如何合同沒約定，且甲方未支付足夠的全過程旁站費用，甲方要求監理全過程旁站是無理要求是非法的！建設工程監理規範明顯規定，監理旁站只是對工程的關鍵工序、關鍵部位進行旁站，住建部2002年189號明確規定了旁站部位和範圍，相關檔案還規定了如建設單位超範圍要求監理旁站的，應另行支付費用！天下沒有免費的午餐，做為甲方也應守法守規矩，否則會攤上事的。

施工現場需要旁站的部位和工序太多了，如果再增加一般施工過程旁站那監理單位就要增加現場監理人員，增加數量可能要倍增！以現在的監理取費，我想任何公司都接受不了！

就算是甲方的無理要求，一般來說也不好拒絕，只要在不減少監理費的情況下，不增加監理人員的情況下，監理一方往往只能選擇妥協。

畢竟甲方就是監理單位的衣食父母，一般監理單位都不敢得罪甲方，實際上甲方要求監理幹什麼就幹什麼，如果監理選擇拒絕，或者是與甲方進行討價還價的話，往往甲方會採取各種手段刁難，或者是處罰監理單位，逼迫總監妥協。

是的我個人認為，工人上班要求監理單位進行全程旁站確實是不合理，畢竟監理是隻對關鍵工序關鍵部位進行全程旁站。但是實際中監理人往往都是很無奈，監理工作中都是全程甲方說了算，甲方叫你做什麼就做什麼？甲方叫你怎麼做就怎麼做？畢竟監理費在甲方的手裡面，如果不聽甲方的話，監理工作將寸步難行，甚至總監有被業主要求換人的風險，畢竟業主單位有許多種，業主代表也有各種管理的風格。

但是監理人也並不意味著面對這種無理的要求就毫無辦法，實際工作中，面對這種問題可以與業主面對面的溝通，給他講清楚監理規範對全程旁站的要求，如果甲方還是明確要求必須全程旁站的話，那麼這個時候就只有選擇妥協聽甲方的安排了。當然了，作為總監還是隻能在確保監理費總額的不變的情況下，不增加監理人員的情況下，合理的安排現有監理人員進行全程旁站工作，並對監理人員做好溝通解釋工作，儘可能的安排好相關的工作，並使甲方滿意。

先搞清什麼是旁站，不是站在哪就是，是監督施工單位管理人員到位情況，是否按方案施工，具體質量還是施工單位的事，要求隨時在場，就是無知，淺薄。

旁站工作是現場監理員的主要工作，再一個，是指工程的牽扯到安全質量、隱蔽工程必須要求旁站的專案，這也是中標監理專案部（監理站）的工作管理和要求，建設方只負責工程檢查、監督的職責功能。

我覺得很正常，如果關鍵部位或工序施工時要求工人上班時全程旁站的話。

旁站，其實就是監理在針對工程關鍵部位、重要工序施工過程中的一種監督方式，也就是監理人員在一旁監督施工單位具體操作的做法。

再通俗點講其實就是頭戴白色安全帽在工地值班巡邏，在施工的時候記錄下現場地點，工序，比如混凝土澆築部位，時間，坍落度，施工人數，管理人員人數，機械裝置情況等。

根據建設部關於《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法（試行)》（建市【2002】189號）檔案規定： 房屋建築工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆築，地下連續牆、土釘牆、後澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆築，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：樑柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆築，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。

另外，如果一些隱秘工程的施工，施工單位卻偷工減料，此時監理未履行旁站管理導致未發現，那此時監理的責任是需要擔責的。

但其實現如今施工單位的工作面太大了，很難保證所有的工作面都能夠旁站監理，這時候施工單位在施工中出現的問題，監理雖然旁站了但未及時發現，監理還需要擔責嗎？肯定還是需要擔責的！

總之，旁站是當然需要的，但最好不要照本宣科，監理旁站並不是在一旁傻站著，而是不定時隨機巡查，保證所有應監管到的關鍵部位、關鍵工序都被監管到。