人們最不容易忘記的，是在自己工作或生活中產生過重要影響的人，從積極的方面說：比如給予自己生活上幫助照顧的人、在困難的時候拉過自己一把的人、幫助過自己成長進步的人……。從消極的方面說：比如給自己精神上施加負面刺激的人、因誘導或阻礙使自己走過彎路的人、欺騙打壓過自己的人……。假如對你造成正面或負面影響的人是你的領導，你可能會終生難忘，並且在日常生活中出現相似的場景，馬上就會想起那位領導。
我就曾經有這方面的經歷：
第一件事：我一直以為自己的文字基礎是不錯的，1989年的時候，領導把我調到辦公室從事文字工作，記得第一次領導安排的工作，是起草一份檔案，我很快起草好後讓領導稽核簽字，待拿回原稿列印的時候，發現領導做了很多方面的改動，包括條目的前後順序、語句的表述方式、甚至標點符號，三張稿紙上面改的密密麻麻。當時自己不僅臉上火辣辣的，仔細斟酌後覺得領導修改後的文稿 ，更能準確體現檔案要表達的意思，更重要的是自己從思想上受到的觸動，是領導對行文的嚴謹、嚴肅，以及那位領導的工作作風和態度。所以從那以後，自己在幾十年的工作生涯中，不管是對上的請示、報告，還是對下的工作部署、要求，都會字斟句酌、反覆修改，力求簡明、準確、全面、完整，並且養成了認真、嚴謹的工作作風。也正是因為那一次的觸動，自己養成了對重要文稿親自稽核把關的習慣，而且，不管是平時讀報，還是看檔案，都會留意其規範性及嚴謹性，一遇到那些粗製濫造的文稿，或是表述冗長、不夠簡潔、嚴謹的檔案，就會想起我的那位老領導是如何嚴格要求自己的。
第二件事：我在單位部門做主要負責人的時候，部門各項工作名列前茅，連續三年考核一直靠前。有一年單位主要領導突然調整，從外地來了新的一把手，雖然我們的工作仍然一如既往的努力，但新領導對我們的工作似乎並不在意，在他來的半年內，對其他幾個部門在不同場合都表達過自己的看法，對有些部門的工作又是專門聽彙報，又是具體做指示，有的還提出過表揚，唯獨沒有聽到對我們部門半點的評價和關注，甚至沒有提出過要求。在他剛來不久我就提出過專門彙報工作，但我們還是被排在了幾個部門的最後，在彙報工作時，他也是不痛不癢的說幾句，間或聽著彙報還兩眼盯著電腦，看上去心不在焉的樣子，這時候我的心裡就有些忐忑和惶恐，因為自己確實不瞭解領導在想什麼！而且按常理，我們相互之間都是剛剛接觸，並無成見或隔閡。到了下半年，情況似乎越來越糟，領導在有意無意之間在找我的麻煩，有一次，部門內有個員工因事遲到了十幾分鍾，領導並沒有批評那位員工，而是在中層幹部會議上，點名批評我所在的部門管理不嚴、紀律鬆弛。因為我不能喝酒（身體過敏），陪領匯出去應酬的少一些，即使和領導一起出去應酬，在飲酒上也是能不喝就不喝，領導就在中層幹部會議上說：不要以為不喝酒就代表廉潔，能喝酒也是一種能力和素質的表現。我向來不願意打牌，而那位領導又是最喜歡打牌的，每到週末或晚上有應酬，他們會玩到很晚，甚至打整個通宵也是常有的事，在一次非常正式的場合，領導就鄭重其事地說：選拔幹部很多時候是在牌場上。更明顯的一件事是在年終考核時，我們部門負責的一些主要指標，比分權重做了較大幅度的調整，使我們從一類部室劃入二類部室。隨著諸如此類的事情逐漸增多，自己心裡漸漸明白了一些什麼……。在職場上，領導不待見是非常難受的事，更何況這種不待見來的莫名其妙。對於出現的這種局面，自己心裡非常苦惱，但也不能十分明瞭其中緣由，當跟同事聊起這個話題的時候，有好心人提醒：你是否擋了誰的道？以後跟的領導緊一點或許就會好些。在接下來的一年多的時間裡，儘管自己不斷努力，不斷調整自己，但境遇一直沒有根本改觀，自己由一個相對主要的部門負責人，調到了一個後勤保障部門任負責人。在這兩年多的時間裡，自己象突然被別人裝進麻袋一樣，既難以施展手腳、憋悶、憋屈近乎窒息，又莫名其妙、不明就裡，身心上被烙上了深深地印痕，以至於腦海中每每想起那段經歷，就會想起那位天外飛來的領導。同時自己也學會了，工作中選人用人時，最大限度的減少個人主觀好惡，力求客觀公正。
