今晚7點（3日），李彥宏、宗慶後等20餘位企業家代表委員齊聚由《中國企業家》雜誌社舉辦的2017第十九屆中國企業家兩會沙龍，探討實體經濟如何破局。
“有的網際網路企業，確實對我們實體經濟衝擊很大。比如說有的電商，他把工廠的產品100塊錢買來，花20塊補貼賣掉。這樣就把實體產品的價格搞亂了。然後，他把這個行業壟斷以後再抬價、再賺錢。”
這番話難免聯想到他之前跟馬雲的“互懟”。
2016年12月25日《對話》中，在探討“2016年中國製造業面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經濟”時，宗慶後提出，馬雲提出的“五個新變革”，除了“新技術”以外，其他都是胡說八道。而此後馬雲在一次政商界高規格會議的公開演講中則似乎隔空喊話地迴應說，“不是網際網路衝擊了你，是保守的思想，不願意學習的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。”
在沙龍上，宗慶後對此做出了澄清，“我沒有把實體經濟和網際網路對立起來，我跟馬雲關係也挺好的。”他表示，當時在《對話》節目中，有人提到馬雲的五個新，“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的，所以脫口而出說這是胡說八道啊。”
在宗慶後看來，娃哈哈做的兩化融合，從下訂單到結算，全部是透過資訊系統解決的，也在運用網際網路；娃哈哈的生產線，透過感測器能獲得資料，透過網路聯通起來，進行自動調節，這都是互聯技術的應用。
在沙龍上，這位73歲的掌門人硬朗的風格表露無遺，比如在聽完一位代表對人工智慧的前景預測後，他直接表示，“我毫不客氣的說，你也是胡說八道。”
在宗慶後看來，對於技術不能盲目追隨，也不要極端化，網際網路是一個雙刃劍，搞得好的話，會促進實體經濟的進步。但搞的不好，會衝擊實體經濟。
“網際網路實際上是克林頓搞起來的，因為當時馬雲給他站過臺，所以克林頓剛剛下臺的時候，在杭州，克林頓也幫馬雲站臺。”宗慶後認為反觀美國，中國對發展網際網路有些過於狂熱了，“中國的網際網路是美華人幫忙搞起來的，但實際上美國沒有我們那麼發達。全世界的網際網路就是中國最發達。”
對於李彥宏所描述的人工智慧的前景，宗慶後也毫不客氣地指出了其中的問題。
“現在科學技術發展到一定程度，也不能把所有東西都代替人，這樣的話人就沒用了，什麼都被機器取代了，人派什麼用場？什麼都做不了了，就成傻瓜一個了。”
實際上，宗慶後對機器人的態度並非絕對的排斥，娃哈哈的多元化業務之一正是機器人。比如開發裝炸藥的機器人，裝鉛鋅電池的機器人，他認為這些危險的、或者重體力勞動的工種，都是可以用機器換人的。
但是，在這位有著30多年傳統制造思維的老一輩實業家看來，任何事情都要設定邊界。“比如說你的智慧汽車，我們年輕人買來車，是在享受開車的味道，你把什麼都變得智慧化了，都不用出門了，這樣的生活還有什麼意思？”
1998年，《中國企業家》雜誌創立“中國企業家兩會沙龍”，邀請出席全國兩會的企業家代表委員在這一重要輿論場集體發聲，表達企業家的心聲。19年來，每年都有近30位企業家代表委員相聚在兩會沙龍，成為一個不變的約定。近年來，企業家代表委員們在兩會沙龍連續呼籲大規模減稅、簡政放權、加快產業網際網路轉型等，引起了廣泛關注，不少建議被相關部門政策採納。
今晚7點（3日），李彥宏、宗慶後等20餘位企業家代表委員齊聚由《中國企業家》雜誌社舉辦的2017第十九屆中國企業家兩會沙龍，探討實體經濟如何破局。
“有的網際網路企業，確實對我們實體經濟衝擊很大。比如說有的電商，他把工廠的產品100塊錢買來，花20塊補貼賣掉。這樣就把實體產品的價格搞亂了。然後，他把這個行業壟斷以後再抬價、再賺錢。”
這番話難免聯想到他之前跟馬雲的“互懟”。
2016年12月25日《對話》中，在探討“2016年中國製造業面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經濟”時，宗慶後提出，馬雲提出的“五個新變革”，除了“新技術”以外，其他都是胡說八道。而此後馬雲在一次政商界高規格會議的公開演講中則似乎隔空喊話地迴應說，“不是網際網路衝擊了你，是保守的思想，不願意學習的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。”
在沙龍上，宗慶後對此做出了澄清，“我沒有把實體經濟和網際網路對立起來，我跟馬雲關係也挺好的。”他表示，當時在《對話》節目中，有人提到馬雲的五個新，“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的，所以脫口而出說這是胡說八道啊。”
在宗慶後看來，娃哈哈做的兩化融合，從下訂單到結算，全部是透過資訊系統解決的，也在運用網際網路；娃哈哈的生產線，透過感測器能獲得資料，透過網路聯通起來，進行自動調節，這都是互聯技術的應用。
在沙龍上，這位73歲的掌門人硬朗的風格表露無遺，比如在聽完一位代表對人工智慧的前景預測後，他直接表示，“我毫不客氣的說，你也是胡說八道。”
在宗慶後看來，對於技術不能盲目追隨，也不要極端化，網際網路是一個雙刃劍，搞得好的話，會促進實體經濟的進步。但搞的不好，會衝擊實體經濟。
“網際網路實際上是克林頓搞起來的，因為當時馬雲給他站過臺，所以克林頓剛剛下臺的時候，在杭州，克林頓也幫馬雲站臺。”宗慶後認為反觀美國，中國對發展網際網路有些過於狂熱了，“中國的網際網路是美華人幫忙搞起來的，但實際上美國沒有我們那麼發達。全世界的網際網路就是中國最發達。”
對於李彥宏所描述的人工智慧的前景，宗慶後也毫不客氣地指出了其中的問題。
“現在科學技術發展到一定程度，也不能把所有東西都代替人，這樣的話人就沒用了，什麼都被機器取代了，人派什麼用場？什麼都做不了了，就成傻瓜一個了。”
實際上，宗慶後對機器人的態度並非絕對的排斥，娃哈哈的多元化業務之一正是機器人。比如開發裝炸藥的機器人，裝鉛鋅電池的機器人，他認為這些危險的、或者重體力勞動的工種，都是可以用機器換人的。
但是，在這位有著30多年傳統制造思維的老一輩實業家看來，任何事情都要設定邊界。“比如說你的智慧汽車，我們年輕人買來車，是在享受開車的味道，你把什麼都變得智慧化了，都不用出門了，這樣的生活還有什麼意思？”
1998年，《中國企業家》雜誌創立“中國企業家兩會沙龍”，邀請出席全國兩會的企業家代表委員在這一重要輿論場集體發聲，表達企業家的心聲。19年來，每年都有近30位企業家代表委員相聚在兩會沙龍，成為一個不變的約定。近年來，企業家代表委員們在兩會沙龍連續呼籲大規模減稅、簡政放權、加快產業網際網路轉型等，引起了廣泛關注，不少建議被相關部門政策採納。