初中畢業，工作幾年後升到部門主管，看來你有一定的能力，先祝賀你。然後在談談我對管理者的幾點看法。

1、角色定位。既然是部門主管了，個人職責也跟著發生了變化，如果公司給這個崗位做了崗位書名書的話，要對照崗位說明書，熟悉部門主管職責和權利，並與你的領導溝通，瞭解他對這個崗位的期望，最終要明白部門主管主要做那些工作，做到什麼程度。

2.如何做好。所謂管理者就是管人、管事、管物。最主要的還是管人，首先作為管理者自己得以身作則，要有魄力，除為公司著想外，還要多考慮員工的想法，這樣才能樹立威信，別人願意給你幹。在這方面，有時間多與下屬聊天，看看他們在工作中和生活中等方面有啥需要幫助的，及時為下屬排憂解難。

3.提高效率。由於和一線員工打交道，最能瞭解現行制度和流程的弊端，在工作中要善於總結歸納，尤其是在工作流程、制度等方面提出合理化的建議給領導，如能採納，並提高了工作效率肯定是你的加分項。

4.計劃總結。如果條件允許的話，建議每週開個例會，對每個人的工作進行部署等。個人每週也要寫個工作計劃及工作總結，發給領導，讓領導也及時清楚你的工作情況。

5.自身提高。建議自己繼續學習，看看有關基層主管管理方面的書，或者參加個培訓，聽聽講座啥的。不斷的提高自己。

總之，所謂管理就是反覆抓，抓反覆，聚焦於調動大家的工作積極性等，提升效率，降低失誤，除為上級分憂，還要為下級著想。

首先你要明白自己是初中文憑，想要繼續競爭並勝任更高一級的領導職位可能會很吃虧，建議工作之餘要抽出時間去進修努力提高自己的文化水平，充實本職學能。不可自負，也不能有“讀書無用論”、“沒有學歷也可以當主管”的想法而驕傲不遜。

主管意味著責任和擔當，比如；公司制定的目標，要指導並分配好成員按照目標規劃去操作，一步步落實完成。要認識部門內的所有人員，以及他們的工作和執行執能力，每日定下的目標必須去完成，工作上的缺失和不足之處每日都要進行檢討，努力想辦法去解決，並彙整好報告後向上級或老闆彙報。

一、初次擔任主管我們往往會比較興奮，只顧著享受榮升主管後所帶來的福利和權利，而忘記自身的責任，這是大禁忌。

二、再則是桀驁不馴不求上進，滿足現有的狀態不去增長知識或是能力到了侷限，這會讓上級老闆不悅，總有一天也會被他人取代。

新升任主管，以下這幾點必須注意：

1. 人：部門內有哪些人？各有哪些專長？各有什麼優缺點？個人基本資料要熟悉。

2.時：①.公司訂下的重要時間節點，比如考核目標、發工資、節假日開始及結束時間、舉行活動行程的時間安排等，②.做好工作表，緊急任務或需要提前完成的工作要做好時間安排，按時完成。怕忘記的話，建議提前做好任務表並訂下時間鬧鈴提醒自己，不可以等待上級通知或老闆催促。

3.事：部門有部門的工作任務，分好輕重緩急。主管要記住自己所承擔的事，工作內容要明確及時的分配給下屬，按時按量達成任務，定期召開工作會議，檢討工作中的不足之處並找辦法改進。務必實事求是，不可弄虛作假。

4.物：公共公用財產務必登記造冊和預防損壞，造冊好後要妥善管理和應用。

5.工作中除了其貫有標準方法外，也要學習臨場應變的能力。

6.帶隊主管帶領部門成員達成任務，首先必須要精神鼓舞動員士氣，告知下屬完成任務後會給自身帶來什麼樣的好處？關懷下屬，生活工作是否有什麼困難？遇到狀況可以告知。

以上是出任主管必須要明白和掌握的，不要辜負老闆對你的信任。

你好！公司上級領導提升你，那麼肯定是瞭解你平時在工作中的優勢與實力，同時給你機會讓你發揮自己在工作中的長處和優勢！一起共同為公司努力奮鬥。

1.簡單的講！作為部門領導人，也就是上了一個工作層次！那麼首先要調整個人心態！工作中遇到問題，需要用一顆冷淨的頭腦去思考問題。

2.例如：上級領導！交接給你的工作任務，你必須做工作計劃，在上級領導幹部，指定的工作日保質保量完成，或者儘量保質保量提前完成工作任務。

3.例如：剛接手一個部門的工作！作為部門領導人，需要以最快的速度熟悉部門的工作環境與環節！只有熟悉了部門的工作環節！那麼在工作中才能做到得心應手，才能有序的安排好每天的日常工作。

