一般在企業或事業單位，40歲左右的年令，正當年富力強時，也是企業用人之機，從學校或社會進入單位，經那麼長時間在某領域崗位上的實踐摸索，鍛鍊成長，掌握較好的生產技術或業務本領，也是一步步走過來得到領導賞識，成為企業中堅力量，經驗豐富。如還在生產一線崗位的話，不僅自身要完成當月生產任務，解決較多的產品加工技術難關，勇挑重擔，當然效益好的企業，工資待遇也不菲，且往往領導根據實際需要，還會安排其解決新人的傳幫帶任務。如在管理崗位，這個年令段也是位精通業務的好把式。不管該中年骨幹從事何行業工作，一般都是這樣，萬變不離其宗。

那麼，為什麼這位中年骨幹不能繼續得到領導的器重。本人認為，主要還是要從主觀上找原因。比如表現力沒以前那麼積極，工作中不主動承擔所應有的擔當，甚至於倚老賣老，認為自己資歷深，只動口，有些具體的事有年輕人多做些，領導佈置他的任務當耳邊風，儘管做些，但沒按時按要求完成，消極對待，與領導關係處理不當，意見不合。另外也有可能遇有領導分配不公，雙方

溝通又不夠，久而久之老問題尚未解決，又產生新問題累積。

長期下去，領導索新拉下面子，培養年輕骨幹，不再重用，作為一般人員對待。分折認為，作為中年業務骨幹，還是要振足精神，以後的工作日子畢竟還有較長時間，應深層次主動找主要領導談話溝通，承擔自身不夠的地方，並以深思熟慮後的積極姿態，取得領導諒解，最好取得圓滿結局。在領導面前有所擔當也不是件塌臺的事，畢竟領導是強者，你是弱者，但有些自己吃虧的事也應向領導提出，該提出看法，爭取領導重視。

如經努力，還是不能解困，那隻能走辭職的道路，是業務骨幹，有專業知識，離退休還有20年左右時間，只要有決心，還怕找不到工作。

關於這個問題嗎，是很現實的情況吧。現在是提昌年青化，提昌高學力化，他不就自然行成了規律嗎。老山參是，越老了，越植錢，越老誰見誰喜歡。人是越老了，越不較人喜歡，越老了越不植錢，而且生病還的浪費錢。人近入了中年就開始步步的降落，中年後這就開始體力降落，以到近入老年期，眼，耳，腳步，逐步敗退啦，人到七十歲的行人少，人到八十歲的人，床上和太陽地裡多啦，自己不知道衛生是什麼啦。等著九十歲上照顧基本上都沒啦。不用說，有十個青年人，有兩個中年後的人，他們嘴裡不說心裡也煩他。說話又不趕行事來，又不衛生來，那些毛病肯定成串吧。有的人誰生養的他，他都不知道。他能看上這些半老子人來了嗎。你以前吃苦，是你無能，那是你落後，不跟行事啊。從領導到職工，這樣的事不是剛這個人吧，怕的是很多吧。這些問題，沒法說明白了，也沒法介紹清楚吧。大家朋友們，好好的想想是否有這個理。我說的錯與對嗎。請你看看，大家朋友們，怎麼說的吧，謝謝。，，，

人到中年啊，就喜歡陷入迷茫，胡思亂想最終做出錯誤選擇，結果什麼都沒改變，反而迎來中年危機。俗話說少壯不努力老大徒傷悲，在還是骨幹的時候你沒有把握好機會，如今成為了一個可有可無的人，卻還想著將這僅有的救命稻草給丟掉，太盲目了。我個人建議你不要辭職，因為這種現象根本就不是工作單位的錯，而是你自己的錯，如果不能對自己進行改變，那麼換什麼工作都是徒勞。

一、你如今的地位，都是曾經的付出所得來的，輕易拋棄太可惜

職場當中有句話叫做“不養閒人”。正常來說，對於那些可有可無的人，團隊是不可能讓他一直待著的。但也有例外，那就是這個人曾經給團隊帶來過很多成績，沒有功勞可有苦勞。

很明顯題主你就是這樣的存在，從一個重要骨幹淪落為一個可有可無的人，其中包含了很多辛酸與失望，但不論如何，這都是團隊對你的認可與包容。名義上你沒有升職加薪，可實際上你的工作負擔已經大大減輕，你缺少的只不過是一個晉升的機會，而這個機會需要你自己創造。

如果連這一點都看不穿，就將它輕易的捨棄，之前付出過的努力不都白白浪費了嗎？

二、你如今的地位，都是你自己一手造成的，並不是工作單位的錯

重要骨幹，對於團隊來說必不可少，能擔任這種角色的員工，都必然有著出色的工作能力。但新老更替在職場上永恆不變的定律，能力再強的人，如果得不到提升得不到升職加薪，那麼早晚都會被後來者取代。

