深入基層與一線職工同吃同住，瞭解職工的內心需要什麼？黨員幹部少說謊話。多一些真心話，實話，多一些替民請命的人。焦裕祿式的幹部。

管理者應該全面深入的理解，貫徹執行各項規章制度，並且，在執行過程當中，積極積累發現新的問題，歸納總結不斷完善管理制度。

首先說管理者知識面越廣管理越到位，如果負責架構的組建更是管理者的重中之重問題，關係到鏈條式相互作用的聯動作用。

管理的字面定義是：帶領其他人，與自己，共同完成某個既定目標的過程！！

也就是說，管理的核心，就是這句文字定義的核心，是“過程”！

管理是一個過程，是一個動態的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！

當代過程型管理學，將管理步驟，大體劃分成了“計劃、組織、指揮、協調、控制”這五個分解步驟，這就是管理的本質，而單獨強調這其中的任意一個環節，將其片面的理解為管理，不能說是錯誤，但絕對是狹隘的，不全面的理解。

也就是說，管理，是包含了這五大關鍵步驟的，一個完整的過程，而絕不是單獨的發號施令的指揮或單純的人際關係的協調。

此外，管理也不單是針對別人的管理，管理更主要的，是每個人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、有組織、有指揮，能協調，能控制。簡單把管理認為是管理別人，而不對自身進行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！

由此可見，現在，真的都是外行管理內行了，真正懂得管理的人，實際沒有用武之地，反而是一幫根本不懂管理的人，依舊在自以為是的指手畫腳中！