各有各的優勢，見仁見智，得看你適合做哪個，玩法區別很大的，要求不同。
優點：
1，拿貨成本優勢更大；
2，庫存清析，上下架自已把握；
3，專注一個類目，店鋪權重更高；
缺點：
1，投入大，一般你得備一週以上的庫存；
2，沒有量的時候，你的各項成本可能更高。
1，投入小，有賬號即可
2，省力省事，不用打包，不用搬貨
1，價格沒優勢，畢竟是在別人價格基礎上做
2，平臺對這類店鋪流量有所限制
3，發貨受上家限制
無貨源和有貨源其實做的不是一個生意。
所謂的無貨源投入小是對新手說的，只玩一兩個店鋪無貨源，死磕各種直通車技的，就想躺著賺錢的，只能說夢想很美好。
基本上，做無貨源做的好的，都是群店玩法。我見過無貨源玩的好的工作室，配置二十多臺電腦，一臺電腦上十幾個店鋪，公司裝修，軟體投入，團隊塔建，註冊營業執照等等，投入也要幾十萬起步。
無貨源玩法的重點是背後的技術支援，運營的重要性佔70%以上，並不是多開幾個店批次上款那麼簡單。你的佈局，選款和定位都很關鍵，玩的大都是免費流量，要按投資回報率算的話，無貨源的回報率接近100%。
但問題是無貨源一直是各大平臺打擊的物件，平臺不會允許這種卡流量的成為主流，所以規則方面也有所限制。
和無貨不同，有貨源的電商做圖，做標題，做評價，做基礎銷量等等都是必備的基本操作。更多時候，電商比拼的是供應鏈，快遞，場地，裝置，人員，資金等等。運營的重要性只佔大概30%。
打個比方，我一天1000單，拿貨便宜1毛，一個月就是3000塊，快遞2.5和2.3的區別就是一個月多6000塊，包裝盒差5分一個月就差1500，運費險差5分又是1500……
從風險是來說，無貨源輕資產運作，隨時能退出，風險低，收入穩定，但後勁不足。而有貨的就是看你風控水平了。
做個不恰當的比喻，無貨源就像你去工廠上班，你就是在流水線上重複的幹著選款下單的活，風險低，收入穩定。而有貨的是創業，每一個環節都要參與過，你熬過去了會做的越來越好，熬不過去就玩完。
有沒必要做這事兒看人，有人說前期做無貨的練熟了再做有貨的。我看過有人這麼走，但最終轉型失敗。一個人的思維定勢是很難改的。當你習慣了把全部精力放在選品開車這種資料化的工作後，突然要你回到產品和管理本身時，你會感覺到無從下手。
好比說洗髮水。一個做無貨源的商家每天看著平臺上有多少個款是熱賣的，搬過來加價上車，完事！在這個過程中，他掌握到的資訊是款。其它的幾乎一無所得。
而一個準備自已備貨的商家，他得知道從哪裡找到更有競爭優勢的供應商；他得摸索出生產一瓶洗髮水所需的各項成本；他得找到更合適更省錢的包裝材料和快遞；如果他有心，他還要關心模具廠最近出了哪種新的瓶了，也許那就是下一個要上市的新品……這些東西是要積累的。
各有各的優勢，見仁見智，得看你適合做哪個，玩法區別很大的，要求不同。
有貨源：優點：
1，拿貨成本優勢更大；
2，庫存清析，上下架自已把握；
3，專注一個類目，店鋪權重更高；
缺點：
1，投入大，一般你得備一週以上的庫存；
2，沒有量的時候，你的各項成本可能更高。
無貨源優點：
1，投入小，有賬號即可
2，省力省事，不用打包，不用搬貨
缺點：
1，價格沒優勢，畢竟是在別人價格基礎上做
2，平臺對這類店鋪流量有所限制
3，發貨受上家限制
無貨源和有貨源其實做的不是一個生意。
所謂的無貨源投入小是對新手說的，只玩一兩個店鋪無貨源，死磕各種直通車技的，就想躺著賺錢的，只能說夢想很美好。
基本上，做無貨源做的好的，都是群店玩法。我見過無貨源玩的好的工作室，配置二十多臺電腦，一臺電腦上十幾個店鋪，公司裝修，軟體投入，團隊塔建，註冊營業執照等等，投入也要幾十萬起步。
無貨源玩法的重點是背後的技術支援，運營的重要性佔70%以上，並不是多開幾個店批次上款那麼簡單。你的佈局，選款和定位都很關鍵，玩的大都是免費流量，要按投資回報率算的話，無貨源的回報率接近100%。
但問題是無貨源一直是各大平臺打擊的物件，平臺不會允許這種卡流量的成為主流，所以規則方面也有所限制。
和無貨不同，有貨源的電商做圖，做標題，做評價，做基礎銷量等等都是必備的基本操作。更多時候，電商比拼的是供應鏈，快遞，場地，裝置，人員，資金等等。運營的重要性只佔大概30%。
打個比方，我一天1000單，拿貨便宜1毛，一個月就是3000塊，快遞2.5和2.3的區別就是一個月多6000塊，包裝盒差5分一個月就差1500，運費險差5分又是1500……
從風險是來說，無貨源輕資產運作，隨時能退出，風險低，收入穩定，但後勁不足。而有貨的就是看你風控水平了。
做個不恰當的比喻，無貨源就像你去工廠上班，你就是在流水線上重複的幹著選款下單的活，風險低，收入穩定。而有貨的是創業，每一個環節都要參與過，你熬過去了會做的越來越好，熬不過去就玩完。
有沒必要做這事兒看人，有人說前期做無貨的練熟了再做有貨的。我看過有人這麼走，但最終轉型失敗。一個人的思維定勢是很難改的。當你習慣了把全部精力放在選品開車這種資料化的工作後，突然要你回到產品和管理本身時，你會感覺到無從下手。
好比說洗髮水。一個做無貨源的商家每天看著平臺上有多少個款是熱賣的，搬過來加價上車，完事！在這個過程中，他掌握到的資訊是款。其它的幾乎一無所得。
而一個準備自已備貨的商家，他得知道從哪裡找到更有競爭優勢的供應商；他得摸索出生產一瓶洗髮水所需的各項成本；他得找到更合適更省錢的包裝材料和快遞；如果他有心，他還要關心模具廠最近出了哪種新的瓶了，也許那就是下一個要上市的新品……這些東西是要積累的。