被取代者當然不是能力不行，而是不懂得把握機會，不懂得利用優勢，不懂得與時俱進。一個人失去了持續成長的價值，那麼他在哪裡都不可能發光發亮。

三、拋開對當下的所有不滿，保持理智不要衝動

長期在團隊中付出辛勞的老員工們，心中難免會有更多積鬱，隨著時間越長，距離爆發就越近，很多職人就是在這種情況下盲目辭職，從而陷入中年危機當中。

因此我建議題主保持理智，並且針對自身做出調整，往積極明朗的方向靠攏，我給出以下幾個辦法，供你參考：

第一：進行反省自糾，嘗試著做出突破

職場上任何與自身相關的異狀，原因都在自己身上。

為什麼會變成一個可有可無的人，為什麼想辭職，找到是什麼原因造成，再做出有針對性的自我改善，嘗試著去扭轉局面。

第二：羅列計劃，在有限的時間內學習成長

既然已經步入中年，那麼職場上的每一步都需要謹慎，如果確認這份工作無法承擔生活上的壓力，那麼在辭職之前，也要先做好一切準備，否則換什麼工作都是徒勞。

中年人辭職的前提是先定好下一個目標，否則你就是裸辭，裸辭對於中年人來說是致命的。為了避免這種情況，一份計劃必不可少，而針對這個計劃所展開的學習，也相當重要。

因為你如今的工作能力，並不見得能夠在其他工作中起到作用，因為你已經被淘汰了。

第三：安於現狀，利用工作上的優勢，開展額外工作

一個可有可無的人，在團隊當中應該是十分清閒的，既然工作負擔不大，而且還能拿工資，那麼何樂而不為呢？如果無法在這份工作中突破現狀，那麼從側面突圍也不失為一個好辦法。既保留現在的收入，又可以爭取到更多額外的收入。

開展副業對於中年人來說並不難，因為你已經有足夠的資歷和經驗，不管是利用現有工作，還是開闢新道路，你都有著嘗試的空間，畢竟你現在很閒。

四、總結一下

中年人需要面對中年危機的風險，盲目的進行辭職只會給生活帶來無限大的壓力，在尚且能夠保持的時候，應當儘量保持現狀，並在這有限的時間之內做出改變。

我給的建議是自查自糾，完善自我，然後再選擇突破現狀的方式，不管是辭職也好，開展副業也好，都需要保持理智，不要盲目的衝動。

以上內容供參考

還是先沉寂一段時間，思索一下以前、展望一下今後，再找找機會，“謀定而後動”吧。

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職場起伏，在所難免

沒有人能夠一直在線上，再優秀、再強大的人也是。同樣，沒有一個人能夠永遠站在骨幹的位置上。

人說“鐵打的營盤流水的兵”，單位人來人往，管事的換來換去，每換一個，必定就要實施一番“改革”，以實現他的各種說得清、說不清的“抱負”。

一個重要骨幹，也許是工作上的重要骨幹，但很有可能成為不了別的方面的“骨幹”。這與年紀無關，只與管事者的愛好、想法、目標有關。

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舉一個真實、且具有普遍性的例子：

某大單位的一個部門，新換的主任還有幾年就要退休，因為本身就沒有能力，所以心思全在“工作之外”。

很快，名校畢業、業務過硬的骨幹全部邊緣化，被派去做出納者有之，去做銷售者有之。總之，有能力的、聰明的全部靠邊站。

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什麼人得勢了呢？

一個是善於打心理戰的司機，一個是大字不識幾個但非常“忠誠”（不分好壞只管衝）的後勤人員。

從此，“三人幫”眾志成城，結成一個堅實的班子，攜手向前，共同“做事”，沒幾年把部門搞了個稀巴爛，最終被撤銷了事。

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能說這些骨幹們有問題嗎？當然不是，他們只是運氣不好，遇人不淑罷了。

能說他們能力不行嗎？當然不是，因為他們被迫失去了發揮能力的機會。

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不要忙著做決定，先沉寂下來，給自己一段真正思考的時間

人在忙碌的時候、得意的時候，很難進行深度思考，對自己作出深刻的剖析。一是沒時間沒精力，二是經歷不到，難以想到。

只有真正經歷了低谷、經歷了令人絕望的痛苦，感受到了那種如何努力也無法挽回的無能無力感，才能讓內心受到深刻的刺激，開始檢索人生、反思過去，並重新檢視未來。

有多深刻的刺激，就有多深刻的感悟；非落入低谷，難以“洗心革面”。

等真正把一切都反省明白、思考明白，未來的路，也就不那麼模糊了。

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工作並不代表一切，單位也不是人生的終點

當我們在某個單位過得很快樂，並在那裡獲得了一定的成就、金錢，以及人生的正面增長時，幸福之餘，不免產生“這裡是我終身奮鬥的地方”的錯覺。

等受到一定刺激，我們會恍然大悟：單位永遠是單位，單位只是暫時工作的地方而已，永遠不會在這裡得到感激、高尚的對待，以及不變的立場；而工作也只是工作，只是生存的手段之一，絕非人生的全部。

等把“刺激”分析明白、分析透徹，我們會發現人生的可能性太多，只不過以前沉迷於工作和“骨幹”的立場，而忽視了這一點。

我們會發現，只要放開頭腦，這世界到處都是盛開的鮮花。

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等沉寂過後，想明白過去、現在、未來，要不要辭職，將不再成為問題

