首先恭喜你，不管你去不去，說明你這個人是有能力的，是值得信任的。

但是你要是在政府機關，你留下來有可能要被新任領導冷落一段時間或者以後就沒有升職機會了。

你跟著領導走，在領導在位期間你的晉升沒有問題，但是異地照顧不了家庭，新環境重點崗位關注度高，工作壓力不小。

最後還有一個上不了檯面的因素：這位領導一定要潔身自好，要不然他倒下來，肯定要重點審查你和他的家人，不要說政治前途，人生自由都是問題。當然你自己什麼時候都要潔身自好。

首先，領導信任是對你最大的肯定。

第二，按照規定，副部級以上的領導才能配秘書，而按照你的說法，想把你帶上，還要看你同不同意，估計你們領導還沒達到副部級，所以，你也就是領導身邊工作人員，不能算秘書。

第三，領導異地任職，剛去，可能人生地不熟，很不方便，但是時間一長，認識的人多了，也就習慣了。那時候，你就不是那麼重要了。而你，要離開一個熟悉的環境，離開自己的家人朋友，去一個除了領導沒有任何熟人的地方，恐怕以後工作很難開展。

第四，跟領導是把雙刃劍，一榮俱榮，一損俱損，看似風光，其實內中酸楚只有自己知道。

綜上所述，我覺得你還是一顆平常心，不要把寶押到一個註上，三思後行。

首先要考慮兩個問題才決定是去還是留。一是工作上，領導走後，你的職務、級別能有所提升嗎，你接下來還能為領導服務嗎？對你的前程有影響嗎？二是家庭上，你的家庭需要你照顧的多嗎？父母年紀大嗎？你去異地，家庭支援你嗎？

當然隨領導去異地工作，你的前途將更加光明，你只要負責幹好工作就好了，其他方面領導會為你考慮好。

建議跳出自己的身份，用“直升機思維”來思考以下問題：

1.領導要這麼做，從你這兒求什麼？

2.你要在領導這兒求什麼？

3.領導要從你這兒求的，你給得了嗎？

4.你給了領導所求的，領導能不能滿足你的所求？你給不了領導所求的，又會怎麼樣？

5.世事無常，現在決定好了的事兒，也都有變化的機率，結果可能是變好可能是變壞，你願意接受可能的壞結果嗎？

——祝好運常伴

領導到異地任職，要帶上你，說明你的工作是令他十分滿意的。這是對工作最大的肯定，你要表示衷心的感謝。

但是去不去，要全面、慎重地考慮，才能決定是否跟隨。

一、家庭是否允許。分隔異地，夫妻，孩子的工作、學業、生活等等是否會受到影響？

二、領導的為人，人品，工作能力等等，是否還有晉升的可能？

三、所在單位對於領導要帶上您這一考慮是否贊同和支援？

四、您到了異地，工作單位是否穩定？事業是否有上升的空間？

以上四點要考慮清楚，因為我們作為職場人士，是屬於組織人，是單位人，不是某個人的附屬。領導的器重和信任，我們要感激不盡，知遇之恩當湧泉相報。但是如果領導只是私下想帶你去，你就要慎重。因為不是每個領導都能永遠正確，都能永遠升職。如果跟著他走，到了異地，他升上去了，那有可能他還會提攜你，那麼就恭喜你走對了；但是如果他升不上去或者因為某些原因被降職或者閒置，那倒黴的可就是你了。那時候可以說---進也不是，退也不是。原單位也沒法回去了。

所以作為我們個人，不能總依賴著別人的提攜和提供的機會，一定要有自己的自信和主見。同時也要不斷提高自身技能，提高業務能力，這樣我們可以在任何工作崗位上都能做出成績。

這個問題其實很簡單，一般只有副部級以上領導才配秘書，所以如果你的領導不是副部級以上，你只能說是領導身邊工作人員，而且根據規定，領導異地任職原則上是不允許帶走秘書和司機的，正因為這樣，好的領導在崗位變動前，都會把自己身邊的人安置好，或者放到有前途的部門，或者安排個實惠的崗位，這也算領導對身邊人辛辛苦苦服務多年的肯定，這也是現實中最常見的操作，當然如果碰到個渣的領導就只能自認倒黴了。回到正題，領導異地任職想帶你一起走，你去還是不去，我認為主要從領導的職務變動情況做出選擇，一般不外乎以下四種：