4.在工作中處理好上下級關係！作為領導幹部能夠容忍一時之氣，才是高情商，有內涵的領導幹部，容忍！學會高調做事，低調做人才是真正的好領導幹部。

5.用平常心態！在工作中把所有的同事，當成自己的兄弟姐妹們和朋友！對待！！！別人也同樣不會把你當外人看。在處理問題的時公正無私！幫理不幫親！公平正義，站在公正立場上講話。

在工作中出現問題，先抓重點補救錯誤，再問責當事人，按公司規定規則！處罰！

6.在工作崗位，工作懂得做人會做事！就代表著一個人，不斷的在成長在成熟。學力只能代表過去，學習力代表著現在和未來的發展。

工作中切記“職業精於勤！心細才能精”。

不知道你具體的工作是什麼，初中畢業不要自卑，你能被提拔足以說明你的工作能力，但是對於第一次做管理工作的人， 要注意一些可能出現的問題，如果處理不好，很可能會面臨第一次做管理的失敗。

很多剛剛晉升的管理者，特別是從本公司提拔的，會發現一夜之間原本的夥伴變成了自己的下屬，或者原本的夥伴變成了自己的上司，這些上下級的關係的轉變會讓很多人不適應，本來作為平級同事可以說的話，這個時候都要注意了。

管理者尤其面臨這個問題。

在屬下犯錯誤的時候，是不是能做到堅持原則，該批評的時候不手軟，該表揚的時候不吝嗇。

凡事從部門目標出發，不要被下屬帶偏。

這是很多新晉管理者容易犯的錯誤，管理者本身就是業務能手，轉換角色在領導員工的時候，往往從工作的細枝末節要求員工按照自己的習慣來做，插手本來可以由員工自己決定的事情，從而導致員工經常束手束腳，不敢做決定，如果這樣下去，管理者和員工都很痛苦。

曾經看到過一個比喻，養兵千日，用在一時，如果將軍在打仗的時候去管士兵怎麼開槍，怎麼衝鋒，那麼這個將軍一定不是一個好將軍，他也一定會吃敗仗。

管理也是一樣，管理的目標是完成部門任務，做出好的業績，管理者就是給下屬好的工作環境，引導下屬出色完成任務。這其中，有一點就是敢於讓員工自己去做，犯錯不要緊，重要的是要培養員工的主觀能動性。

這一點尤其重要，一個新晉的管理者，最忌諱的就是對內大聲地斥責下屬，對外拼命地為本部門爭取利益，不惜使用提高嗓門的方式。

曾經見過一個部門經理，為了一些小事說都是員工的責任，對老闆爭取原則性的問題而拍桌子，摔本子，大家都在盡力為公司工作，公司也有自己的執行規則，這個經理以自己的喜好乾涉公司政策，將完不成目標的責任都推諉給員工，這些都是犯眾怒的行為。儘管他自己也覺得很委屈，覺得自己都是為了公司好，但是這樣一個做事衝動，不會控制自己情緒的人，上上下下都不會喜歡。最終只能是黯然離開。

其實做好事情有很多種方法，如果發現遇到不太配合的下屬和不公平的大環境，都是需要智慧去解決的，可以學習一些談話技巧，使員工自己承擔，對上司坦承困難和利弊，以此來改變他們。

一個學化學的研究生、一個學數學的本科畢業生、一個高中畢業自家開小飯店的人還有一個初中畢業一直在一個單位跟著創始人苦幹多年的人，你認為誰更適合做管理？誰都適合，誰都不適合，能否勝任管理層的關鍵點不是那個人的學歷，而是那個人的閱歷以及個人能力。