人生總是危機與機遇並存，只要努力、時刻保持警醒，時刻修煉“選擇力”，就有很大機會擁有美好的人生。

人到中年，從單位的重要骨幹到現在成為一個可有可無的人，要不要辭職呢？

一是要看主動辭職單位會不會給你補償，二是要看自己是不是真有能力，三是要看自己是不是有更大的追求，如果只想圖安逸，那就睜隻眼閉隻眼，聽天由命，立不了業，就安好身。

我認為，單位職場的最顯著特徵就是“魚雷式”，表面風平浪靜，底下卻暗流湧動，最主要的障礙，最主要的威脅全部來自於“水下”，而不是停留在“表面”，等你看到危險時，已經躲避不開了，只能被動的被擊中。

比如題目中的問題，原因就在於你沒有提前認識到“重要骨幹”的發展只有兩條路，你本應該竭盡全力走第一條路，即成為“更加重要的骨幹”的。現在問題出現了，要解決其實是頗為棘手的；我的建議：你要不要辭職，關鍵要看你是否還有“翻牌”的機會，這個機會存在於兩個關鍵點，即“領導”和“動盪”。

單位職場裡，“重要骨幹”只有兩條職場發展道路，要麼成為“更加重要的骨幹”，要麼被動成為“可有可無的人”，幾乎沒有第三條路。

看過宮鬥劇嗎？單位職場與之有點類似！一位將軍，如果只是位普通將軍，是無所謂的，吃俸祿帶士兵，認認真真工作，一步步緩慢的升職加薪就可以了。如果是一位“重要骨幹”的將軍，他的路就只剩下了兩條：

1、首先：主動選擇忠誠一位領導

因為你是“重要骨幹”，你必須要選擇忠誠一位領導。有人說“我只幹好我自己的本職工作就可以了”，那你其實選擇的是忠誠於“最高領導”。

如果你不選擇一位領導，其他的利益各方會傾向於把你調走，或者把你變成“可有可無的人”，然後把你的位置換上自己帶出來的人，這幾乎是必然會發生的事情。

2、其次：成為“更加重要的骨幹”

事實上沒有人想變成“可有可無的人”，那你就必須想法設法把自己變成“更加重要的骨幹”。也就是說，往上、往上、竭盡全力往上，只有你站的足夠高，你才足夠安全。

有人說，你這樣做好腹黑，好累啊，我就是一個打工的，不想這樣累。嗯，如果不想這樣累，那就老老實實做普通員工唄，就不要去做“重要骨幹”呀。

總結：

在單位職場裡，“重要骨幹”是比較無奈的。如果你是“重要骨幹”，又不拼盡全力謀求“往上發展”的話，自然會有各種勢力，各種利益方，設法把你變成“可有可無”，然後把你的位置騰出來，把你手裡的權力剝出來，給他們認為“可靠的人”。在單位裡由“重要骨幹”變成“可有可無的人”，要不要辭職呢？我建議從職業發展的角度分析兩個關鍵點。

如果你自己覺得本單位薪資福利不錯，長期做“可有可無的人”也可以接受，那肯定是不用辭職的，畢竟辭職後能不能比在本單位更好，都是未知數；如果你還有“職業發展”的想法，這就要看兩個關鍵點了：

1、建議你看的第一個關鍵點：是否有欣賞你的領導

就是分析在高階領導崗位上，有沒有欣賞你的領導。如果有，你可以積極走動，加強聯絡，保持觀望，謀求東山再起。這種情況下，無需辭職！

高階領導不一定是你所在部門的領導，也不一定是你所在分公司或者子公司的領導，只要他在高位，有一定的話語權就可以了。單位職場裡，有沒有欣賞你的高層領導，對個人的發展至關重要。

2、建議看的第二個關鍵點：單位是否處於動盪期

就是分析所處部門是否處於動盪期，這種動盪既包括業務動盪也包括人事動盪。如果是，建議你可以按兵不動，密切關注局勢，隨時準備接受其他人拋來的“橄欖枝”。

如果處於動盪期，不同利益方在利益紛爭中，百分之九十會有一方，對曾經是“重要骨幹”現在卻“可有可無”的你，主動伸出“橄欖枝”的，目的是需求建立“聯盟”。大家相互“借勢”，謀求共同發展。

總結：

如果你還想在單位職場有所發展，就要分析兩個關鍵因素，第一就是有沒有更高層領導欣賞你；第二就是單位職場是否處在“動盪期”；如果兩者居其一，你只需要耐心等待就好，無需辭職！最後的總結

在單位職場裡由“重要骨幹”變成“可有可無的人”，一般都會有較大的情緒波動，建議你一定要控制好自己的情緒，別惹事，別說氣話，別發牢騷。

你要做的，就是密切聯絡欣賞自己的上級領導，密切關注職場局勢的變化。如果既沒有可聯絡的領導，又看不到希望。你的選擇就非常簡單了，留戀單位薪資福利的，可以繼續“可有可無的混著”；不留戀單位薪資福利，想謀求發展的，可以辭職尋找機會。

如果走辭職這條路，建議你先找好新工作，再辭職；不要一怒之下辭職了，然後幾個月找不到合適的工作，這時候就不僅僅是“可有可無”的問題了，是可能會“精神崩潰”的問題了。