一、領導提拔重用：比如領導從縣委書記提任副市長，這種情況你當然毫不猶豫跟領導走，這是天上掉餡餅的大好事，領導願意把你帶在身邊恰恰說明器重你，你就死心塌地跟他走吧！反而如果你繼續留在縣裡，新書記一上來，你很有可能邊緣化，或者從頭開始。

二、領導職務平調：比如領導從縣委書記調任重要市局局長，這種情況你就要綜合考慮領導的情況和你個人的情況，如果領導年齡偏大，而且你的家庭、人脈資源都在本地的話，你就得權衡比較，如果你的領導以前人緣好、你也沒得罪人的話可以留在縣裡選擇一條新的跑道，如果你的領導以前身名狼藉、你也跟著得罪了不少人，那就還是跟領導走吧，至少可以讓你不受欺負。

三、領導退居二線：比如你的領導從縣委書記到市人大、政協任職，特別是還沒當上副主任、副主席的情況，這種情況就建議你別走了，畢竟領導就快要退出政治舞臺了，在他大權在握的時候都沒給你解決，以後大機率更難給你安排了。

四、領導身處險境，如果你領導的調離只是為了方便查實他的有關問題，特別是從重要崗位調往邊緣崗位，這種情況只要你不是腦殘，你都知道該怎麼選擇了。

這個不是絕對的，千萬不要簡單地聽別人說去或者不去，一定要結合自己實際情況，要具體情況具體分析。既要看與領導的感情，又要看與領導共事的時間長短，更要看領導對於自己是否照顧。為什麼這麼說呢，因為有些領導是自私的，他不一定按照套路出牌。什麼是正常套路呢，就是你給領導服務了一段時間，領導在調走之前會給你解決一下個人前途問題。下面舉行具體問題具體分析：如果領導到異地任職，一心要把你帶上，去不去要分以下幾種情況：

第一種情況，你與領導感情很好，他很信任你，並且你為領導服務的時間不長，但是領導風格比較照顧下屬。如果領導沒有給你解決個人職務問題，也不要抱怨，畢竟你給領導服務的時間不長，領導可能希望再培養一下你，這種情況建議還是跟領導走。不要抱怨自己目前沒有被提拔，比較跟領導時間短，領導又是照顧下屬的人，不是那種不顧領導前途的人，所以值得跟從，這樣的領導是不會虧待你的。但是領導之前能給你安排不錯的崗位，那麼建議就不要跟領導走了，畢竟跟領導的目的就是能夠獲得提拔，目的已經達到。

第二種情況，你與領導感情好，他很信任你，給領導服務時間也挺長了，領導一直沒有提拔你，這樣的領導及時他給你畫餅，建議也不要跟從了，因為有些領導是自私的，他只是一味的希望你為他服務，而根本不管你的前途。甚至有的領導用你服務習慣了，如果給你解決了前途問題，你就不為他服務了，他身邊再也找不到這樣的人了。這樣的領導趕緊離開他，跟著他沒有任何前途，最後只會上心，實事擺著呢，你們的信任關係也到了，服務時間也很長了，還是沒有提拔你，那他就是把你當傻子一樣使喚。不是所有領導都按照套路出牌的，也有很多弄不清事的領導。

第三種情況，你與領導感情一般，服務了很長時間，他對你還沒有充分信任。這樣的領導也不建議跟著，這樣的領導屬於永遠都不會信任別人的人。如果解決了個人提拔問題，那麼我們目的達到了；沒有解決個人問題，這樣的領導屬於那種永遠把你當下屬的人，始終不會真正重視和為你著想。

第四種領導，是最值得跟從的，因為這樣的領導一定會給你一個更好的未來。我把這樣的領導比作父母型的領導。就是對你非常嚴厲，經常訓斥，甚至辱罵。但是你的每一步他都替你想著，你的事情不用你張嘴，都給你安排好了。就是領導走之前給你安排了好的崗位，也要跟著領導走，因為他有以後會給你安排更好的崗位。

