房租本來就是商業的枷鎖，去房產化是給中國經濟鬆綁。我感覺這次疫情有足夠的時間，讓華人對房子理性。房產本身就是順週期的行業，觀察後效吧。

今年疫情影響，實體店業績下滑，這很正常。但隨著，疫情得到有效控制，實體店肯定會復甦的，這個不用太擔心，因為擔心也沒用，只能做好自己。

如何做好我們自己，需要從以下幾個方面入手:

1，瞭解所處行業的真實情況。因為每個人所處行業不同，其中的奧秘也差距較大，只有自己瞭解了情況，才能對接下來的工作才能更好的調整。

比如服裝店，整體行情下滑，上半年虧損嚴重，出現了很多關門倒閉的門店，以往根本不可能出租的商鋪，今年都出來好幾個。你敢要不敢要？

但是隨著疫情得到控制，從五月份開始，業績還是有大幅度提升，我們三個店從四月份總業績到五月份的近20萬，預計六月份能做25萬以上，增長還是比較明顯的。

所以，只要市場恢復，信心調整好，今年扭虧為盈或者持平，還是很有機會的。不要太悲觀，最壞的日子已經過去了。年初，我們的目標就是活下去，但是現在的目標是扭虧為盈，差距是不是挺大？

2，認清自己的現狀，評估自己店鋪所處位置和商圈環境。如果整個商圈下滑嚴重，恢復的可能性較低，或者自己店鋪本來位置就一般，在今年無法保本的情況下，可以考慮關門倒閉了。

不要在這個時候硬撐，畢竟這個時候想要快速恢復不可能，這需要時間，需要更長的時間。為什麼？一是逛街人要多，必須是人們對疫情已經足夠放心才可能；二是，今年倒閉的企業，個體戶較多，導致很多人失業，收入下降，那消費必然下降，短時間內不可能有太多的收入來支撐消費。

果斷做出決定，是一種明智的選擇，不存在其他的問題。如果繼續拖，那隻會損失更多，更炒股一樣，必須學會止損，才有機會翻身。

重新開始就一定會錯嗎？不一定。

3，還有機會的話，那就好好努力。提升自身的專業知識，轉變經營思路，提升員工的工作效率。

也正因為疫情，我們才有更多的時間去學習，去培訓員工，去理清自己的思路，去認清時代進步的我們需要做的轉變。

4，開源節流。這個時候必須做的一件事。該提升業績的事一件不能少，該控制成本的事也同樣。喇叭哥賣麻辣燙，你看過他的影片沒有？我覺得他做的就值得我們每個人學習，麻辣燙生意不好，就拿著喇叭在門口拉客，每天總是能成交很多，業績反而比疫情前好。

總之一句話，認清現狀，努力轉變，以求發展。

喜歡就任性的關注。

一.實體店+地攤經營模式

目前提倡的地攤經濟，是除了電商平臺外，對實體店衝擊較大的商業模式。因為地攤經濟的本質，是流量與紅利的在分配過程。主要就是分實體店的流量。在本來該屬於實體店的流量，地攤發開經營時，就會在一定程度上瓜分本來該屬於實體店的流量與紅利。

所以，這就需要實體店經營者也要結合自己經營的商品，也去嘗試地攤經營的模式。也就是實體店+地攤的模式。這種模式主要可以發揮幾個方面的優勢，一是可以延長營業時間，實體店的經營時間大都是白天的時間，而地攤大都是晚上的時間經營，所以，如果實體店經營者也進行地攤經營的模式，可以有效的延長營業時間。同時，實體店街面上人流量小，而地攤大都是晚上的時間，很多是政府指定的區域，人流量較大。有流量，才可能有成交。這樣實體店經營者就可以更好的利用地攤的人流量形成交易。

面臨目前實體店經營的困難之一，人流量少，嘗試結合地攤經濟經營，會在一定的程度上彌補人流量少的問題。

二.實體店+社群+社交電商模式

目前經營困難的實體店大都是按照傳統的經營方式，也就是坐在店裡等客的方式。沒有結合目前網際網路形式下的新的商業模式。僅僅依靠線下的人流量達成交易，是非常困難的。必須要採取線上引流，沉澱店面粉絲，並結合網際網路工具進行經營。比如，目前實體店最基本的標配，就是社群，將自己的新老客戶邀請自己的微信社群，進行客情維護以及售後處理，新產品推廣活動。也就是要有一個能線上引流的工具和店鋪。所以，實體店目前一定要建立自己的社群，並學會利用社群進行裂變，一個社群相當於自己的一個分店，進行長期有效的社群管理。

實體店經營目前面臨的最大的衝擊，就是受電商平臺的衝擊較大。這種趨勢是無法改變的，只有去和電商平臺合作，將自己的實體店結合電商平臺去運作，成為他們的一部分。也可以利用自己實體店在當地的市場地位，人脈優勢結合社交電商平臺去運營。這種模式，可以讓實體店真正的走向新零售的經營軌道中。

總結：

實體店經營困難，是目前存在的普遍現象。同時，如果經營者不改變思維，未來的經營會更加困難。只有將自己的實體店進行多種模式，多元化經營，也就是可以嘗試實體店+地攤，實體店+社群+社交電商等多種方式經營。

（完）