當然，我建議你還是繼續留在單位一段時間，耐心潛伏，等待時機！畢竟，中年人，尤其是從“單位”辭職的中年人，找到比“單位”更好的工作還是很困難的！

-END-

對於這種情況，從以前的重要骨幹到現在的可有可無，我是不支援你辭職的。

每一個人在職場中，都有他輝煌的幾年，也就是最佳的黃金年齡，比如二三十歲左右，這時候是單位裡最紅的人，無論是工作能力，經歷，工作效率，都能獲得別人的賞識，因此常常是單位裡的棟樑之材，是單位裡的重要骨幹。

畢竟年輕，幹什麼都很賣力，也希望有一個好的前途，得到領導的肯定，但是不可能總是重要骨幹，隨著年齡的增長，工作精力慢慢下滑，身體也是很重要的一方面，比如通常感到心有餘而力不足，人到中年，看到那些年輕人在走自己走過的路，感覺這個時代已經慢慢將自己淘汰，自己也不可能回到從前了。

人到中年，首先是記憶力慢慢下降，做什麼事丟三落四，其次是學習能力也大不如以前，甚至有種不想再繼續學的心態，就這樣過一天是一天，天長日久發現自己已經成為單位中可有可無的人，再也得不到領導的器重，也不是大家心目中那個無所不能的人。

那麼這時候該怎麼辦？既然已人到中年了，我想很多事都看明白了，在單位裡，我們工作是為了什麼？當然我們可以給別人說，為了將自己的工作做得最好，其實自己心裡明白，就想得到一份穩定的收入，重要骨幹又能怎麼樣？可有可無又能怎麼樣？也許現在的工資比以前還要多，在單位裡乾的多也並不一定工資就高，什麼叫可有可無，就是把自己的工作幹好，儘管再也得不到領導的重視，但是對於自己所負責的工作仍然能夠做得很好。

也許現在的工作相對於以前比較輕鬆，但我覺得這是好事呀！何必讓自己活得那麼累！我相信很多人都羨慕這樣的工作，因此我覺得不應該辭職。

退一步講，即使你現在辭職了，你又能怎麼樣？難道想從頭幹起嗎？人到中年就是在外面打工，重新找工作也不容易，更何況是在單位上班，工資穩定，工作又不累，所以對於辭職我是不支援的。

我的觀點是：從重要骨幹到可有可無，這個過程幾乎不可逆轉，但馬上辭職也並非最好的選擇。

人到中年除了謹慎還是謹慎。

人到中年，眾所周知，上有老下有小，家裡的頂樑柱，生活壓力不是一般的大，而且這個時候，身體也逐步走下坡路，這些都是事實，我們這裡不再多說。

人到中年，職場上也面臨一道坎：如果這個時候不能再進一步，或許就再也沒機會進步了。

因為人到中年，也算是年富力強，經過十幾二十多年的職場耕耘，無論是能力技能經驗，還是人脈都幾乎達到了頂峰。

但幾乎同時，中年的職場人，也遭遇到了職場危機，你上面的人，還沒完全退下來，你下面的人，又蠢蠢欲動拼命向上擠。

兩頭都受到夾擊，兩頭都要和他們競爭，稍有不慎，炮灰、犧牲品，都有可能。

所以中年職場人，在職場中，在工作上，一定要謹慎。

從重要骨幹到可有可無，只有兩個途徑。

從公司普通員工到公司重要骨幹，一定有你的勤奮與努力，當然也一定有公司對你的信任和認可，而且這個過程需要時間，或許是三年五年，或許是八年十年，或許更長。並且在這過程中，你也收穫了能力、經驗、技能以及相關福利。

但你從公司的的重要骨幹，變得可有可無，或許就是一瞬間，當然演變的路徑非常明確。

公司把你從重要骨幹推到了可有可無。

公司不需要你這個重要骨幹了，這裡有兩種情況：

第一、你已經沒有了骨幹所具有的能力，所以公司放棄了你。

公司對於骨幹的要求肯定不是一成不變的，在不同的階段，會要求骨幹具備不同的技能與能力。而你現在，已經與公司對於骨幹的要求不在相符，不在匹配。這種情況下，公司或許對你有過培訓，或公司要求過讓你學習，但效果不佳，公司沒有辦法，最終只能放棄你。

第二、你具備骨幹所要求的能力，但公司基於各種考慮，拋棄了你。

或許你從能力、經驗、技能上都還是骨幹，但公司需要新鮮血液，公司需要骨幹隊伍更加年輕化，或許公司卸磨殺驢，或許公司怕你功高震主，或許公司嫌棄你成本太高。總之，公司知道你依然行，但公司依然把你剔除骨幹核心隊伍。

你自己把你從重要骨幹推到了可有可無。

你自己滿足了，驕傲了，然後退步了，不想玩了。自己不想做骨幹，這裡也有兩種情況：

第一、你自己主動從骨幹變為可有可無。

骨幹雖然好，但經不住壓力大，再說你人到中年，身體狀況也沒辦法和年輕人相比，加班拼不過年輕人，學習新技能拼不過年輕人，早點知難而退，主動讓出位置給年輕人。

第二、你自己被動從骨幹變為可有可無。

既然是被動，說明你自己不願意，但你沒辦法，比如公司一直把你作為骨幹，公司一直給你機會，給你時間，但你自己不去珍惜，你不去學習，不去提高自己，最終導致你在能力等各方面不在滿足公司對骨幹的要求，雖然你並不想這樣，但你的行動被動的讓你與骨幹漸行漸遠。

