能力，不是說你會搬磚，能打螺絲，而是身上有沒有老闆需要的東西

領導啥也不會，這可能是職場人說的最多的一句話，很多人覺得，在實際工作的時候，領導還不如下屬，比如搬磚，領導還沒有工人力氣大，搬的多，可是卻當著領導，很多做下屬的為此而悶悶不樂

要弄清楚這點，我們要明白，能力，是一個廣義的範疇，不是說實實在在幹活才叫能力，有千里馬，還需要伯樂來發現，馴馬師來訓導，而實際上，跑的，還是千里馬，也就是說，分工不同，只要你身上，有老闆需要的東西，那麼就是能力！

記得16年有個公司的生產部經理，說實話，從9000體系到生產計劃，啥都不會，但是有兩點他很專業，一個是罵人，不管你有什麼事情找他他就一句，自己想辦法，另一個就是拉關係，有事沒事請下屬吃個飯，或是其他可以拉近關係的方法，讓你親近不得，疏遠不得，都說他沒有能力，可是高薪了10年

透過以上兩個方面，我們就可以得出，對於在公司裡面當領導的，只要能管住下面的人，帶動這個團隊即可，至於其本人，實實在在的具體的活，是不需要乾的，屁股決定腦袋，崗位職責和分工不同，我們不能拿著我們的崗位職責，說領導啥沒幹

下屬，總認為領導啥也不幹，這很正常，這就是為什麼永遠是下屬的原因，不能用自己的標準，衡量職場的其他人，我們要做的，是分析為什麼領導不幹，還能做領導，老闆還器重，發現領導的優點，而後學習，才是正確的

綜上，職位不同，崗位不同，老闆的需求也不同，企業是追求效益的，沒有哪個人可以不幹活就拿工資，只是做的事情不一樣，有的是具體的，有的是框架結果，有的是體力，有的是腦力

每個人都有自己獨特的能力，可能你的這位領導有其他方面的才能，是你沒有發現的，你看不到的，但是你的老闆看到了，所以他當上領導了

這種人背後的關係往往曾經，現在，或者將來對老闆有比較大的利益影響，老闆也沒有辦法。如果這樣背景的人本身有優點就學習他，如果一無是處就敬而遠之。

如果這個公司是私人的，那離倒閉不遠了。如果是國有的，公司經理離下臺不遠了。如果公司既沒倒閉，經理也沒下臺，那就是你自己有問題。

可能他們只要你聽話，會說道。不要問為什麼，領導連你接近他都不願意，他怎麼信任你，怎麼用你，最先被發現的一定是在他周圍的人。國內職場也是人情場，不要傻乎乎的只會工作啦

來說說透過關係當上領導對公司的利與弊吧。

透過關係當上領導，一種是依靠家裡的背景關係，比如家裡有權利、有強大的人脈、或者渠道資源，這樣的人做上領導，弊處在於對他自己所轄的業務領域和團隊管理，基本上不可能搞好，難受的是下屬，因為心理上不服，相處起來也沒辦法認同他這麼無能，加上這種領導對下屬的態度一般都是不冷不熱，因為他們背景足夠強，通常都不會去籠絡下屬，自然就有一種很看不起人的氣場，除了看見老闆巴結一下，其餘的人他都很冷淡。所以這種領導屬於背後被下屬非議最多，但下屬又無能為力撼動他地位的。

利處就是他們能為公司解決比較大的難題，任你們多少個人解決不了的事，他家裡一個路子一個關係就解決了，比如能拉來大的投資貸款，比如直接有銷路，能找到大客戶批次採購訂單，比如能解決公司的比較大的糾紛問題，尤其是政策層面的事，非常難辦的，需要關係的事情。這些都屬於能危及公司生死存亡的大事，所以對這樣的人，老闆給一個管理者的位置和待遇，換來公司更大的利益，老闆是划算的，只有下屬站在自己的角度感覺心裡彆扭，其實想想自己還能按時拿到工資，多少都得感謝這樣的人物存在。

還有一種是拍老闆馬屁上位的領導，或者是老闆的親屬當上領導，與老闆有親的關係，但是沒有實際能力，這個對公司的弊處就比較大，幾乎完全沒有什麼利處，雖然老闆認為是有利於他，老闆覺得任用親信做領導，能夠直接掌握下屬的所有動向，而且也有利於掌握經濟大權，不被外人算計，但最容易挖老闆牆角的就是這類人，監守自盜，利用自己的地位謀取私利，如果公司內大部分領導是這樣的，可以趕緊跳槽了，這公司離倒閉不遠了。

這種情況其實沒有什麼高深的原因，只有一個解釋，那就是信任問題。就是說一些人能夠透過私人關係當上領導，即便沒什麼能力，老闆依然會用這些人，僅僅是因為老闆信任這些人。最典型的表現就是眾多的民營企業、家族企業老闆大量啟用自己的親戚當各個部門的領導，原因就是老闆對他的親戚非常信任，這有利於公司的安全。

其實透過關係當上領導的員工也不全是無德無才無能力的人，可以說相當大一部分的人還是很有能力的。這個也很好理解，因為現在的人受教育程度都比較高，能跟老闆做親戚的人一般家境也很好，所以在受教育程度上面跟外來的人才是一樣的，甚至更有優勢，所以老闆使用關係戶當領導也是看在他們具備能力的條件下才使用的。至於德行方面，老闆最看重的就是忠誠，而老闆的親戚往往對老闆是最忠誠的，也是最可信的。所以在老闆的眼中，自己的親戚當領導是真正的德才兼備之人。

除此之外還有一種情況，就是說透過關係當上領導的人與老闆本人之間沒有關係，但他們之間有共同的第三方關係，然後形成一種關係網。比方說，老闆與某個官員關係很好，而這個官員有一個侄子現在想要找份工作，於是就找老闆在他公司安排個工作，而老闆順理成章的就給這個官員的侄子安排了一個領導崗位，就是這麼個情況。

總之不管是哪種情況，老闆願意使用關係戶在自己公司做領導，一定是對老闆有利的。至於公司的執行問題其實很簡單，即便領導沒有才能，手下再招兩個會做事的大學生專業人才就行了，只要能控制好公司，領導會不會做事無所謂，交給下面的人去幹就行了。

總之我覺得老闆用關係戶當領導，主要考慮的就是安全和信任的問題，至於領導有沒有才能都是次要的。這就是為什麼老闆願意用那些透過關係當上領導的人。

會拍馬，會打麻將，會輸錢給領導，會喝酒，會替領導代酒，會媚笑，會說話，這些都是領導喜歡的。幹實事的人不擅這些。

一個員工如何，不是你說怎麼樣就是怎麼樣，或者說不是員工互評就可以定性的。不同的角度看同樣的問題，得出的結論自然會不一樣。很多下屬認為無德無能的領導，在老闆眼裡的價值，只是你不知道而已。

真正無財無德，無文化的人應該是作你。來說是非者便是是非人。好好檢討自己，為什麼別人被領導重用，自己還留在原地。