相對公平，切勿出現太懸殊的不公平，讓每位員工感受到獎罰分明。

所以小團隊讓全員都能充分發揮工作積極性，做好管理的同時老闆也要做好自己，讓大家覺得雖然目前公司規模不大，但跟著這樣的老闆有前途，未來有發展。隨著公司的發展，小團隊也是會發展壯大的，也是有晉升和職業發展的前途。

關於如何管理小公司，如何讓員工死心塌地跟著你幹？結合個人經驗，有幾點小建議：

一、先抓業務，管理不宜過細，管理不要大於經營。

公司小、人少，又在起步階段，建議先把重心放在抓業務上，業務起來了，有盈利了，大家才更有信心。管理方面宜粗不宜細，不要一新公司一上來，經營都還不太好就大談管理，管理只能為經營服務，管理不能大於經營，初創階段定個現實點的目標，日常管理方面有些基本業務流程、基本工作原則，有上下班時間規定差不多了。日常管理主要靠相互信任，相互配合，靠創始人個人魅力。

二、一定要制定業務激勵計劃。

再小的公司，要讓員工死心塌地跟你幹，與創始團隊成員利益共享是非常重要的，平時月度或季度業務提成標準，年度獎金或利潤分享計劃都要有，而且要早點出，年初就要告知大家並簽字確認，不要到年底再來提，激勵作用就小了。

三、如公司是幾人合夥，則要先定好合夥規則。

如公司是幾個人合夥建的，建議先定好合夥規則，簽定合夥協議，明確股權佔比（不要平均），利益分配、退出、增加合夥人等機制。還有，如果合夥人全部或部分人都在公司掛職，如何分工，工資開多少，重要事情如何決策，最終誰拍板等方面，都要定好。這方面可請懂法律的朋友幫忙或請專業律師幫起草協議。這些方面不明確後患很多，我一朋友5人合夥開公司，口頭說好5人股權平均，都在公司掛職，因平時關係好，就沒簽協議，結果幾個月後問題多多，誰都說了不算，各人忙閒不均，工資一樣相互不滿，有人要退出，怎麼退沒書面約定，直接閃人，公司業務大受影響！

工資不想開很高，想讓他們死心塌地的跟著老闆幹，這是很多小老闆的想法。那就只能想辦法調動積極性，怎麼調動呢，只有錢，錢，錢。怎麼讓他們拿的高呢，就是公司的利益點在哪裡，讓他們自己願意努力的為公司創造利益，把他們的利益和公司的利益進行捆綁。

初創公司不要談管理，你首先要活下來，首先你要業務要能賺錢，賺了錢了，如果說超過50人了，這樣子，你才用碳管理，我感覺到50人一下的話，沒必要談的什麼規規章章的那種制度

我想你在開公司之前。就應該要加強學習。臨時抱佛腳。或者是大家給你的建議。都只是片面的。沒做好完全的準備，勸你不要成立什麼公司不公司的。

作為初創公司，可能是大家因為共同的願景和目標才聚到一起的。所以首先要統一目標，這樣大家方向明確才能合力。其次是對於小於20人的團隊，更多的是靠“仁義”管理，當然最基本的制度底線要提前確定好。當然，你想讓大家死心塌地的跟著你幹，還要看你能給他們什麼，“名利慾知”總要有一處能得到。