從重要骨幹到可有可無，並非一蹴而就，本質原因是你長期沒有憂患意識。

從一個公司的骨幹，變為對公司而言可有可無的一個人，這並非一蹴而就，這裡指的並不是時間，這裡指的的是你的思想，你的思維，你的意識，甚至你的行動。

你長期以來，滿足於現狀，沒有憂患意識。

都說生於憂患死於安樂，你可能長時間以來，作為一個公司的骨幹，你求安穩，你求安逸，你滿足你當前的現狀，包括能力、技能、經驗、以及職位、福利等。你沒有憂患意識，你沒有危機感，你以為你的能力當前已經無敵，你以為你的地位當前不可撼動，你從來沒去想你可能會被人替代，你可能會被公司淘汰。

沒有憂患意識，導致你行動上落後。

其實你本來有大把的時間，去學習，去提高自己。學習新的知識，新的技能，提高自己的競爭力，以便能跟上公司的要求。但意識決定行動，正是因為你沒有意識到這些，沒有想到這些，致使你失去了努力的機會，你並沒有付諸於行動，或者你想到了，只是行動上走錯了方向，更或者你已經開始了行動，只不過已經落後許多，大局已定。

長時間行動落後或沒有行動，導致你被淘汰。

你現在人到中年，那麼你以前作為骨幹的時間也肯定不短，而在你作為骨幹的這段時間中，你沒有去嘗試著提高自己，或者你也在嘗試著提高，但幅度遠遠不夠。那麼隨著時間的流逝，你與骨幹的差距越來越大，你變成骨幹容易，但你守住骨幹卻很難，被淘汰也就順理成章了。

認清當前的形勢，看看是否有翻盤的可能。

職場當中，當你遭遇斷崖式發展或者說遭遇滑鐵盧時，不妨先彆著急下各種決定，可以先放空一下自己，冷靜一下，分析一下當前你面臨的形勢。

找到由骨幹變為可有可無的真實原因。

其實由骨幹變為可有可無的原因，上面我們都詳細的分析過了，你只需要根據你自己的實際情況，結合你們公司的具體實情，分析判斷出真正的原因即可。

反思一下自己當前的具體情況。

由於你人到中年，年齡與精力是一個很現實的問題，你能不能向年輕人那樣去拼，去學習，去工作，去努力，這個只有你最清楚。不要勉強自己，更必要勉為其難，畢竟這個年齡段，身體健康也要重視，不能顧此失彼，否則會得不償失。

尋找並等待翻盤的時機與可能。

不管是因為什麼原因你由骨幹變為可有可無，其實對你而言，都有翻盤的可能，只不過有的可能性大，有的可能性比較小而已。

比如你可以靜下心來，努力學習當下公司骨幹所應具有的各種新技能，努力提高自己的能力，如果你能超越絕大多數骨幹，那麼你再次成為骨幹的可能性還是比較高的。

比如你本身能力沒有問題，你可以放低姿態，甚至降低自己福利待遇上的要求，相信公司還是願意用你這個經驗豐富的骨幹做事的。

嘗試努力一段時間，看看是否有所改觀。

想沒問題，分析也沒問題，關鍵是知道原因知道問題所在之後，不等不靠，趕緊去努力。你可以找領導談談你的想法，無論領導是否支援你，你都不要放棄，你要用你努力的工作，用你的能力以及豐富的經驗，證明你寶刀未老，證明你行，證明你依然配的上骨幹。

當一切都不可挽回，辭職不可避免，但要做好辭職後的規劃。

當然，有些事情並不是你努力就能改變的，特別是當公司下定決心，非要將你從骨幹中剔除時，這個時候你的努力只會讓你的結局更加悲壯。

當一切都不可挽回，辭職或許就是你最好的選擇，但辭職前，你也要想好或規劃好你辭職之後的路。

梳理自己的能力，技能，經驗，人脈等。

這個毫無疑問，畢竟在職場中摸爬滾打十幾二十年，而且之前還是公司的骨幹，說明你還是有一定的能量，所以一定要對人到中年的自己清清楚楚，有什麼優勢，有什麼特長，那些技能經驗能用的上，那些人脈可以幫襯到自己。

想好自己之後想幹什麼，能幹什麼。

人到中年，很多行業不是你想進就可以進的，很多工作不是你想做就可以做的，充分考慮自己的各種能力，並參照自己的年齡，身體狀況，結合現實社會中的實際情況，想清楚自己想做什麼，特別是自己目前的狀況能做什麼。

做好重新找工作的準備，做好可能失業的準備。

人到中年，找工作的確是一件很麻煩的事情，這個年齡很尷尬，很多企業，很多崗位對年齡都有限制。所以想要找到好一點的工作，還是有一定的難度的。如果一旦找不到你滿意的工作，那意味著你可能失業，失業對中年人意味著什麼，大家都明白，你對此要提前做好心理準備。

