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1 # 夏日甜甜
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2 # 上岸視界
新合同對作者究竟是怎樣的苛刻和慘無人道。
第二,作者現在不再和閱文是合作關係,而是受閱文委託創作的,也就是說,你的著作權都會是閱文的。
就是你寫的東西,跟你一個字關係都沒有,你是受委託創作的,而且還是免費委託的,你就是閱文集團的槍。
槍手是什麼,就是你的作品,你都不能說這是你的作品!
第三,閱文“聘請”百萬作者來創作書,這書,他不提供任何思路,完全是你寫的,每一個字都是你敲上去的,你構思的大綱,你寫的章節,你上傳的內容,但你卻只是被免費聘用來替他寫的。
第四,你雖是受聘請的,但是你是不享受任何閱文集團福利的,你沒有五險一金,你沒有什麼加班費,什麼過節費,什麼都沒有,一個子兒都沒有!
第五,你簽了這個合同,閱文還享有你下本書的優先權,也就是說你要是再寫新書,在其他地方釋出,你得首先通知閱文,得閱文不要了,沒有簽約意向,你才能去其他地方,網文作者已然卑微至此,你活著,只要還寫書,他是不會輕易放過你的。
第六,簽了合約,作者能得到什麼呢,作者能得到的是扣除運營以後,讀者付費後“淨利潤”的分成。
現在付費是個什麼情況呢,盜版比比皆是,免費大行其道,404之風不定時刮,你寫了幾百萬字的書,今天還在,明天就可能被封了,那可是作者幾年的心血。
在今天,連聽首歌都要花錢的年代,作者辛苦寫的書,一章也就一毛錢,多少作者,就指著讀者訂閱生活呢。
現在這個年代,還有一毛錢能買的東西嗎?一般作者一天也就能寫兩三章,也就是讀者看得話,需要支付兩三毛,作者就指著這點讀者訂閱的分成和網站平分呢。
這就是作者的收益,但是這點收益都快沒了,因為他們要IP,要宣傳免費,要讓我們為愛發電。
寫到這裡,我都沒法再說什麼了,因為,這就是一個吃人血饅頭的合同。
網文作者在閱文眼裡,就是個跪著的奴隸,你死後五十年,我都不放過你!!!
剛上任的CEO程武說,網文作者是閱文集團最寶貴的財富。
是的,確實如此,要不然你們去剝削誰呢。
他還說,要和作者共贏。
我不願意當奴隸,我也準備走了。
希望看到的網文讀者也好,作者也罷。
如果曾經有一本網路小說,曾帶給過你一點歡笑,帶給過你一絲小感動。
或者你心裡現在還有個喜歡的作者。
還有一本喜歡的書。
我們這些網路作者已經要失去最後的尊嚴了。
其實我們網路作者想的大都很簡單,就是希望大家能夠在下班之餘,看網路小說,放鬆一下心情,看看故事,暢遊在玄幻、仙俠、都市的故事中,可能沒那麼高大尚的內涵,但是可以帶給讀者一些舒心。
在資本的力量面前,我們這些網路小說作者太難抗衡了。
還請不要等資本喝過作者的血,吃過作者的肉,將屍體都啃食得一乾二淨,倦了錢,留下滿地狼藉,沒有多少作者再寫書了,沒書看了,才想起,當初一個網路作者的這一絲請求。
還請支援一下網路作者們吧,如果某個網路作者的書,曾帶給過你哪怕你一絲絲的歡樂。
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騰訊接管後的三個重點:發展IP、加強騰訊與閱文連線,以及推出免費模式。
4 月 27 日下午 3 點 50 分到 4 點整,港股收盤的最後 10 分鐘,閱文集團股價意外大漲,飆升近6%。
4 月 27 日收盤前,閱文股價迅速拉昇
這或許與當天下午傳出的閱文高層動盪密切相關:訊息稱,閱文創始人吳文輝及整個創始團隊將“全部出局”,由騰訊全面接手。
這一訊息隨後被確認。當晚,閱文集團公告宣稱,聯席執行長吳文輝和梁曉東、Quattroporte商學松、高階副Quattroporte林庭鋒等部分高管辭任管理職務;騰訊集團副Quattroporte、騰訊影業執行長程武出任閱文集團執行長和執行董事,騰訊平臺與內容事業群副Quattroporte侯曉楠出任閱文集團Quattroporte和執行董事。
目前,對於這一變動的原因尚未有更詳細的披露。
有人認為,這是因為吳文輝類似此前“出走盛大”,準備再次自立門戶;而另有內部人士透露,這是因為公司內部的“付費模式和免費模式出現意見不統一”導致的結果。此外,也有傳言稱,這與閱文集團在IP運營上不夠理想有關。
在 27 日晚,閱文新任CEO程武在內部信中提及的三個發展前景中,可以一窺閱文的問題所在與騰訊的整合方向:
首先,內強核心,實現IP培育能力升級;其次,健壯平臺,實現閱文與騰訊的連線能力升級;第三,外展空間,在保持現有付費模式的基礎上,探索業務模式升級。
值得思考的是,騰訊向來給予被投企業較多寬容度,此次全面空降、掌控全域性,如此罕見的操作透露了什麼訊號?
