寫一份正式的工作報告，把真實原因寫清楚，推翻小報告

我經常聽到上司向老闆打小報告。最可惡的一次，七月初有一天，又看到領導去老闆那裡告我狀了，說現在業績下滑，就是人事部招不來人，導致工作任務完不成，典型的推卸責任，想讓我們背鍋。

關鍵還是老闆還信了，找我過去說這事，我直接拿出了剛做好的上半年度公司人力資源報告，裡面有詳細的資料，存在的問題以及提出的改進建議。

上半年，公司的人員平均每個月入職53人，離職人數卻高達65人，離職率遠大於入職率，這種情況異於往年，分析結果和主管領導管理方式關係很大。各部門主管領導都是隻管用人，但根本就不考慮留人，工作方式簡單粗暴。人事部對主管的離職率考核，全被領導給越權否決掉了。領導是有了問題，都是別人的，有點功勞就跑去老闆那邀功，大家對此頗多怨言，積極性都不高。

老闆看了報告，組織了一次高層會議，就報告內容存在的問題對公司高層進行了剖析，討論了新的意見，從側面對領導進行了警告。從那以後，這位領導再也沒私下告過我。

有時候人就是這樣，趨利避害，欺軟怕硬，甩鍋逢迎，作為下屬，只能就事論事，從專業的角度來破局，否則就會陷入被冤枉、指責、背鍋的局面。

1、你的業務水平比上司的高，讓上司有了危機感，在老闆面前打小報告，讓老闆先入為主，對你的業務能力甚至人品產生懷疑。當然，能夠做老闆的人，一般都不是傻子。小報告只會讓老闆對被打小報告的人產生關注。老闆的關注是一把雙刃劍，一方面老闆會以他的眼光，做事的水平來看待你所做的事。如果你的能力水平超越了他的要求，那麼你升職加薪指日可待。另一方面如果你的能力水平真像小報告中的那樣，那麼還是建議你儘早換一家公司上班。

2、上司打小報告的內容是真實的，也就是說你的能力水平或做事的態度有所改進。這種情況建議你好好反省一下自己。不要聽到別人的批評與指責就跳起來互懟。每個人看待事情的角度不一樣，所得出的結論也不一樣。所以，先檢查自身有沒有做得不好的地方，有則改之無則加冕。

不過從老闆的角度來看待上司打下屬這件事，大部分的老闆會認為這位上司的能力欠缺。因為作為上司，有責任與義務教育、培養下屬。下屬的過錯就是上司的過錯，作為上司不能有功自己攬，有錯下屬背。這樣的上司即使能一時在那個崗位上坐穩，但想真正升職加薪估計很難。

上司和老闆打小報告，反映下屬有關事宜，被身為下屬的當事人聽到，作為當事人，自然會有所反應。

其一，作為當事人，既然聽到上司和老闆反映有關工作情況，那就要首先檢點一下自己的工作情況和日常行為，看一看有沒有做得不到位的地方，有則改之無則加勉，以免擴大事態，或者被上司和老闆找茬處理。其次，做好應對老闆和上司檢查的準備，不管有無上司反映的情況，當事人都要當回事，認真檢視一下自己的工作情況，做好準備工作，以免因小失大，給自己帶來不必要的麻煩。其三，事情既然已經發生，作為當事人還應該反躬自問，上司為什麼要向老闆反映自己的工作情況，為什麼不當面鼓對面敲，對自己直言不諱，反而背過自己向老闆打小報告，是因為對自己不滿意，還是要利用老闆權利借刀殺人對自己下手？實在值得探究一番。其四，如果老闆對自己採取批評教育甚至辭退等手段，自己當如何應對，是據理力爭，還是隨遇而安，被冤枉進而離開單位，這是需要儘快考慮的問題。

上司向老闆打小報告，在當事人看來，很卑鄙，很齷齪，多有見不得人的事情。其實，上司向老闆彙報工作情況，很正常，即便涉及到當事人也不為過。只不過被當事人無意中聽到了，以至於覺得上司其人很不地道，彷彿上司存在落井下石謀害下屬的嫌疑，這實在有點杯弓蛇影、草木皆兵的味道了。聰明的下屬往往會不動聲色，一如既往做好自己的本職工作，斷然不會太當回事。要知道，上司如果要打下屬小報告，還用得著當事人聽到，一定要打小報告，有的是機會，還犯的著讓當事人聽到，沒有那麼簡單吧。

我在我以前的公司經常被上司打小報告，只要問題砸了都推在我身上，幸虧我自我保護的意識較高，沒有吃虧，但也很累。

職場人心險惡，不要太過於相信人，特別是當利益衝突時，是人是鬼全部都出現了

職場沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有利益才是共同體。

你的上司正在和老闆打小報告，也許你妨礙了他的利益，他正想不擇手段的處理你。

身正不怕影子斜，但是如果老闆如果問起你，這回答應該要有技巧。

唐代名臣狄仁傑也是經常被人在武則天面前打小報告，我們不妨來學學他的高情商。

武則天問狄仁傑想不想知道誰在背後打他的小報告，狄仁傑坦然地答道：“如果陛下認為我錯了，我馬上改正，如果陛下認為我沒錯，我感謝信任。至於誰說的，我不想知道 。

所以在遇到這種事，一定做好防範，有時候空穴來風未必無因。

首先要控制住自己的情緒，切不可讓理智衝昏了頭腦。否則就會做出不利於自己的事情而追悔莫及。

其次，弄清楚上司向領導打小報告的目的和意圖，有針對性的拿出自己的對策。

最後，根據實際情況和各種情況的利益關係可以採取以下措施，一是直接去和老闆解釋；二是透過和老闆關係不錯的第三方給老闆透過話去；三是用實際行動來消除或者否定上司的報告內容。