儘量先找到工作在辭職，雖然這個年紀比較困難。

這個年紀找工作比較困難，一旦失業，會對你造成更多的影響，因此，你一定要騎驢找馬，不要衝動，不要裸辭。

如果沒有你認為的好的選擇，不妨就先過一段可有可無的職場生活。

如果你找不到新的合適的工作，那你不妨就先把目前的工作做好，雖然你在公司可有可無，但總歸還是有一份工作，這總比你失業好。

最後總結幾個關鍵點：

不要衝動裸辭。至少要騎驢找馬。認清自己，以免後續再犯。

我覺著最好不要辭職，如果你是剛畢業的大學生辭職的話，辭職成本會比較低，畢竟年輕嘛，大不了從頭再來。但人到中年上有老下有小，這個時候辭職的話，不僅對你的事業造成影響，對家庭他也會造成一定的影響，所以說中年辭職或者離職都一定要慎重，如果你是從一個骨幹員工成為一個可有可無的人，這個時候你應該從自身找原因，一般來說呢，在管理崗40歲正好是年富力強的時候，如果這個時候你變成了可有可無的人，我認為你在自己的工作中肯定有一些不足之處。

第一個方面，專業能力跟不上社會的進步，而被淘汰，也就是說很多年輕人可能剛畢業3到5年，但他們的產出，他的能力都遠遠超過了你，對工資的期望值卻比你低，作為一個企業肯定會思考你的產出比較低，而你的收入還要比別人高，這個時候就有可能被邊緣化。

第二個方面，是思維固化，因為隨著社會的發展，人的思維也要不斷地升級改進，那如果說企業發展了，整個管理團隊的思維也進步了，而你的思維沒有進步，跟不上企業的發展腳步，相當於一個離開大雁群的大雁，這個時候也有可能會被邊緣化。

第三個方面，是你在工作中出現了重大失誤，出現失誤，這是一個很正常的現象，如果出現重大失誤，那往往是你的決策和你和他人的溝通產生了很大的問題，這種情況往往會失去上級和企業的信任，也有可能會被邊緣化，而在這種情況下，要積極的進行反思，改進自己的不足之處，讓整個企業或者是領導看到你的努力和成長，還是有可能重新迴歸的。

第四個方面，你不要覺得40歲就老了，任正非44歲才創業，柳傳志也是40多歲才開始創業的，實際上人只要心態不老，年齡就可以不老，哪怕你是70歲，你有一顆年輕的心態，那你也是年輕人，而不是老年人。

【沐沐觀點】羨慕你啊，我和題主正好相反。我現在的目標，就是從公司業務骨幹，變成一個可有可無的人。其實有時候只要換個思維，可有可無的人也是很幸福的。如果是我，肯定不辭職。

前段時間，我總結了一個觀點，職場小透明的生存之道，獲得不少網友的共鳴：

1、儘量清閒，不喜加班；

2、主業一份，副業 N 份，兩不耽誤；

3、有事就做事，沒事不找事；

4、不爭不搶，榮辱看淡，自得其樂；

5、聊天聚會耽誤事，看書跑步他最愛。

有沒有覺得很爽，這就是我現在的目標，所以不要不開心，把注意力從對外部的關注，轉移到對自身的關注上就好。說不定哪天你的優秀被伯樂發現了，就再次成為了公司的焦點。就算不被發現，你自己也是越來越優秀，東邊不亮西邊亮一樣開心。

一、心態調整：改變世界很難，改變自己很容易

哪個公司，糟心的事和人都不少，加薪無望、勾心鬥角、邊緣排擠，有啥意思？但是靠逃避是解決不了問題的，換個環境就一定能好嗎？

要知道，外面的環境我們很難去改變，但是，我們可以從改變自己下手，讓自己理解環境、適應環境，找到在這個環境下，讓自己舒服的工作和生活方式。

以前看過一個故事：

說有一個人，總想著改變世界，慢慢的，他感覺太難，目標從改變世界，變成了改變國家、改變城市、改變公司、改變同事、改變家人，最後是改變自己。結果，終其一生，一事無成。臨去世之前，他和妻子說道：“如果當初，我的目標是從改變自己開始，透過自己影響家人、同事，再影響公司、行業，也許有一天，真的會改變這個世界一點呢？”

所以，不要靠企圖靠逃避環境解決問題，或者硬是想去改變現有的環境。而是接受它，然後適應它，尋找在目前現狀之下的，個人最好狀態。

二、行為調整：自娛自樂，打造自己的小世界

心態調整好了，決定留下來了。那麼就面臨一個現實的問題，可有可無的我，天天干啥？

可有可無，無非就是領導同事不關注了，做事多少都一樣了，升職加薪無望了，對吧？這是從悲觀的角度去看。從樂觀的角度去看，工作誠可貴，自由價更高。你清閒了呀，工資拿著，五險一金交著，基本生活保障沒出任何問題。

清閒下來的時間做什麼呢？天天琢磨自己多悲催嗎？肯定不是，開心是一天，瞎琢磨也是一天，不如干些讓自己開心的事。

看書、養花、寫作、跑步，你有啥興趣愛好就幹啥，反正沒人關注你。但有一點要提醒，一定要做給自己賦能的事情。沉寂是暫時的，人生不可能永遠是低谷。要培養自己積極向上的興趣愛好，不斷賦能，提升個人能力，千萬別整些不良嗜好打發時間。

