這個問題我很早之前就發現了。
一開始還以為是沒錢宣傳，後來發現只是戰略渠道不同，畢竟每個行業每個公司都要考慮價效比，有時候宣傳並不能達到效果，在產品還沒完善或者達到創始人預期的時候，盲目的宣傳只會事倍功半。
不說學習品牌，就只說我們常吃的泡麵，康師傅你能看到鋪天蓋地的廣告，那福滿多呢？早期的三鮮伊麵呢？這些你見過廣告嗎？
其實，廣告的作用無外乎兩個大的關鍵點，第一，宣傳，讓產品家喻戶曉。第二，傳遞心智，將品牌想要輸出的概念和產品優勢透過廣告的方式送達到觀眾的眼裡、心裡。但是，會這樣思考的人恰恰忽略了一個問題，那就是，產品的售賣需要渠道，對於受眾來說，很多時候在不瞭解一個品類或品類中各品牌質量的時候，他們最先看到的，其實是所選渠道的推薦商品。
可能上面這段較為晦澀，我拆開了解釋一下，比如我想買一臺學習機，雖然第一反應可能是哪裡不會點哪裡的步步高，但這只是廣告傳遞給我的，並不是我親自使用出來的結果，所謂的哪裡不會點哪裡，在我看來也是一種模稜兩可的許諾——哪裡不會點哪裡，點完會不會步步高可不管你。那在這個時候，我可能就會開啟某寶或是某東，去搜索這個品類，在搜尋的過程中，我會看到什麼？優學派？小霸王？科大訊飛？OK？都有可能。
那麼這就是渠道帶來的力量，透過使用者在搜尋過程中的視覺，將產品變相打了個廣告。
但是這還不夠，我雖然看到了，但我還是不知道怎麼選。那下一步我會幹什麼？
我一定會選擇幾個備選項，然後跑到某度上挨個搜評價。
一搜步步高，鋪天蓋地的評價，但你看都不用看就知道這裡面正向的十之六七是控評，而剩下的3成，你也不能保證就一定是通病。最關鍵的是，這東西的效果確確實實差點意思。
再搜小霸王，各種情懷撲面而來，於是立馬跑到某寶買了個能插卡的遊戲機。
再搜OK，公關文倒是不多，但來自各個地區的實踐文、成績文倒是不少，竟然還有非常多學校常態化使用的案例。
這時候怎麼選，看個人喜好。但我想表達的是，沒做廣告，你也還是看到了這個產品。只不過這樣做 會錯失很多直接搜步步高的使用者。
所以，好的產品不打廣告，可能性很多，可能是基於渠道考慮，也可能是尚未達到宣傳節點，還可能是想要透過渠道來變相宣傳。當然，也有透過真實案例，一點一點積累口碑和實踐成果的，路不同罷了。
這個問題我很早之前就發現了。
一開始還以為是沒錢宣傳，後來發現只是戰略渠道不同，畢竟每個行業每個公司都要考慮價效比，有時候宣傳並不能達到效果，在產品還沒完善或者達到創始人預期的時候，盲目的宣傳只會事倍功半。
不說學習品牌，就只說我們常吃的泡麵，康師傅你能看到鋪天蓋地的廣告，那福滿多呢？早期的三鮮伊麵呢？這些你見過廣告嗎？
其實，廣告的作用無外乎兩個大的關鍵點，第一，宣傳，讓產品家喻戶曉。第二，傳遞心智，將品牌想要輸出的概念和產品優勢透過廣告的方式送達到觀眾的眼裡、心裡。但是，會這樣思考的人恰恰忽略了一個問題，那就是，產品的售賣需要渠道，對於受眾來說，很多時候在不瞭解一個品類或品類中各品牌質量的時候，他們最先看到的，其實是所選渠道的推薦商品。
可能上面這段較為晦澀，我拆開了解釋一下，比如我想買一臺學習機，雖然第一反應可能是哪裡不會點哪裡的步步高，但這只是廣告傳遞給我的，並不是我親自使用出來的結果，所謂的哪裡不會點哪裡，在我看來也是一種模稜兩可的許諾——哪裡不會點哪裡，點完會不會步步高可不管你。那在這個時候，我可能就會開啟某寶或是某東，去搜索這個品類，在搜尋的過程中，我會看到什麼？優學派？小霸王？科大訊飛？OK？都有可能。
那麼這就是渠道帶來的力量，透過使用者在搜尋過程中的視覺，將產品變相打了個廣告。
但是這還不夠，我雖然看到了，但我還是不知道怎麼選。那下一步我會幹什麼？
我一定會選擇幾個備選項，然後跑到某度上挨個搜評價。
一搜步步高，鋪天蓋地的評價，但你看都不用看就知道這裡面正向的十之六七是控評，而剩下的3成，你也不能保證就一定是通病。最關鍵的是，這東西的效果確確實實差點意思。
再搜小霸王，各種情懷撲面而來，於是立馬跑到某寶買了個能插卡的遊戲機。
再搜OK，公關文倒是不多，但來自各個地區的實踐文、成績文倒是不少，竟然還有非常多學校常態化使用的案例。
這時候怎麼選，看個人喜好。但我想表達的是，沒做廣告，你也還是看到了這個產品。只不過這樣做 會錯失很多直接搜步步高的使用者。
所以，好的產品不打廣告，可能性很多，可能是基於渠道考慮，也可能是尚未達到宣傳節點，還可能是想要透過渠道來變相宣傳。當然，也有透過真實案例，一點一點積累口碑和實踐成果的，路不同罷了。