職場生存，交際能力更重要，還是工作能力更重要。
任何事情，如果不以“目的”為基礎和前提瞧見，去談論何去何從，等於在無的放矢。
在我看來，如果一個人在職場的目的是“升官發財”，交際能力和工作能力便同等重要；如果一個人在職場的目的僅僅是“活著”，工作能力當然比交際能力重要，其緣由是工作能力可以直接產生職場所需的價值，交際能力則需要更長的時間才能轉換成價值，因此工作能力更容易讓一個人在職場“活著”。
如果我們把自己放在一個更長、更大的角度去思考職場的目的，事實上，交際能力是工作能力的一部分。
題主所提的問題中談到的“工作能力”相對來說比較容易理解，即“工作能力”就是能夠完成或處理一項專業工作的能力。但我有理由懷疑，有些人對於“什麼是交際能力”的定義不一定十分清楚。所謂的交際能力，土話將就是“與人打交道”的能力，如果給一個正式的定義，我想“交際能力”就是語言表達能力、察言觀色能力和處理人際衝突的能力。
拋開題主問題中的“工作能力定義”，廣義上講，工作能力包含了交際能力。人在職場終究是要與人打交道的，而與人打交道的能力決定了“工作能力”是否能夠得到發揮。交際能力的瓶頸往往存在於“膽量”上。有些人交際能力差，並不是因為其他原因，而是因為他“怕”與人交往，與人交往時恐懼感頓生；有些人表面上看，不喜歡與人交際似乎是因為自己“不想”與人交往，而本質上，是因為“交際恐懼症”在作怪，是因為“自卑感”在作怪。
為了很好地說明這個問題，我們來回顧一個真實的職場故事。
35歲時董明珠找到了一份銷售工作，隨後她被公司派到安徽去做市場開發。碰到的第一件事情是，她的前任銷售人員所遺留下來的一筆欠款未追回。按理說，要債這件事情，是前任業務員的問題，不要也不關她的事。但主人翁的責任感還是驅使她決定把欠款收回來。
為此董明珠整整堅守了40多天。在這40多天裡，對方要麼不到辦公室，要麼答應第二天退貨，到了第二天卻又找不到人了，什麼無賴招數都使出來了，目的只有一個――不還錢，也不退貨。
有一天，他答應讓董明珠把庫房裡的格力存貨拉回去，當時天快黑了，雙方便約定第二天到庫房拉貨。第二天一早，董明珠租了輛車趕到這家公司的時候，卻發現大門緊鎖，一個人沒有。一問才知道國慶節放假三天，董明珠氣得兩眼發黑。站在這家公司門口，突然感到一種從來沒有過的孤獨。
國慶節過後，董明珠繼續天天去找對方老總。對方老總躲起來，躲得了初一，躲不了十五，終於有一天，董明珠把他堵住了。一見面，董明珠就先發制人，罵他不守信用。老總繼續推託說：“沒有車，明天再說吧。”董明珠說自己已經僱好了車。老總看這一招不靈，又說手下人不同意退貨，還需要時間做他們的思想工作。這種無賴加流氓的話終於激怒了董明珠，她失聲大叫：“你是不是總經理?你當面講的給我退貨，怎麼又說話不算數了?從現在起，你走到哪裡我跟到哪裡!我不像你，絕對說到做到，不信咱走著瞧。”
董明珠堅決的表情嚇倒了對方，他趕緊擺擺手說：“行了行了，算你兇，明天退貨給你。”
次日一早，她洗把臉，僱了一輛五噸的東風車，直接開到了那家公司的門口。這一次對方沒耍花招，她順利進入了倉庫。這家公司有兩個大倉庫，裡面又有隔間，董明珠一個一個仔細查詢格力產品，並親自帶領工人搬。能搬一臺是一臺了，即使累得不行也不能停下。這時也表現出了她的另一方面性格，那就是膽大。一些貨明顯不是格力的，也在她指揮下搬上了貨車。她想，既然對方能把用舊了的報廢貨說成是沒賣掉的新貨，她為什麼不可以這樣幹?最後，直到她覺得裝上車的“退貨”抵得上那42萬的貨款時，才終於罷手。
貨裝上了車，董明珠還是不放心，打了這麼多天的交道，她知道對方什麼事都能做得出來。直到裝完車、關好門、坐進駕駛室，車發動後，她才放心地舒了一口氣。董明珠從車窗探出頭，她的眼睛裡流下了淚水。
她衝著對方大喊：“從今往後，再不和你做生意了!”
