飛豬從事是阿里巴巴旗下的旅行業務,最大的優勢在於兩點。其一,飛豬依靠的是阿里巴巴平臺,變現能力很強,阿里整個生態支援,可以和電商、娛樂等結合在一起進行發展,這是攜程做不到的。其二,阿里擁有得天獨厚的芝麻信用,可以信用住信用購,不需要使用者提前支付酒店費用或者機票費用,卻可以有效的降低違約率,這一點也是攜程等最缺乏的。
另外,攜程經營時間已經很長,其業務模式已經被研究通透,後來者一定是抓住其發展中的軟肋,然後針對性的進行改善,這也是後來者的優勢所在。在阿里巴巴發展旅行業務的時候,很多方面都做出了改進,進行全面整合,沒有任何歷史包袱,顯然比攜程更具競爭力。
不過,攜程也有自己的優勢,多年的經營錘鍊出來了豐富的管理經驗,特別是長期積累的客戶資源和人脈,不是其他公司短時間就可以追上,使用者的習慣也很重要,一旦形成,轉換也需要很長的時間。
這兩年,攜程也在改變,與去哪兒等合併,進一步提升運營效率,進一步築造行業壁壘,給後來者提高進入門檻,而且藉助百度等的資源,也會有不錯的競爭力。可以預見,在未來一段時間,阿里旅行飛豬會進一步的提高市場份額,但一兩年內對攜程的衝擊還不會太大,決戰應該在2020年左右進行。按照目前的發展趨勢,飛豬的勝率會更高一些。
飛豬從事是阿里巴巴旗下的旅行業務,最大的優勢在於兩點。其一,飛豬依靠的是阿里巴巴平臺,變現能力很強,阿里整個生態支援,可以和電商、娛樂等結合在一起進行發展,這是攜程做不到的。其二,阿里擁有得天獨厚的芝麻信用,可以信用住信用購,不需要使用者提前支付酒店費用或者機票費用,卻可以有效的降低違約率,這一點也是攜程等最缺乏的。
另外,攜程經營時間已經很長,其業務模式已經被研究通透,後來者一定是抓住其發展中的軟肋,然後針對性的進行改善,這也是後來者的優勢所在。在阿里巴巴發展旅行業務的時候,很多方面都做出了改進,進行全面整合,沒有任何歷史包袱,顯然比攜程更具競爭力。
不過,攜程也有自己的優勢,多年的經營錘鍊出來了豐富的管理經驗,特別是長期積累的客戶資源和人脈,不是其他公司短時間就可以追上,使用者的習慣也很重要,一旦形成,轉換也需要很長的時間。
這兩年,攜程也在改變,與去哪兒等合併,進一步提升運營效率,進一步築造行業壁壘,給後來者提高進入門檻,而且藉助百度等的資源,也會有不錯的競爭力。可以預見,在未來一段時間,阿里旅行飛豬會進一步的提高市場份額,但一兩年內對攜程的衝擊還不會太大,決戰應該在2020年左右進行。按照目前的發展趨勢,飛豬的勝率會更高一些。