自稱秘書的人很多，真正的秘書卻很少。

因為按規定，只有省部級以上領導才能配備專職秘書。很多所謂的秘書其實只能算是領導身邊的工作人員。

如果給省部級領導當過秘書的人還能問出這種問題來，這秘書算是白當了。

題歸正轉，到底該不該去？我給大家分享兩個身邊的案例，這兩個人都是真正意義上的領導專職秘書，結果卻完全不同，大家看完自然就知道該怎麼選擇了。

案例一：陳秘原來是辦公室的主任科員，給省領導當了3年的秘書了（能夠長期服務領導其實是一件很不容易的事情）。因為領導年紀比較大，換屆時超過了繼續提名的年齡界限，於是被調到了人大養老，算是正式退居二線了。領導剛過去的一個月，陳秘書也一直跟著，一個月後人就回來了，在原單位提拔了一個副處長職務，繼續發展。

案例二：李秘也是一位省領導的秘書。這位領導對工作要求比較高，前後換了3任秘書，李秘是跟他時間最長的，也是最信任的。跟了兩年後，領導跨省轉任重要崗位，眼看著李秘跟著過去工作了3個月，結果還是回來了。與陳秘不同的是，李秘回來以後並沒有繼續留在本單位，而是提拔為副處級以後直接調到省管國企業任中層幹部。要知道國企的中層與公務員的渠道是不流通的，這次調動意味著他放棄了自己的公務員身份，以後再也無法直接調回機關單位。

第一，陳秘為什麼沒有跟著領導過去？主要是因為這位領導的政治生涯已經止步了，再跟著也沒有發展空間了。

第二，李秘為什麼也沒有跟著領導過去？跨省調動不是鬧著玩的，省領導屬中管幹部，在全國範圍內統籌調配使用，你一個科、處級幹部跟著湊什麼熱鬧。一般人到了科、處級，基本都已經35左右了，有些都已經結婚生子了。領導能把你帶過去，還能把你全家帶過去嗎？以後父母誰來照顧，買房問題又如何解決，這些都是現實的具體問題。再者說，他任職2年又有崗位變動你怎麼辦？領導能帶你之時，還能帶你一輩子嗎？可能有，但都是極少的，除非你和他之間建立了某種特殊關係。

第三，李秘回來為什麼沒有留在本單位？身為領導秘書，作為長期在權力漩渦中心行走的人，對於事務變化和判斷的敏銳性還是有的。領導跨省調動，自己孤身回到原單位，如何定位自己，又如何規劃今後的人生，是一個重要且複雜的問題。只有察覺到到危險或者其他不對勁的地方才會選擇立即離開，去國企領高薪可能是他綜合研判的最好結果。

第四，如果是自己該怎麼選擇？如果領導只是在省內跨部門或者跨地區任職，而且還是提拔或者轉任重要崗位，而且領導真的特別喜歡你，想把你帶在身邊培養，去也無妨，反正秘書到哪裡都是工作，都是加班熬夜。如果是跨省調動，我建議你自己最好擺正心態、擺正位置，別上頭。

作為一名秘書或者說是承擔秘書工作的領導身邊人員，一定要從當秘書的第一天起，就要給自己一個明確的定位。

是要和這位領導建立某種特殊的關係一直跟著他，並藉助其力量謀求發展壯大。

還是珍惜工作崗位和工作機會，儘可能地從領導身上學習領導思維、領導方法、領導藝術、領導能力，進而提升自己，讓自己以後有幸擔任領導時不會茫然失措。

這兩種定位和原則是完全不同的兩條路、兩種人生，也必將導致兩個不同的結果。

體制內行不行，流行一句話：首先自己要行，要有人說你行，說你行的人得行。由此可見體制內領導的重要性。正因為此，很多人沒有條件創造條件也要找個靠山。題主能給領導當秘書專職服務領導，並且領導調走了還力主帶你走，已然超過很多體制人，可說是相當幸運了。