第三件事：上世紀九十年代初的時候，地方政府大張旗鼓地招商引資，有人主動找到市政府，說是有一筆過億元的資金，正在尋找合適的專案，但必須先簽定資金承接協議，並且由金融部門提供擔保，同時金融部門還要提供資金監督使用承諾書。因資金提供方接洽人員在北京，不方便過來，所以如果這邊政府和金融部門同意，就可以去北京籤合同。政府領導聽說後自然是萬分欣喜，遂指定我所在的單位作為承辦單位，並指派政府某部門一名副局長，與我們一起去北京簽訂合同。當時我們單位領導就覺得這是一場騙局，但又不好駁市領導的面子，就安排我與那位副局長一起去北京。但領導事先交代，千萬不能在協議與合同上簽字、蓋章，如何應付自己看著辦。我們一行三人加中介人到了北京，剛剛入住賓館，中間人聯絡對方，對方說那邊領導太忙，沒時間接待我們，如果沒有問題可以派人送過合同資料來，同意後簽字蓋章就行了。與我們同去的那位副局長說沒問題，就要讓中間人給對方回覆。我對局長說，為穩妥起見還是與對方領導見一面之後再定吧！那位副局長立功心切，執意要籤，並逼我同意簽字、蓋章。我說：這不是個小事，辦成了好事一樁，辦砸了就是個臭事！不僅事關全市招商引資大局，也關係到局長您的前途。但他聽不進去，反覆催我先簽了再說。也不能怪他，因為即使我們倆家都簽了字、蓋了章，如果最後是場騙局，政府部門也不會承擔什麼後果，但我們就不一樣了，騙子可以帶著我們的簽字檔案，到處招搖詐騙，我們是要承擔法律責任的。所以，我堅持要見對方的領導，要去對方辦公的地方看看。局長看拗不過，就讓中間人與對方約見面時間和地點，但對方一直反覆不定，一會說領導很忙，時間不好確定，一會又說領匯出發了，委託他來全權負責，但始終不說辦公地點在哪裡。就這樣，我們在北京待了一週，那位局長也覺得這事不靠譜，我們就打道回府了。回來後，領導長長地舒了一口氣，他對我說：這個事你辦得好！如果扛不住簽了字會後患無窮的，是你我都承受不起的！透過這件事，讓我懂得了什麼叫底線思維，雖然那個時候還沒有這個詞彙。所以，在工作和生活中，每當遇到拿捏不準的事，都會想起老領導的那個底線思維。
人的一生中總會有一些難忘的人和事，也會有一些刻骨銘心的經驗和教訓，但人是容易懷舊的，無論好與壞，過往的都是一片風景！
人們最不容易忘記的，是在自己工作或生活中產生過重要影響的人，從積極的方面說：比如給予自己生活上幫助照顧的人、在困難的時候拉過自己一把的人、幫助過自己成長進步的人……。從消極的方面說：比如給自己精神上施加負面刺激的人、因誘導或阻礙使自己走過彎路的人、欺騙打壓過自己的人……。假如對你造成正面或負面影響的人是你的領導，你可能會終生難忘，並且在日常生活中出現相似的場景，馬上就會想起那位領導。
我就曾經有這方面的經歷：
第一件事：我一直以為自己的文字基礎是不錯的，1989年的時候，領導把我調到辦公室從事文字工作，記得第一次領導安排的工作，是起草一份檔案，我很快起草好後讓領導稽核簽字，待拿回原稿列印的時候，發現領導做了很多方面的改動，包括條目的前後順序、語句的表述方式、甚至標點符號，三張稿紙上面改的密密麻麻。當時自己不僅臉上火辣辣的，仔細斟酌後覺得領導修改後的文稿 ，更能準確體現檔案要表達的意思，更重要的是自己從思想上受到的觸動，是領導對行文的嚴謹、嚴肅，以及那位領導的工作作風和態度。所以從那以後，自己在幾十年的工作生涯中，不管是對上的請示、報告，還是對下的工作部署、要求，都會字斟句酌、反覆修改，力求簡明、準確、全面、完整，並且養成了認真、嚴謹的工作作風。也正是因為那一次的觸動，自己養成了對重要文稿親自稽核把關的習慣，而且，不管是平時讀報，還是看檔案，都會留意其規範性及嚴謹性，一遇到那些粗製濫造的文稿，或是表述冗長、不夠簡潔、嚴謹的檔案，就會想起我的那位老領導是如何嚴格要求自己的。
