地攤經濟，一個在2020年新誕生的名詞，雖然早就有之，但從未擺到明面上認真的去思考和做的事情，在疫情爆發後的經濟復甦階段很有帶頭意義。它對於實體店是有利弊兩面的，但我認為利大於弊。這也是管理部門提倡的施政根本

弊端：就一條，就是多多少少會搶了商鋪的一些客源。

利端：1，地攤的商品基本屬於偏低下的日常用品，這本身會同實體店有產品差異化，不太會形成你死我活的局面。

2，地攤經濟最重要的一個屬性就是活力，這一點相信不用說大家也是認可的，熱鬧就是地攤的附屬品，大家都出去逛街了，總歸會產生一定的消費，而這樣自然也就會帶動實體門店的客流量了。

3，地攤主就有很多上班族，個體戶等等，他們本身就是也是消費者，而且他的帶動能力是很強的。

4，人是一個城市的血脈，是流動新鮮的血脈，這裡不止是高階的人才，還包含各個層面的有社會價值的人。這些人都是相輔相成的，缺一不可，那每個階層的人就會有他們的圈子，消費群裡，但這又是可以互相滲透和轉化的，所以地攤經濟首先是解決了要有人的問題，然會才會更好的去升級。

以上說明了地攤對實體店的好處，那我們要怎麼樣才能把這些好處體現出來呢？

首先，要學會與時俱進的營銷方案，甚至是口號等等，絕不能再像以前那樣坐等其成了

其次，要學會主動出擊，運用新媒體，新平臺分散自己的銷售渠道，比如網店，直播帶貨等等。

最後，要學會商品差異化，突出自己實體店的優勢，比如售後，品質保證等等

當然以上是說明在地攤經濟時代我們實體店要從思維營銷方面加大銷售額，其實另一個大面我們也是需要注意的，那就是成本控制，包含進貨成本，運營成本。只有這樣我們的生意才能越做越大，財源廣進