1
付費與免費之爭
閱文正在受到免費模式的衝擊。
在過去 10 年,乃至 20 年中,線上文學最主流的變現模式是付費閱讀,讀者按字數付費,作者與經營平臺按比例分成。這一模式延伸多年,也在不同時期成就了一批網路文學作家,例如在 2013 年,起點作家唐家三少曾以 2650 萬元的單年度版權收入,問鼎中國網路作家富豪榜。
但這一模式正在被挑戰、甚至顛覆。
在以付費為主導的線上閱讀市場中,儘管閱文及其旗下品牌起點中文網佔據市場份額之首長達 10 餘年,但其付費使用者仍然不足10%,這無疑意味著,在付費模式之下,讀者有著龐大的免費需求。
免費閱讀的商業模式很簡單,即讀者可以免費閱讀小說內容,平臺依靠龐大的讀者流量來實現廣告變現。
廣告變現也是一個危險的模式,由於無法直接為作者帶來收益、影響使用者體驗,在很長一段時間裡,免費被認為是“落後”於付費的一種變現模式,有可能導致內容質量下滑、使用者流失等後果。
例如,小米的“米閱”等免費平臺並未跑通,也繼續給這一模式帶來了不確定性。
最重要的是,在那時,米讀將免費模式“跑通了”:上線後數月,在日活使用者以數萬量級增長的情況下,米讀開拓了龐大的廣告變現空間,廣告收入完全覆蓋了平臺運營成本。
隨著米讀的出現,平靜了多年的線上閱讀市場被攪動,無數玩家迅速投入到免費模式賽道。
在 2019 年前後,短短半年時間內,WIFI萬能鑰匙推出了連尚文學,位元組跳動帶來了番茄小說和紅果小說, 2345 釋出了七貓小說,各個平臺的日活都在迅速增長,頭部平臺更是紛紛突破百萬。
免費閱讀成為了新的風口。
這對閱文的衝擊是肉眼可見的。在米讀誕生的 2018 年,閱文集團財報顯示,付費使用者不增反降,從 1110 萬人降至 1080 萬人,付費比例從5.8%降至5.1%。 2019 年,閱文線上業務收入同比減少了3.1%至37. 1 億元,閱文在財報中解釋說,線上業務收入下滑,主要“受騰訊渠道付費閱讀使用者下降,以及第三方平臺線上業務收入減少影響”。
但“飛讀”並不是閱文一次徹底的“自我革命”,從實際內容看,飛讀中的小說,主要包括歷史悠久的“老書”、熱度低的小眾書和部分第三方內容。
某種程度上,吳文輝仍是付費模式的支持者。在免費閱讀成為風口時期,吳文輝曾在採訪中對媒體表示,對於優質內容來說,廣告的收入仍然沒有辦法跟付費閱讀來比,若使用廣告變現的商業模式,則頭部作家的收益會大大降低。付費的收入會相對更集中於頭部,而廣告的收入會更長尾。
直到吳文輝“出局”之前,閱文在線上閱讀方面仍然維持著以付費模式為主的局面,並未在免費等其他模式上實質發力。
2
閱文困局:如何重回千億市值?
免費模式的衝擊,不是閱文面臨的最大問題——比這更重要的是,閱文如何讓自己滿足外界、尤其是資本市場的期待?