第二件事：我在單位部門做主要負責人的時候，部門各項工作名列前茅，連續三年考核一直靠前。有一年單位主要領導突然調整，從外地來了新的一把手，雖然我們的工作仍然一如既往的努力，但新領導對我們的工作似乎並不在意，在他來的半年內，對其他幾個部門在不同場合都表達過自己的看法，對有些部門的工作又是專門聽彙報，又是具體做指示，有的還提出過表揚，唯獨沒有聽到對我們部門半點的評價和關注，甚至沒有提出過要求。在他剛來不久我就提出過專門彙報工作，但我們還是被排在了幾個部門的最後，在彙報工作時，他也是不痛不癢的說幾句，間或聽著彙報還兩眼盯著電腦，看上去心不在焉的樣子，這時候我的心裡就有些忐忑和惶恐，因為自己確實不瞭解領導在想什麼！而且按常理，我們相互之間都是剛剛接觸，並無成見或隔閡。到了下半年，情況似乎越來越糟，領導在有意無意之間在找我的麻煩，有一次，部門內有個員工因事遲到了十幾分鍾，領導並沒有批評那位員工，而是在中層幹部會議上，點名批評我所在的部門管理不嚴、紀律鬆弛。因為我不能喝酒（身體過敏），陪領匯出去應酬的少一些，即使和領導一起出去應酬，在飲酒上也是能不喝就不喝，領導就在中層幹部會議上說：不要以為不喝酒就代表廉潔，能喝酒也是一種能力和素質的表現。我向來不願意打牌，而那位領導又是最喜歡打牌的，每到週末或晚上有應酬，他們會玩到很晚，甚至打整個通宵也是常有的事，在一次非常正式的場合，領導就鄭重其事地說：選拔幹部很多時候是在牌場上。更明顯的一件事是在年終考核時，我們部門負責的一些主要指標，比分權重做了較大幅度的調整，使我們從一類部室劃入二類部室。隨著諸如此類的事情逐漸增多，自己心裡漸漸明白了一些什麼……。在職場上，領導不待見是非常難受的事，更何況這種不待見來的莫名其妙。對於出現的這種局面，自己心裡非常苦惱，但也不能十分明瞭其中緣由，當跟同事聊起這個話題的時候，有好心人提醒：你是否擋了誰的道？以後跟的領導緊一點或許就會好些。在接下來的一年多的時間裡，儘管自己不斷努力，不斷調整自己，但境遇一直沒有根本改觀，自己由一個相對主要的部門負責人，調到了一個後勤保障部門任負責人。在這兩年多的時間裡，自己象突然被別人裝進麻袋一樣，既難以施展手腳、憋悶、憋屈近乎窒息，又莫名其妙、不明就裡，身心上被烙上了深深地印痕，以至於腦海中每每想起那段經歷，就會想起那位天外飛來的領導。同時自己也學會了，工作中選人用人時，最大限度的減少個人主觀好惡，力求客觀公正。
第三件事：上世紀九十年代初的時候，地方政府大張旗鼓地招商引資，有人主動找到市政府，說是有一筆過億元的資金，正在尋找合適的專案，但必須先簽定資金承接協議，並且由金融部門提供擔保，同時金融部門還要提供資金監督使用承諾書。因資金提供方接洽人員在北京，不方便過來，所以如果這邊政府和金融部門同意，就可以去北京籤合同。政府領導聽說後自然是萬分欣喜，遂指定我所在的單位作為承辦單位，並指派政府某部門一名副局長，與我們一起去北京簽訂合同。當時我們單位領導就覺得這是一場騙局，但又不好駁市領導的面子，就安排我與那位副局長一起去北京。但領導事先交代，千萬不能在協議與合同上簽字、蓋章，如何應付自己看著辦。我們一行三人加中介人到了北京，剛剛入住賓館，中間人聯絡對方，對方說那邊領導太忙，沒時間接待我們，如果沒有問題可以派人送過合同資料來，同意後簽字蓋章就行了。與我們同去的那位副局長說沒問題，就要讓中間人給對方回覆。我對局長說，為穩妥起見還是與對方領導見一面之後再定吧！那位副局長立功心切，執意要籤，並逼我同意簽字、蓋章。我說：這不是個小事，辦成了好事一樁，辦砸了就是個臭事！不僅事關全市招商引資大局，也關係到局長您的前途。但他聽不進去，反覆催我先簽了再說。也不能怪他，因為即使我們倆家都簽了字、蓋了章，如果最後是場騙局，政府部門也不會承擔什麼後果，但我們就不一樣了，騙子可以帶著我們的簽字檔案，到處招搖詐騙，我們是要承擔法律責任的。所以，我堅持要見對方的領導，要去對方辦公的地方看看。局長看拗不過，就讓中間人與對方約見面時間和地點，但對方一直反覆不定，一會說領導很忙，時間不好確定，一會又說領匯出發了，委託他來全權負責，但始終不說辦公地點在哪裡。就這樣，我們在北京待了一週，那位局長也覺得這事不靠譜，我們就打道回府了。回來後，領導長長地舒了一口氣，他對我說：這個事你辦得好！如果扛不住簽了字會後患無窮的，是你我都承受不起的！透過這件事，讓我懂得了什麼叫底線思維，雖然那個時候還沒有這個詞彙。所以，在工作和生活中，每當遇到拿捏不準的事，都會想起老領導的那個底線思維。
人的一生中總會有一些難忘的人和事，也會有一些刻骨銘心的經驗和教訓，但人是容易懷舊的，無論好與壞，過往的都是一片風景！