過去，野蠻人Netflix在渠道、藝術、創作人才等方面不斷搶奪好萊塢大廠的地盤。疫情前，大廠們一方面抵制流媒體，另一方面也在加緊籌備自家平臺。疫情後，它們不僅加速了流媒體平臺的建設，還將發展流媒體作為主要戰略。
△流媒體Disney+訂閱會員增速概況
以迪士尼為例。旗下閤家歡流媒體平臺Disney+上線於2019年11月，2021年3月10日訂閱數就突破了1億大關。僅僅只用了16個月，遠高於Netflix、HBO MAX 、Peacock等平臺。截止今年Q2，其訂閱數達到了1.16億，再加上集團旗下另外兩大流媒體Hulu和ESPN+，迪士尼的流媒體訂閱總數達到1.7億，超過了AmazonPrime Video，略低於Netflix。
△疫情後迪士尼股價走勢（來自雪球）
訂閱人數的激增直接刺激了股價，近兩年迪士尼的市值不斷新高，一度達到了3500億美元。而在Disney+上線之前，其市值在2000億附近徘徊，多次被Netflix超越。
流媒體給迪士尼帶來了強勢增長，還能抵消受疫情影響最大的樂園、影院等業務帶來的虧損，流媒體業務成為其最重要的業務板塊。去年10月，迪士尼宣佈了以發展流媒體為核心的組織架構大調整。
而流媒體優先的戰略，讓大廠們越來越多地將吸引力最強的內容放在流媒體上。
這種轉變使打通了內容生產、分發閉環的好萊塢大廠成為最大受益人，而對演員、製片人等主創卻有著巨大的財務影響。在原有薪資結構中，他們的收益正因流媒體的增長而不斷被蠶食。
過去，野蠻人Netflix在渠道、藝術、創作人才等方面不斷搶奪好萊塢大廠的地盤。疫情前，大廠們一方面抵制流媒體，另一方面也在加緊籌備自家平臺。疫情後，它們不僅加速了流媒體平臺的建設，還將發展流媒體作為主要戰略。
△流媒體Disney+訂閱會員增速概況
以迪士尼為例。旗下閤家歡流媒體平臺Disney+上線於2019年11月，2021年3月10日訂閱數就突破了1億大關。僅僅只用了16個月，遠高於Netflix、HBO MAX 、Peacock等平臺。截止今年Q2，其訂閱數達到了1.16億，再加上集團旗下另外兩大流媒體Hulu和ESPN+，迪士尼的流媒體訂閱總數達到1.7億，超過了AmazonPrime Video，略低於Netflix。
△疫情後迪士尼股價走勢（來自雪球）
訂閱人數的激增直接刺激了股價，近兩年迪士尼的市值不斷新高，一度達到了3500億美元。而在Disney+上線之前，其市值在2000億附近徘徊，多次被Netflix超越。
流媒體給迪士尼帶來了強勢增長，還能抵消受疫情影響最大的樂園、影院等業務帶來的虧損，流媒體業務成為其最重要的業務板塊。去年10月，迪士尼宣佈了以發展流媒體為核心的組織架構大調整。
而流媒體優先的戰略，讓大廠們越來越多地將吸引力最強的內容放在流媒體上。
這種轉變使打通了內容生產、分發閉環的好萊塢大廠成為最大受益人，而對演員、製片人等主創卻有著巨大的財務影響。在原有薪資結構中，他們的收益正因流媒體的增長而不斷被蠶食。