3 年以前的IPO,曾是閱文的高光時刻。
在上市前,閱文就已經成為港股市場炙手可熱的新股——獲得了629. 95 倍的超額認購,體現出資本市場對這支明星新股的信心,甚至有人宣稱,“當年你若錯過了騰訊,今天請不要錯過閱文”。
IPO首日,閱文股價飆漲,漲幅一度超過60%,股價最高時達到 110 港元,使得閱文市值一度逼近千億港元大關。作為對比,同類線上文學企業如掌閱科技、中文線上等,市值都僅僅數十億元,閱文遠遠將對手拋在身後。
閱文的確是線上文學的老大,但從其不足30%的市場份額來看,仍然遠未達到千億市值的想象力。究其原因,當時資本所看重的,還是源於閱文的“騰訊系”屬性。
過去幾年,騰訊與閱文的確在向著這一方向前進。
2018 年 3 月,騰訊以 33 億元價格從光線傳媒手中收購了新麗傳媒27%股份,加上之前其他版塊所持股份,共計持有新麗傳媒31%股份;同年 8 月,閱文集團再以 155 億元人民幣價格收購新麗傳媒。
當時,這看起來是一個三方共贏的局面:閱文藉助新麗,獲得影視開發所需要的製片能力,與“超級IP運營”的目標更近一步;而騰訊則透過股權支付等方式,加強了對閱文的控制;至於新麗,因其當時衝擊上市失敗,被收購自然是一種“上岸”,可以透過閱文登陸資本市場。
遺憾的是,被收購後,新麗傳媒陸續出現多項意外,先後遭遇藝人醜聞、電視劇未能如期播出等事件,後又因為“限古令”,導致多部儲備劇無法播出。
在收購時,新麗傳媒曾與閱文集團簽訂業績承諾,目標是 2018 年、 2019 年和 2020 年,淨利潤分別不低於 5 億元、 7 億元和 9 億元,必須達到業績,才能如數獲得收購時約定的102. 1 億現金和股份。但實際上,新麗傳媒在 2018 年的淨利潤實際僅為3. 24 億元,而在 2019 年也與承諾的淨利潤相差1. 52 億元。
對於騰訊來說,不是一個好訊息。
騰訊正在比過往更需要包括文娛業務在內的C端業務增長。在剛剛過去的 2019 年,騰訊如願實現了“擁抱產業網際網路”,B端業務漲幅明顯,金融科技及企業服務收入同比增長39%;但與之相對,C端業務則進入明顯的增速下滑,遊戲、社交網路和廣告僅分別增長了10%、17%和18%,顯著低於歷年水平。
儘管業績看似良好,但這仍不能扭轉閱文集團股價一路走低的大局。如今,閱文的市值僅為 300 多億港元,與曾經的千億高點相比,蒸發約三分之二。
過去幾年,騰訊與阿里均佈局大文娛,在阿里大文娛各項業務的發展下,騰訊的焦慮感也與日俱增。
無論是閱文的“超級IP運營”目標,還是騰訊的文娛焦慮,都指向了同一個目標:收緊對閱文的管理,整合騰訊、閱文以及新麗之間的資源,以形成更好地協同效應。
如今,吳文輝團隊離開,轉由騰訊影業CEO程武擔任閱文CEO、騰訊平臺與內容事業群副Quattroporte侯曉楠擔任閱文Quattroporte,正在印證著這一趨勢。
程武在晚間釋出的全員公開信中,提出了閱文可升級的三個方面,IP運營排在首位,“實現IP能力升級,夯實自身基礎並加速跨業態開發,推動IP更快成長”。
另外兩個被強調的方面分別是:加強閱文與騰訊之間的連線,以及在付費基礎上進行業務升級。
內容不多,卻已然解答了閱文當前所面臨的問題,以及騰訊對其未來發展的期待。
3
騰訊為何選程武,棄吳文輝?