那麼，碰到這種情況到底該不該跟領導走？

個人認為要具體問題具體分析。

首先不考慮個人等方面原因，選擇跟領導走大機率比不走要好。畢竟背靠大樹好乘涼，留下意味著一切要從長計議，未來變數太大，而如果選擇去，你就是領導最信賴的人，只要個人不出問題，職務與職級的晉升是順理成章的事，別人花十來年才能走到的位置你可能三五年就做到了，這是跟領導當秘書最大的好處。當秘書苦是苦，苦過是甜，秘書之所以被很多體制人視為捷徑道理即在此。因此，當有服務過的領導明確表態要求跟著去，作為秘書於情於理都應該答應，這裡面既有為個人前程考慮的因素，也有維繫感情的需要。畢竟跟一個領導不容易，如果僅僅因為私人原因拒絕領導而讓領導不高興，把這條線斷了，非常不值當。因而選擇跟，大面上看沒問題，相信這也是多數秘書的選擇。

然而跟有跟的好處，也存在一些風險。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”，領導調外地讓秘書跟著去，意味著秘書從此徹底綁在了領導這隻船上，領導發展得好，秘書水漲船高，反過來領導如果混的不如意甚至進去了，秘書大機率也跑不了。所以秘書到底要不要跟領導走，有時候還得權衡利弊、審時度勢來決定，不是說死跟領導就是好，就代表忠誠，就能一定獲得成長。

依小公當年幹秘書的經歷，有幾種情況個人認為需要慎重考慮是否跟過去。

第一，領導調過去是否是當主要領導或者有成長空間。如果是當主要領導，意味著領導在人事上有絕對話語權，此時應該毫不猶豫跟，去了準沒壞事（所謂的進去風險無異於杞人憂天，機率太小，再說連這點魄力都沒有，瞻前顧後、患得患失註定走不遠）。反之領導調過去僅僅是副職，則要慎重考慮。重點側重兩個方面評判：一是年齡，領導有年齡優勢，發展趨勢整體上揚，可以跟，反之慎重；二是能力，領導能力強，吃得住局面，可以跟，反之也要慎重。

第二，個人是否有足夠能力應對變化。如果能力足夠，且在本地已經有一定基礎，在領導調任過去形勢不是特別明朗的情況下，可以考慮留下，反之能力不突出，離了老闆基本上在本地很難立足，或者因為老闆得罪過某些人，無法在本地取得更大發展，那麼只能選擇走。

第三，家庭方面考慮。家人不願離開，涉及到孩子讀書等問題，出於這些考慮也可以考慮拒絕領導。但是在給出這些理由的時候一定要讓領導感覺到你的真誠，否則這些理由是很難站住腳的。作為秘書，你跟著領導過去，領導不可能不考慮你的家庭情況，既然他提出了，必然有考慮，可能會把你的家人調過去，幫助孩子解決讀書問題，也可能給你若干年過渡，以後再放你回來當領導實現家庭團聚。如果理由不充分，也許從此會徹底改變領導對你的印象。這是作為秘書必須要考慮的另外一個風險點。

按照上級規定，省級以下領導，不配備專職秘書。但主要領導因公務繁忙，一般會變通執行。選調一名品德優秀、文筆精湛、辦事利索的年輕同志任職辦公室秘書或幹事，給主要領導服務。由於和領導關係密切，有的即辦理公務，也辦理一些領導不便出面的私人差事。這個角色比較尷尬，跟隨領導時間較長，領導在任時會安排相應職務，算是給個出路。領導突然易地任職，就會成為一個棄子。繼任領導因忌諱你的特殊身份，無法繼續使用，個人前途會有許多變數。如果領導認為用你得心應手，想把你一同調離，你應當欣然接受。假若對家庭因素考慮太多，就會失去一次重要機會。

自古一朝天子一朝臣，領導喜歡用自己的心腹，這個可以理解。但是是否該去，還要結合你自己的實際狀況：老人子女是否需要照顧，自己是否願意到外地去生活。還有一點就是這個領導值不值得你為他付出，不論是私人感情還是仕途發展，總之，既不要魯莽決定影響自己，也不要優柔寡斷影響領導用人。儘快決定後馬上告訴領導。