到珠海後，扣掉格力40萬貨品後，剩下的貨品又讓經銷商到珠海來拉走。董明珠說：“把多的貨還給他，是我不想佔他什麼便宜，同時讓他來珠海拉走，是對他不誠信的懲罰。”
這是一場漂亮的反擊，也讓格力的管理層注意到了董明珠，董明珠稱自己的做法當時令業界不少人刮目相看。而磨難能夠使人迅速成長併成熟。
我們從以上的故事中能得到什麼啟示呢？董明珠能夠把幾乎成為“死賬”的欠款要回來，你說她是因為工作能力強呢？還是因為交際能力強呢？都是！這個時候的工作能力和交際能力是一體的，不分彼此。這裡的“交際能力”很大程度上體現的是“解決人際衝突的能力”，而這背後是膽量的作用，和“證明自己”的動力驅動。
因此，職場生存，如果你的目的是“升官發財”，交際能力和工作能力同等重要，或者說它們的合力本身
就是一種職場的工作能力。撇開交際能力，談工作能力，在職場上只有苟延殘喘的份，除非你的專業工作能力能夠為一個組織帶來巨大的價值，交際能力才會弱化，比如哪個在華為不善與人交際、不吭不哈、薪酬不菲的俄羅斯數學家。而職場上能成為這種特例的人少之又少。因此，職場上同時注重工作能力和交際能力，才能讓一個人的能量釋放出來。
職場生存，交際能力更重要，還是工作能力更重要。
任何事情，如果不以“目的”為基礎和前提瞧見，去談論何去何從，等於在無的放矢。
在我看來，如果一個人在職場的目的是“升官發財”，交際能力和工作能力便同等重要；如果一個人在職場的目的僅僅是“活著”，工作能力當然比交際能力重要，其緣由是工作能力可以直接產生職場所需的價值，交際能力則需要更長的時間才能轉換成價值，因此工作能力更容易讓一個人在職場“活著”。
如果我們把自己放在一個更長、更大的角度去思考職場的目的，事實上，交際能力是工作能力的一部分。
題主所提的問題中談到的“工作能力”相對來說比較容易理解，即“工作能力”就是能夠完成或處理一項專業工作的能力。但我有理由懷疑，有些人對於“什麼是交際能力”的定義不一定十分清楚。所謂的交際能力，土話將就是“與人打交道”的能力，如果給一個正式的定義，我想“交際能力”就是語言表達能力、察言觀色能力和處理人際衝突的能力。
拋開題主問題中的“工作能力定義”，廣義上講，工作能力包含了交際能力。人在職場終究是要與人打交道的，而與人打交道的能力決定了“工作能力”是否能夠得到發揮。交際能力的瓶頸往往存在於“膽量”上。有些人交際能力差，並不是因為其他原因，而是因為他“怕”與人交往，與人交往時恐懼感頓生；有些人表面上看，不喜歡與人交際似乎是因為自己“不想”與人交往，而本質上，是因為“交際恐懼症”在作怪，是因為“自卑感”在作怪。
為了很好地說明這個問題，我們來回顧一個真實的職場故事。
35歲時董明珠找到了一份銷售工作，隨後她被公司派到安徽去做市場開發。碰到的第一件事情是，她的前任銷售人員所遺留下來的一筆欠款未追回。按理說，要債這件事情，是前任業務員的問題，不要也不關她的事。但主人翁的責任感還是驅使她決定把欠款收回來。
為此董明珠整整堅守了40多天。在這40多天裡，對方要麼不到辦公室，要麼答應第二天退貨，到了第二天卻又找不到人了，什麼無賴招數都使出來了，目的只有一個――不還錢，也不退貨。
