不贏利的小區，沒有物業願意接！物業贏利與小區住戶、停車資源、廣告資源、物業公共用房成正比，與小區交付時間，需要公共維修投入成反比，物業是贏利的企業，大部分新建或交付時間不長的小區，需要投入少，收效快，利潤高，這類小區是物業搶手貨。但對老舊小區（2000年前建成的小區），這類小區停車資源少，沒有什麼公共用房，環境破舊，需要投入多，這樣的小區是沒幾家物業願意接的。

物業是百分之百贏利，而且，基本上無投資？衛生大部分是臨時工，個別是勞務派遣工。低工資，不交三金五險？管理層是公司聘任制。

物業不可是贏利企業，要贏利之少以資金為條件，資金積累，再生產，才能產生贏利，。其實現物業是政府為解決部分人的溫飽的一種政策，如果物業可取得贏利，是一失策，是給那些投機專了政府政策不完備。過去的地主，資本家壓迫，農民和工人，他們還撐握了壓迫的生產資料，現在物業什麼多沒有，不過是空麻袋背米公司，社會閒散人員組合團體，

小區物業與業主利益息息相關，物業公司的盈利水平與企業的管理水平有很大關係。根據調查瞭解，並不是所有的小區物業企業都是盈利的，有很大一部分物業公司是處於虧損的局面。

我們首先來分別分析一下小區物業公司的收入和支出情況。

一、物業公司的收入。

二、物業公司的支出

1、人員工資及福利支出。物業公司的成本最大的是人員工資及福利，大約佔總成本的70%左右。小區物業一般配備有管理人員、保安、保潔人員、維修人員、客服人員，以上人員的具體數量的配備是根據小區的規模來設定的。

2、小區景觀園林綠化維護及公共設施維護等費用。這部分費用大約佔比10%左右。

3、物業公司日常辦公運營費用。這部分費用大約佔比10%左右。

企業的經營要實現盈利基本上都是從提高收入或降低成本來實現，物業公司也是如此。但是現在很多物業公司長期處於虧損狀態。主要有以下幾方面的原因：

1、小區業主入住率和收房率不高。業主沒有收房，物業公司是收不到業主的物業費，業主沒有入住，也會長期拖欠物業費。

2、物業公司管理水平不高。有些小區的物業管理水平較差，公共區域的衛生一個星期都不打掃，這樣的物業管理就勢必會讓業主非常不滿，不願意按時交物業費，試想一下若整個小區的50%以上的業主不交物業費，那物業公司該如何生存？

3、小區物業智慧化水平不高。小區智慧化水平不高，會直接增加人員，那麼會增加人員工資支出導致成本大幅增加。

按理說，小區物業是應該對業主們的日常生活和小區的環境便利提供優質的服務，因為小區物業的管理資金是業主們來提供，業主們也想得到一個優質的服務和管理，然而，小區物業部門卻把自己當成了業主，產生了營業性，服務質量下降，還經常跟業主發生矛盾，還用越級的手段，停水停電來對待業主，這種手段已經觸犯了法律法規，然而，還理直氣壯，所以說，如今的物業是已經是盈利為主，而不是為業主們服務為主，所以，在全國各地的小區物業和業主們，經常發生矛盾，甚至於大打出手，讓業主們對物業管理非常不滿，呼籲撤銷物業管理，但有關部門也沒有發揮相應的手段和引導，導致了業主們對物業管理強烈不滿，花了錢，請來了這些菩薩，說的難聽一點，物業是為小區業主們服務，然而這些保安和物業部門的收入是要業主們為他們提供，而不是財政支出，所以，小區物業應該把自己的位置放正，誰是主，要明白。這是我個人看法。

一高物業管理標準是開發商提高企業形象和樓盤品質的手段，目標當然是提高銷售量和價格。這種情況下物管是否贏利體現在商品房銷售上。

二在小區樓盤銷售完後，如果地產商沒有將免交物業費做為促銷手段，單純物業管理一定是贏利的。即使有這個促銷手段，物業管理收入對開發商來說是忽略不計的。

三如果開發商捂盤時間太長，房子待高價而沽，銷售率不高的話，單純的物業管理肯定存在不贏利的可能性，但開發商更多的是靠房子銷售賺錢的，物業管理收入幾乎是忽略不計的。

四如果小區確實是由純粹的物業公司來管理，只要物業費能收到大部分（這個現在不存在什麼困難，可以起訴業主並強制執行的），肯定是贏利的。

到目前為止，我還沒聽說過哪個小區的物業公司是虧本企業。物業公司都是衝著盈利而來的。只不過有良心的物業在管理上服務態度好一些罷了。

小區物業是個十分盈利而且十分暴利的企業。利潤暴利的也許超乎你的想象。下面咱們舉例來分析一下物業在一個小區就能有多少利潤。何況，物業不開發票還涉嫌透過偷稅漏稅謀取不正當利益。

咱們先分析一下一個小區的物業費收入：假設一個小區兩千戶居民，平均每戶居民一百平方米的面積，每平方米一塊錢。這種情況下，光物業費一個月就可以收上來大約二十萬元錢的物業費。另外，垃圾處理費每戶十塊錢，又能夠收上來兩萬塊錢的費用。在一個小區就有二十二萬元的物業費。

下面咱們分析下用工成本：假設一個小區有兩個出入口，每個出入口一個保安三班倒，兩個出入口一共六個保安三班倒。假設一個小區一共六名環衛工人。假設一個小區物業一共兩個收費員，假設一個小區一名物業經理。一個小區物業一共十五名工作人員。這還是往多處估計了。假設一個工作人員一個月用工成本三千元，十五個人一共四萬五千塊錢左右。

另外其他的成本就按一萬五千塊錢來算。一個月的運營成本大約六萬塊錢。這都是往高處估計了。

這樣，一個月的利潤大約十六萬。

另外，物業還會嚴重存在不開發票和不及時確認收入的現象，外加上虛報運營成本和瞞報收入等做假賬的想象。從其他不正當的途徑獲得了不合理的收入。

物業還有很多明目張膽的亂收費，物業其實是一個暴利行業。

小區物業當然是要贏利的，如果是福利那怎麼可能呢？正因為這樣有的物業就是不負責任，敷衍了事，重點就是一個收費。

肯是贏利企業啊，小區物業懂法律的會跟業主委會勾搭一起以業委會所謂透過的表決來搞創收。比如汽車臨時停車，外來搞裝修人員進入小區等。更不要說小區廣告什麼的，你當業委會人員不想沾點利益？有些小區物業就是業委會個別人找來的，當然要透過所謂業主投票哈。但是，業主誰知道誰不同意？所以說小區物業還是很掙錢的

小區物業是否盈利，這要取決於業主進住率和物業服務質量好壞。進住率高，服務質量不好，與業主不斷產生矛盾，業主提出的問題不能很好的解決，業主自然不會主動痛快地交物業費，拖欠的多了，物業還能盈利？業主進住率低，也是一樣。所以，物業與業主是一對矛盾體，又是一對統一體，物業能否盈利，取決於物業能否在統一體上做好文章，這是關鍵因素。

小區物業是不是贏利企業？

這個問題，一般來說城市的商品房小區的物業管理基本都是有贏利的，不可能虧損的。一個小區的物業除了每月收取業主的物管費，小區業主的的停車管理費，臨時停車費。小區的廣告費。這些都是物管公司的純收入。我們小區的廣告費，停車費一年的收入達到18萬元。那麼業主的物管費基本是給小區的保安，保潔員。物業管理人員開工資。