我不怎麼認為，其實能做的好的團隊基本都是初始人員構成，有人來，有人走很正常，只要核心人員在這個專案就在，一個專案的成功在於初始團隊的理念，人沒了，理念沒了，專案實質上也就變了

一開始組建的創業隊伍都是認識的人，必然在對方的錯誤問題上礙於對方面子會選擇不說或者少提，這樣就已經埋下了隱患。即使一開始做成功了。也許也會因為合作理念和方向的不同，分崩離析。

首先，由於團隊剛剛建立，團隊管理規則還不夠合理，管理機制和合夥人配合還不夠成熟。尤其是團隊創業開始運作後，往往發現創業並不像最初想象的那樣有利可圖。會使團隊成員產生挫敗感，挫敗的恐懼會讓團隊短時間亂了方向、躊躇不前。

其次，團隊本身存在一個磨合的過程。不同文化層次、不同背景的人聚在一起，思想上、決策上的碰撞都需要磨合，這時團隊核心人物顯得尤為重要，創業遇到困難和瓶頸時，如果核心人物不能迅速作出決策，凝聚團隊成員共識，妥善處理各種權利和利益的關係，帶領團隊走出困境，很容易讓創業短時間停滯或失敗。

總之，團隊創業沒有捷徑可走，每一個必經階段都是團隊的財富，創業之初的艱難正是創業成功的基礎。

1,利益是紐帶，也是第一位的，一定要儘量保證穩定產出

2,創業也不可能都是有水大家喝，水也有乾涸的可能，波峰波谷正常，波谷的時候核心人物要起到關鍵作用，有共同目標融合基礎的能同舟共濟再好不過，能開闢到下一個階段

3,創業也好，成型的公司也罷，管理無非人財物老三樣，樣樣要做到位

4,贏要贏在細節執行，輸不能輸在格局謀略，多請教已經一步一步走過來的成功人士，貴人指點，一字曰之：快