收緊對閱文的管理,意味著吳文輝的出局成為一種必然。
對於閱文、尤其是起點來說,吳文輝掌控著最高的話語權,這已經有近 20 年了。
2002 年,吳文輝與其他五名網文愛好者共同創立了起點中文網——直到 2020 年 4 月 26 日,他們仍然是起點的核心管理層。
起點在 2004 年被盛大收購,這在當時看起來是一筆好買賣。彼時,盛大憑藉著《傳奇》遊戲風頭正盛,在 200 萬美元的交易完成後,起點中文網成為盛大的全資子公司,吳文輝本人則出任盛大文學Quattroporte,一時風光無兩。
可惜好景不長,四年後,吳文輝迎來了在盛大的最大“勁敵”侯小強。 2008 年,盛大掌門人陳天橋宣佈,把盛大文學交給侯小強,由後者擔任CEO。
吳文輝和侯小強,Quattroporte和CEO,從此開啟了明爭暗鬥的歷程。表面上,吳文輝負責著盛大文學的大局,並表示自己不擅長對外,“集團說要找個人幫我,我就欣然接受,覺得很好”。但實際上,吳文輝的主要工作是負責自己創立的起點網,而侯小強才是統管所有文學網站的老大。
一直以來,吳文輝都對一手創立的起點網情有獨鍾,有傳言稱,原本作為Quattroporte的他也是盛大文學CEO的候選人,但因為過於注重起點、忽視盛大收購的其他文學子公司,才導致侯小強進入,大權旁落。
盛大文學與起點團隊的矛盾從未停歇。從盛大文學角度看,起點過於獨立,難以與集團配合工作;而從起點團隊角度看,起點佔據著盛大文學的大半市場份額,為集團貢獻足夠多,不願持續被“吸血”。
獨立與統一的矛盾日漸激化,終於在 2013 年,吳文輝、商學松等創始人搶先發起了進攻,在一次起點發起的作家會議上,吳文輝詢問那些“大神級”作者,如果成立新站,是否願意和他們一起脫離起點。
當時,騰訊和百度一起向吳文輝團隊送去了橄欖枝。吳文輝本意是想發起MBO(管理者收購)計劃,但在陳天橋的干預下未能成功,最終,他帶領核心團隊“出走”,加入騰訊,成立了創世中文網。
此後的故事,堪稱“風水輪轉”。在吳文輝出走時,盛大已經開始走入下坡路,盛大文學自然也不復當年風光,沒過多久,侯小強離開,而盛大文學變成了“被拋售的資產之列”。結果,起步不久的騰訊文學收購了盛大文學,新公司閱文集團成立,吳文輝擔任CEO,再次贏回了牌面。
不過,無論是當年加入盛大,還是日後加入騰訊,吳文輝始終對保持獨立性充滿了渴望。
在 2016 年的一次閱文“IP生態大會”上,吳文輝曾明確指出,“我們是騰訊的一家參股公司,但閱文字身是一家獨立的公司,我們本來就會追求獨立上市。”
在他掌管的閱文內部,起點與其他團隊不合的現象依然存在。在閱文掛牌成立後一年半,內部爆出“內亂”,旗下瀟湘書院CEO鮑偉康、小說閱讀網的CEO劉軍民、紅袖添香的CEO孫鵬、言情小說吧CEO寧輝陸續宣告離職,由閱文其他核心高管接任。
究其原因,仍是以吳文輝為首的起點創始團隊與上述盛大文學子公司CEO之間的利益與經營矛盾。
如今,在免費模式的衝擊下,吳文輝團隊似乎也與騰訊產生了一些分歧。在吳文輝透露出對付費模式支援的同時,閱文也在 2018 年的財報中表示,付費使用者的減少,“是由於騰訊產品改變策略,從而較少推廣線上閱讀內容,導致騰訊產品的平均月付費使用者開始減少。”
這其中,已經暗暗透露出了騰訊對付費模式的不支援——或許也意味著,對免費模式的看好。當然,在程武接任CEO當日釋出的內部信中也印證了這一點,“在保持、鞏固既有付費模式閱讀的基礎上,探索業務模式升級。”他這樣寫道。
從內部人士透露的原因來看,免費與付費之爭,或許是吳文輝“出局”的導火索;但或許比這重要的是,吳文輝團隊想保持“相對獨立性”這件事本身,就與大股東騰訊的計劃相矛盾。這支執掌公司近 20 年的創始團隊,更像是騰訊深度整合閱文的一道阻礙。
兜兜轉轉,吳文輝團隊的“獨立性”與他所依附的巨頭之間,始終存在著某種隔閡。當年,盛大選擇架空了吳文輝,今天,騰訊也做出了類似的選擇。
在過去幾年中,這位倡導者也在不惜餘力地推動著騰訊影業、動漫、電競等各個部門的聯動性發展。在 2019 年爆紅的《慶餘年》,正是程武主導的騰訊影業與閱文合力開發的成果。
不過對於程武來說,空降來掌控剛剛離開創始人的閱文集團,仍然是一個艱難的挑戰。掌控意味著責任全攔,以程武為主的新團隊,幾乎是箭在弦上,必須背水一戰。