“時間銀行”是讓互助養老“增值”的一種新模式，這個志願服務項漸趨走向社群常態化。

關鍵在於制定互助實施細則，更好地，更合理地解決時間投入與養老服務產出的問題。

1、”時間銀行“的運營主體不明，是政府，公益組織還是企業？政府是鼓勵的並且也是這兩年民政的試點之一，但該有誰來承擔規則的制訂與行權呢？雖然政府出臺的有指南意見，但如果你認真看了，你會發現，各個地方的版本差異還是不小的。目前較好的地區是上海一帶，南京也在多年前提出過，真運營的反響並不大。

2、”時間銀行“的公益屬性權威不足：按照當前的人群結構，滿足時間銀行的公益人員供給與需求的群體是存在的，大部分青中年長者【退休之後】的意願與能力是有的，高齡長者的生活化陪伴與協助需求也是急需的，但在當前情況下，有公益組織來去運營的權威性及之所謂的服務時間存的，是否能夠取回，有相當多的青中年長者持懷疑態度。特別是規則與風控不明的情況下。

3、現行的“時間銀行”養老模式，借鑑了西方的理念與運營經驗並與國情做了結合探索修正，但這需要一個強勢且有能力、財力的組織或機構來去圍繞主題目標去探索，這樣講並不是，否認政府與公益組織做不好“時間銀行”，而是開拓與創新“時間銀行”的動機與效率不足以支撐“時間銀行”的完善與聚勢。