每個公司的職位設定不一樣，我們就簡單的分為五大類一線職工群體、公司普通員工、公司中層、公司領導層、公司頂端領導者。

氛圍怎麼樣呢？簡言之，當然是人越多越熱鬧嘍！具體為：1、一線類職工群體：這類員工每天的工作在體力上付出的比較多，大多數也是知識文化和學歷比較低的人群，收入也不是很高，每天成群結隊就是討論今天的所見所聞，團結性比較高，尤其是分組以後的組內成員，有種集體感。

2、公司普通員工，這時一個公司人員佔比很大的一個人群，對升職有諸多期待與優勢，這個層次的人大多是年輕人居多，學歷也有高有低，高到博士低到中專吧，年輕人聚到一起還是比較喜歡熱鬧的，下班後聚聚會什麼的最常見，人的思想還比較單純，功利想法的人很少，想做好工作的人很多。

3、進入中層以後，人的想法就多了，年齡屬於中青年的多，社會閱歷與工作經驗比較多，人也就比較世故一點了，對下級員工需要持有一定的態度，對上級領導又要做好輔助工作，對同層同事會有所保留，所以這一階層的人員相對比較圓滑，可以有說有笑，轉臉又可以嚴肅認真吧。

4、公司領導層，這一層次的人員又少了好多，可以說是已經進入高階管理層次，想要在公司裡有知心朋友，可選範圍就少之又少了，頂多有一兩個心腹可以聊天就不錯了，同階級之間的競爭性也少了好多，各自分工，相互配合的事情比較多，相對和諧了好多。

5、公司的一把手，也就是單單的那麼一兩個人，他們的交流範圍已經不在公司內部了，更多的是處理公司與外部關係的人事物，把控公司的發展方向，協商的人少了好多，所以不要羨慕他們收入高，壓力也和很大啊，不是一般人所能承受的。俗話說：高處不勝寒，也就是這個意思，沒有超強的意志力怎麼能統領一個公司呢？

氛圍不假。但真誠不可缺。幹什麼，怎麼幹，離不開基層員工。尊重基層，提升中層，引導高層，是決策層不可推卸，不能帶動全域性，無法施展韜略。完成目標，大家收益，企業發展，員工幸福，這是企業頂層之任。