冬天來了，春天還會遠嗎？ 近期網際網路公司裁員寒潮來臨，但該來的終究會來，正如潮起潮落！

融資難、大量裁員，臨近2018年未，業界好像都感受到資本寒意襲人！在大環境不好的狀況下，全員募資、機構關停、企業倒閉裁員的資訊充斥於市場。一茬又一茬的壞訊息，共同造就了這個格外寒冷的冬天。

曾經的網際網路創業江湖，大家比的就是快速的跑馬圈地。最粗暴的指標就是誰的地圈的越多，得到的投資就越多，彼時所有資本都關心你地圈的多不多，沒有人關心你的地能不能種出莊稼。

於是在這種野蠻的成長之下，我們看到了共享單車的大躍進、大繁榮，共享單車在經過了一年多的瘋狂的發展之後，已經變得不像當初大家期待的那樣。大批的共享單車的企業倒閉，消費者在共享單車平臺上的押金沒辦法退還，大街小巷堆放著眾多的共享單車沒人理會，大量的資源就這樣白白地浪費了。龍頭摩拜被美團收購後、OFO也是因為押金的問題鬧得沸沸揚揚！留下一地雞毛！

其實根據過往的規律顯示，資本的寒冬通常每三到五年一次，一般隨著資本熱潮的消退而到來。比如2008年影片網站寒冬，對應的是2005年到2007年，資本對影片網站的追捧；2011年到2012年的電商寒冬，對應的是2009年到2011年的電商熱潮。

寒冬過後會是什麼情況？影片寒冬過去之後的兩三年，在2011年前後，土豆、優酷、樂視分別上市，行業內出現很多併購。電商寒冬之後兩年，在2014年上半年，聚美、京東上市。所以寒冬的來臨往往伴隨者理性的迴歸！寒冬過後必然會有一個收穫期。

題主你好，看到這個問題我很心寒！怎麼說呢？現在是移動網際網路時代，但是產業都需要轉型和升級，勢必競爭會很激烈！裁員也是難免，前段時間華為，阿里等網際網路公司也經歷了裁員，離職潮來了！但是還是有希望的！

冷靜下來思考一下公司發展中的問題，也算是一份總結和回顧，和大家吐槽分享下：

1.整體市場環境看：網際網路行業流量紅利見底，商業模式更加多元化，公司經營中心仍以阿里、京東等零售平臺電商為主，錯誤估計了市場機會；

2.公司基本盤看：公司整體發展以網際網路電商為基本盤，尚未成熟穩定前，過度自我膨脹，進軍實體產業；

3.專案資金流看：抽調網際網路專案資金數千萬，籌建工廠實體，錯誤預計了專案的抗風險能力，沒能在風控管理作出及時調整；

4.品牌供應鏈上看：強化自身品牌效應，針對代理品牌做專案降級甚至是清除處理，從而使得專案規模進一步縮水；

5.專案融資上看：決策層在資金流困難時期，沒能及時對接投資商，錯過了最佳融資時間，以致於投資方長時間處於觀望狀態；

6.團隊管理上看：公司內部SOP流程未能疏通完成，專案發展進度緩慢。同時企業文化和人文關懷不足，拖欠員工薪資，未能及時作出合理解釋，員工對企業發展缺乏信心，負面情緒嚴重。

每個公司的生死命運，各有不同！

在網際網路寒潮席捲之下，希望各位同仁且行且珍惜。