我個人經驗之談，有些人是具有管理天賦的。我姥姥，沒上過一天學，大字不識一個，憑著一邊兒做女紅一邊兒聽先生給她弟弟開蒙，背過了百家姓和三字經。後來出嫁，喪夫，帶著女兒改嫁，然後又生了五個孩子，帶著第二任丈夫的兩個弟弟、一個妹妹和自己的親孃跟著丈夫過活。用丈夫退伍軍人安排的鐵路局工人的工資，養活著一家十三口。兩個小叔子上學、工作，小姑出嫁都打點得妥妥貼貼的。四個女婿脾氣性格都不同，全都在她面前調調順順的，兒媳婦成為十里八街的好媳婦兒代表。這一大家子不也是管理嗎？我就記得我很小的時候，爸爸工作不順，好久沒發工資了，我媽在家養病，基本沒有收入，姥姥在我家住了好些時間了，都快解不開鍋了，爸爸一回家就皺眉頭。我姥姥看爸爸下班了，就說“我兒回來了，我記得我兒就喜歡吃豬肉白菜燉粉皮，今天我給我兒做的哈，你娘倆跟著沾光，別多吃哈。”我爸一下就很高興，我都沒聽過我奶奶叫過我爸“我兒”。這個老太太，八十歲了跟著孫女們學寫字，比孫女兒學得快，還讓孩子們怎麼逃學，一張嘴，收服了女婿和兒媳婦。

我也看過管理專業科班出身的深諳職場法則，用一套套的規章制度去管理，結果把人全管理跑了的，留下的不是做表面功夫的就是老闆親戚不幹活的。

在我看來，管理就幾個字：情、理、德、先。以情動人，以德服人，管束合理，身先士卒，最關鍵的是要敢於先承擔責任，捨得把功勞先推給下屬。管理的是人不是死物，而人是感情動物，管理人就需要靈活運用情感調動。領導不是因為其業務能力多強而成為領導，關鍵是他知道如何與團隊的每個人相處，並讓團隊的每個人都發揮自己的最大優勢創造最高價值，為團隊謀取更高福利呀~

首先像你這種管理人員都是技術實力型的，不管是技術還是學歷型的，最重要的一點就是要會為人處世，首先你要處理好上級下級的關係，不能評關係用人，要多聽聽別人的建議，上級交代的事情你把他做好就行，不能挑肥揀瘦，對待下級你要熟悉瞭解他們每一個人，每個人擅長的，並且處理好他們之接的關係，把他們放在他們擅長的崗位，少畫大餅，一次兩次還行，多次了就沒人信你了，跟他們說過承諾過的事一定要做到，還給他們的該給他們爭取的福利待遇一定要給他們

你現在還屬於中層管理者，中層管理者在企業內部屬於承上啟下的關鍵作用。如果你要管好你的團隊，首先要在專業知識上不斷提升。讓你團隊人員看到你身上的亮點，跟你可以學到知識。其次，管理帶團隊要關注團隊人員的心，人心齊，做事就會順。還有，你要容許你的團隊人員範非原則行錯誤。再有，團隊功績不得佔為己有，功績是團隊的，錯誤你要背的，這樣團隊人員就會對你信任到信服。最後，對於團隊人員要獎罰分明，公平公正。

為人城實，把人家當親戚兄弟一樣，經常關心人家，不可以扣人家血汗錢，不可以囉囉嗦嗦，不好的地方背後說一下就行，也不可以狀，說人家壞話什麼的，休息時候和人家一起做飯吃，吹牛逼，這樣就行了，

管理能力是根據你的專業知識來驗證的，不是學歷，學歷不等於知識！你是什麼行業，就學習什麼知識，加上上級別的領導的經驗融匯於學。做到上達下通，心中有數，會及時解決及時發生的問題！

首先認識到自己學歷的短板，用工作經驗來敘述事實，達到以理服人的效果。能得到提升的機會，說明您本身就有獨特的閃光點，值得領導信服的。不過也希望您在工作之餘，能拓展一下自身的知識技能，學海無涯，願你能突破自己，得到希冀的一切