有一天，他答應讓董明珠把庫房裡的格力存貨拉回去，當時天快黑了，雙方便約定第二天到庫房拉貨。第二天一早，董明珠租了輛車趕到這家公司的時候，卻發現大門緊鎖，一個人沒有。一問才知道國慶節放假三天，董明珠氣得兩眼發黑。站在這家公司門口，突然感到一種從來沒有過的孤獨。
國慶節過後，董明珠繼續天天去找對方老總。對方老總躲起來，躲得了初一，躲不了十五，終於有一天，董明珠把他堵住了。一見面，董明珠就先發制人，罵他不守信用。老總繼續推託說：“沒有車，明天再說吧。”董明珠說自己已經僱好了車。老總看這一招不靈，又說手下人不同意退貨，還需要時間做他們的思想工作。這種無賴加流氓的話終於激怒了董明珠，她失聲大叫：“你是不是總經理?你當面講的給我退貨，怎麼又說話不算數了?從現在起，你走到哪裡我跟到哪裡!我不像你，絕對說到做到，不信咱走著瞧。”
董明珠堅決的表情嚇倒了對方，他趕緊擺擺手說：“行了行了，算你兇，明天退貨給你。”
次日一早，她洗把臉，僱了一輛五噸的東風車，直接開到了那家公司的門口。這一次對方沒耍花招，她順利進入了倉庫。這家公司有兩個大倉庫，裡面又有隔間，董明珠一個一個仔細查詢格力產品，並親自帶領工人搬。能搬一臺是一臺了，即使累得不行也不能停下。這時也表現出了她的另一方面性格，那就是膽大。一些貨明顯不是格力的，也在她指揮下搬上了貨車。她想，既然對方能把用舊了的報廢貨說成是沒賣掉的新貨，她為什麼不可以這樣幹?最後，直到她覺得裝上車的“退貨”抵得上那42萬的貨款時，才終於罷手。
貨裝上了車，董明珠還是不放心，打了這麼多天的交道，她知道對方什麼事都能做得出來。直到裝完車、關好門、坐進駕駛室，車發動後，她才放心地舒了一口氣。董明珠從車窗探出頭，她的眼睛裡流下了淚水。
她衝著對方大喊：“從今往後，再不和你做生意了!”
到珠海後，扣掉格力40萬貨品後，剩下的貨品又讓經銷商到珠海來拉走。董明珠說：“把多的貨還給他，是我不想佔他什麼便宜，同時讓他來珠海拉走，是對他不誠信的懲罰。”
這是一場漂亮的反擊，也讓格力的管理層注意到了董明珠，董明珠稱自己的做法當時令業界不少人刮目相看。而磨難能夠使人迅速成長併成熟。
我們從以上的故事中能得到什麼啟示呢？董明珠能夠把幾乎成為“死賬”的欠款要回來，你說她是因為工作能力強呢？還是因為交際能力強呢？都是！這個時候的工作能力和交際能力是一體的，不分彼此。這裡的“交際能力”很大程度上體現的是“解決人際衝突的能力”，而這背後是膽量的作用，和“證明自己”的動力驅動。
因此，職場生存，如果你的目的是“升官發財”，交際能力和工作能力同等重要，或者說它們的合力本身
就是一種職場的工作能力。撇開交際能力，談工作能力，在職場上只有苟延殘喘的份，除非你的專業工作能力能夠為一個組織帶來巨大的價值，交際能力才會弱化，比如哪個在華為不善與人交際、不吭不哈、薪酬不菲的俄羅斯數學家。而職場上能成為這種特例的人少之又少。因此，職場上同時注重工作能力和交際能力，才能讓一個人的能量釋放出來。