拿我來說，閒暇時我就看書、寫作，順便還能賺點錢。關鍵是，我知道自己每天都在成長，沒有荒廢。和同事閒聊是一天，看書寫作也是一天，哪個收穫更多一目瞭然。

所以啊，我的建議就是，自娛自樂唄，打造一個自己的小世界，這個世界裡，你就是主角。

三、期許調整：你若精彩，蝴蝶自來

我寫作認識一個老師，懷二胎的時候，公司不僅沒有降薪開除，還把她升職了。為什麼呢？就是怕她跑了。她不用每天去上班，只要在關鍵時候，把領導的彙報材料寫好。在客戶拜訪的時候，把公司宣傳好就可以了。升職是她主動要求的嗎？不是的，是因為她自己太精彩，所以蝴蝶自來。

有更多的時間可以做自己的事情，是幸福的。每天的繁雜工作，並不能持續提升你的能力。變得可有可無，也是因為能力逐漸減弱的緣故。公司一定不會把一個具有不可替代性的人，變得可有可無的。

所以，乾脆利用好清閒的時間，好好提升一下自己。有了競爭力，還怕回不到骨幹的位置嗎？只怕到時候你自己都不想回去哦。

總結

最後，再讀一遍職場小透明生存法則，一遍不行讀三遍，然後去做一個快樂的職場小透明吧：

1、儘量清閒，不喜加班；

2、主業一份，副業 N 份，兩不耽誤；

3、有事就做事，沒事不找事；

4、不爭不搶，榮辱看淡，自得其樂；

5、聊天聚會耽誤事，看書跑步他最愛。

客戶公司的副總要來公司參觀，老闆早早的就等候在廠門口，當看到帶隊的負責人後，老闆羞得恨不得找個地縫鑽進去。

我們廠是做電源配件代加工的，公司規模不大，400—500人的樣子，但公司的效益還不錯，一年能有4000多萬的產值。張工是工廠剛組建的時候，老闆從一個大廠裡面挖過來的，主要負責精益生產這塊的工作。

工廠剛組建時，老員工少，新員工多，各方面都不是很健全，所以生產效率非常低，還因此耽誤了好幾個客戶的交貨日期，為此工廠蒙受了很大的損失。張工來了之後，就整天呆在車間裡，認認真真的觀察每道工序的耗時和員工的作業手法，邊看邊記。精益部門的其他同事都走了，張工也依然在車間裡待著研究該如何作業，可以節約時間，提升工作效率。

在張工夜以繼日的努力下，不到一個月，32道工序，每道工序都做了很大的改變。工序改變後，不僅每條產線上減少了3個人，而且工作效率也提升了50%左右。在張工的建議下，廠裡還新添置了幾套機械裝置，又大大的提升了生產效率。

在張工的幫助下，廠裡面各項事務都在井井有條的向標準作業方向發展。有幾個重要客戶的貨，不僅提前交了貨，而且產品抽檢合格率達到99%以上。客戶方非常高興，為此還特意多付了10%的貨款給廠裡，並向工廠下了一個很大的訂單，和工廠簽訂了長期合作的協議。這些張工都功不可沒。老闆也多次的在廠裡面的各種會議上讚賞張工。

張工也覺得遇到了伯樂，更加賣力的工作，把所有的精力都用在研究如何提高生產效率上，因此也遭到了很多工廠員工的不友好的言語。很多員工認為張工就是老闆派來壓榨他們的，明明效率已經提升了不少，可張工還是不滿意。

員工想工作輕鬆，張工想提升效率，剛開始只是部分員工和張工之間的矛盾，後來竟然逐步演化成了生產部門和精益部門之間的矛盾。工廠裡面鬧得不可開交，更有些性格偏激的員工跑到老闆的辦公室，直截了當的說：“如果張工繼續在廠裡面，他們就辭職不幹了，整天效率、效率的，簡直要被逼瘋了。”

再大的老闆，離開了員工，P都不是，所以為了照顧員工的情緒，老闆只好向張工下手了，但又念在張工為廠裡立下汗馬功勞的份上，不忍心讓張工離開，就把張工調到傳達室收發快遞了。

我冷眼旁觀著老闆的這一系列令人眼花繚亂的操作，心裡不禁產生了兔死狗烹的悲哀。

因為這些事情的背後推手就是老闆。老闆高薪挖張工過來的目的就是讓張工幫助廠裡提高生產效率，現在廠裡的生產效率提升上去了，老闆就覺得再開這麼高的薪資給張工有點吃虧，所以就和生產部的總監，聯合部分產線上的線長合謀演了一出這樣的戲，目的就是為了逼張工離開，而繼續用張工的精益生產模式來抓生產。

