領導越大，講話越少。

也就是說，能說這一句話的領導至少是二把手，或者自認為是二把手。展開講的是中層，總結的是領導，總評的是一把手。

“我就不展開講了”是總結，通常情況下，這個人應當是倒數第二個發言，因為要留時間給一把手。

而且這還有一個潛臺詞，就是“已經展開了講”的下屬或同級別的人的尊重，因為別人已經講了許多，自己再講就相當於補充，而這個“補充”在本質就是證明前一個“展開講的人”“展開得並不全面”，或者有遺漏之處。所以，除非必要，否則領導不會展開講。因為領導要給執行層的一把手以面子，以尊嚴。

當然，最拿手的作法是，“展開講的人”故意留一部分不講，以留給領導一個“願意展開就展開講，不願意展開講就精簡講”的空簡和餘地。

還有一種情況就是有些近於似表達自己的盡在掌握。所謂“不展開講”，不是“不能展開講”，而是“不敢展開講”。其潛臺詞就是許多事我都清楚，我都明白，也能理解，但是這些都不重要，都不足以成為藉口，我下面要說的才是重中之重。

當然，也不排除領導屁都不懂，因為不懂，所以無法展開了講，但不展開講就是不懂，因此，不如直接來一句我就不展開講了，對下以示信任，對上以示尊重，對自己也有一個交待。

反正歸結為思想上要統一，行動上要統一，組織上要統一，準不會出錯。