絕對不是。萬達只是轉變了經濟發展方式而已。

萬達公佈2017半年報，這家房地產巨輪正在如願變“輕”

王健林說，萬達將從地產為主的企業轉向服務為主的企業。而這份年報顯示萬達正一步步完成它的小目標。

7月6日早間，萬達集團在官網上公佈了2017年上半年報。截至2017年6月30日，萬達集團總資產8826.4億元，同比增加19.8%。

除了總資產和總收入的增加，萬達集團旗下的各項業務：萬達商業、萬達文化、萬達網路科技以及萬達金融，各項指標均達到了100%以上的完成率，以及10%以上的同比增長率。即使早前經歷了一些股價的波動，但是絲毫不影響萬達這個大象，在既定的轉型之路上狂奔。

自2016年開始，萬達集團便不再統計銷售收入，對於正處於“去地產化、輕資產化”轉型期的萬達集團來說，企業的營收資料與利潤結構的最佳化更具有現實意義。

以萬達集團曾經最倚重的萬達商業來說，在2017年上半年735億元的收入中，地產業務收入563.4億元，同比增加11.3%，相對來說已經放緩增長速度。

另一方面，萬達商業業務中的租金收入為116.9億元，同比增加34.3%。從資料上來看，租金在集團利潤中的佔比不斷提高，相較房地產銷售的一次性收入，租金這種可持續現金流，為企業提供了長遠競爭力。財報中還提到，租金的收繳率達到100％。

除了最佳化資產的利潤結構，萬達集團近年來透過創新地產開發模式，在資產運營中也贏得了更多主動權。2017年上半年新發展專案28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產專案，其中投資類輕資產專案14個，合作類輕資產專案12個。

王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成。輕資產化使得萬達集團既減輕了資產負擔，又獲得了穩定的收入來源，從而獲得了更多的主動性。

萬達的已有地產也是價值驚人。在這份財報中，萬達集團披露了累計持有的物業面積。其中，一、二線城市銷售物業面積是3759.6萬平方米，佔銷售物業面積的63.8%；貨值6244.5億元，佔銷售物業貨值的78.8%。面積龐大，而且價值成熟且穩定的一二線城市物業面積也是萬達十分優質的資產。

萬達商業可以說在上半年很好的完成了王健林的小目標。而萬達的轉型除了輕資產，文化與服務業的強化也是重要的一部分。

“有萬達在，上海迪斯尼20年難盈利”的話好像還是不久前，雖然王健林的預言沒有實現，上海迪斯尼已經實現了盈利，但是也可以看到萬達想要進軍文旅產業的決心。2017年上半年萬達文化集團收入308億元，同比增加5.9%（剔除萬達旅業和同程合併的因素，同比增加31%）。萬達的文化產業包括影視、主題樂園、體育產業、文化旅遊等等，都是一些消費體驗經濟，在萬達還是一個地產公司時，這些產業都是與商業地產相伴而生。如今萬達在轉型成為服務型集團時，這些業務則發展成了集團的優勢專案。

在萬達的網路科技以及金融業務層面，雖然財報中均有增長，但是以萬達的電商為例，三年來換了三任CEO，似乎總找不到感覺。萬達集團憑藉其國內最大線下流量平臺的優勢，這部分業務在未來可能會有更大的想象空間。