老闆之所以要堅持把張工留在傳達室，而不是讓他直接離開，是為了以後在生產效率上遇到問題的時候，方便張工帶出來的幾個徒弟來找張工請教。

如果張工要是服從老闆的安排，去了傳達室工作，那麼老闆的計劃可堪稱完美。可張工的性格比較倔強，他不願意受屈，直接辭職離開了。

如今時隔三年，沒想到竟然是以這種方式再次和張工相見。

張工從廠裡面離職後，換了家做電源產品的工廠繼續從事精益工作，這家廠是有著自主研發產品的工廠，比我們這種只做配件代加工的廠不知道要好到哪裡去了。

張工憑藉著他精湛的專業，以及刻苦肯幹的毅力，在這家工廠裡很快就混的風生水起，特別受老闆器重，老闆還有意提拔他為副總，這次他帶隊來我們廠考察，就是他目前的老闆給他一個報一箭之仇的機會。

我們廠的老闆自以為他手段高明，可張工也不傻，張工在要求效率的時候，是考慮到了員工生產勞累程度的問題的，而且自己親自操作過，最佳化後的作業方式不僅不會增加員工的勞動強度，相反還有利於員工拿超鍾獎，提升收入。想明白了這點，他就知道是老闆在搗鬼了。

張工現在所在的工廠的老闆知道張工的這件受屈的事情後，為了給張工報一箭之仇，先讓採購部門向我們廠下了一個500萬訂單的意向書，然後說派人來參觀，就讓張工帶隊來了。

可我們老闆聰明一世，糊塗一時，看到是張工帶隊，他不僅不認為這個訂單黃了，反而在羞愧過後，又極度的獻殷勤，讓張工念在老東家的面子上，促成這筆訂單。

張工是來報仇的，訂單肯定是黃了的。誰讓老闆先當了小人呢？

結語：

事出反常必有妖，如果你一直保持著兢兢業業，公司突然把你從骨幹調到了一個可有可無的崗位，或故意架空你。我覺得該辭職，還是得大膽的辭職。不要相信所謂的35歲的魔咒，或年齡大了不好找工作的說法，只要你能力好，走到哪都不怕。何必讓自己委曲求全呢？

我今年1982年蛋生，今年正好40歲，我跟題主有共鳴！2015年1月份到2017年2月份，我是一個體制內單位辦公室的重要骨幹。當時辦公室就三位下屬，我負責督查、考核、組織、人事、接待、文字、黨建、紀檢等工作。另外一位男同事負責採購，一位女同事負責收發檔案。從分工、職責上來看，我是妥妥的重要骨幹。那個時候，可以說是我人生拋物線的最頂端、我最高的榮光、存在感極大。單位除了一二把手外，其餘所有的領導和同事們都很尊敬我，都覺得我將來必定能提拔為副處、正處級領導，覺得我大有前途、未來可期。當時的我也是春風得意，好不愜意，幹起活來也是分外賣力！

可是2017年2月份的某一天，我單位主要領導突然被調整了，從某某單位的一把手到了別的單位的好幾把手，都沒手了，換言之就成為一名普通的領導幹部了。這新單位其實是我的老本家，對我是舊相識，可是對領導來說是新單位。這單位裡面老人很多，積攢了大量嗷嗷待哺的老幹部、老同事。我跟著領導回來以後，突然從一個重要骨幹變成了一個可有可無的人。

一開始，我還沒意識到這種轉變。當領導安排我任務的時候，我依然秉性“立說立行、馬上就辦”的工作理念，結果被我領導一頓訓，說今時不同往日，你千萬別再那麼積極地幹工作，要找準自己的定位，這叫屁股決定腦袋。當時給我當頭棒喝，我突然意識到我好像沒落了。是的，自打離開那家單位以後，再也沒人請我吃飯了，再也沒人叫我“頭”了，再也沒人叫我“大秘”了，再也沒人拍我馬屁了，再也沒被評選過先進個人……讓我最痛苦的是，我知道我的前途完了，這輩子極大可能都無法再被提拔為副處級領導幹部了，更不用說正處了。當時的我真的很失落，成天渾渾噩噩的，經常買醉、酗酒。你想想我幾天之前還是領導身邊的大紅人，幾天以後居然啥也不是了！這心理落差又有幾人能接受？！

我的情況跟題主差不多，那麼到底要不要辭職呢？我不明白題主你到底有多強的能力，有多強的自尊心，你怎麼會有辭職的想法呢？你要是能力很強，在體制外照樣可以如魚得水，那就當我沒說。但是我的想法是：正所謂鐵打的營盤，流水的兵，堅決不要辭職。沒有哪位領導能幹一輩子的，此時不得勢，並不代表以後不得勢啊。是金子總會發光的，何必糾結於一時？再說歷史上有多人名人、詩人失勢的時候，難道就此沉淪下去了？就拿蘇軾來說吧，人家不得勢的時候，照樣是“竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生”“鬢微霜，又何妨？”這是何等的豪邁？何等的情懷？因此，題主還是要有點情懷、格局、胸襟的。

我不知道題主是體制內還是體制外，假如是體制內，那麼這份工作非常穩定、社會地位高、晉升還有空間、人脈資源廣泛、工作壓力小、工作環境輕鬆、福利待遇都還不錯，沒必要辭職。要是實在不順心，可以申請調換崗位或者單位，換個環境說不定會好受一些。

假如是體制外，那我更不建議辭職了。因為人到中年，早已不再年輕，沒啥競爭優勢了，辭職的話，真心壓力很大，說不定會適得其反。